美国《Entrepreneur》杂志在近期刊物中访问到美国科技企业家Steve Taplin。他侃侃而谈了他闯荡商业这些年来，从领导中小型公司，到全球顶尖1000家公司的经历。
目前作为软件发展服务公司Sonatafy Technology CEO的他，从他毕生创业和领导的经验中，总结出6大成功的关键，让其他新兴企业家可以借鉴。
1. 认清成功没有捷径
很多企业家都很执着地想要找到迈向成功的捷径，但事实上，这条捷径根本不存在。
真正的秘诀，其实就是每个成功商人几代人都在重复做的事情。 这些都不是秘密，但却将成功的企业与失败的企业区分开来。那就是专注地努力工作、不断实验、致力优化客户体验，以及创造能够提供真正价值的产品。 这在软件开发和其他技术领域尤其适用。
2. 做一个专注的领导者
努力创建和推广业务至关重要。如果你想在2022年激励员工、合伙人和客户，请给他们一个简单而核心的信息和专注的领导力，让大家都知道你的公司目前究竟在做什么。
3. 实施清晰的沟通渠道
只有在团队、所有员工和客户之间的沟通尽可能清晰和开放的情况下，CEO的领导才能完整发挥作用。
只有在团队、所有员工和客户之间的沟通尽可能清晰和开放的情况下，CEO的领导才能完整发挥作用。
4. 制定公司文化
这个文化的内容，可以随你决定。而制定公司文化的重点，在于传达一个理念，让客户知道你的公司与众不同。一旦公司的特定文化被消费者接受后，千万不要轻易改变这个文化。
5. 为员工的成功而奋斗
员工是公司长久成功的重要支柱，因此员工身心健康，会让他们对公司更忠诚，也进而让公司环境的快乐指数提升，企业文化也变得更健康。
6. 聆听员工的想法
若老板不把员工的话当一回事，他们很快会察觉得到。这会导致公司人才容易外流。因此虚心聆听员工的意见，有助于笼络一班高技能而忠诚的人才来加入你的公司。
