陈高岚

老板:为什么付这么高薪水，还是请不到“完美员工”? HR专家来为你解答 OKRs教练兼企业家陈高岚 很多老板都会抱怨，为什么给出的薪资不低，但是请来的员工却好像都做不成事。 为什么有些老板可以请到所谓的"完美员工"，自己请到的员工资质却很一般。难道是自己真的没有这个"命水"? 其实并不然。...

老板难相处 搞到你很想离职? HR专家: 其实问题出在员工身上 OKRs教练兼企业家陈高岚 “我离职了，不想再跟这么难相处的老板干下去了！”朋友Yee告诉我这件事情的时候，跟我控诉了她老板的缺点，比如喜欢发号施令，自己做事总是拖延，却要求下属按时提交报告。...

老板每天开4场Meeting 真的有用吗？ OKRs教练兼企业家陈高岚 作为老板，你一天有多少时间在开会？ 我曾经听我的一个CEO朋友对我说，自己创业后，容易陷入不是在开会，就是在准备开会的路上。这绝不仅仅是一句玩笑话。 这位CEO朋友告诉我，他曾经同时管理5个部门。他当时的状态是，从早上10点到下午5点，每天至少4个会议，每个会议大约1.5小时，每天精力最充沛的时间全部被会议占用了。 等到所有的会议结束后，他回来看自己的工作安排，竟然有一种该完成的工作还没开始做，但自己已经精疲力竭了的感觉，然后只能熬夜加班去完成自己手头上的事情。...

为什么员工为了区区RM200就跳槽？ 专家：因老板的管理模式有问题 OKRs教练兼企业家陈高岚 前段时间我向《老板好》分享了朋友Jerry和他老板之间的故事，这篇文章也被报导了出来。（文章链接） Jerry在和妻子庆祝结婚7周年纪念日时，没有接老板的电话，结果老板对他破口大骂：你全家都是我养的，你居然不接我电话！  对此，很多网友留言，吐槽Jerry的老板不该用强势责备的方式来管理下属。...

陈高岚 (OKRs教练兼企业家) 曾经有一名求职者问我，他得到两个Job offer，一个是百年传统大公司，一个是成长中的电商公司。他究竟该选择哪一个？ 换作是普通人，大多数情况下都会选择那个家喻户晓的百年传统大公司。 但当时我问他，对你来说最重要的是什么？是追求成长机会还是更看重稳定性？...

  OKRs教练兼企业家陈高岚 最近跟一个朋友聊天。他是公司的CEO，有20个左右的员工。他告诉我，他现在已经不会亲自开车上班了。他改成使用Grab作为他的交通工具，这样他可以节省下来更多的宝贵时间来工作。 我听了他的分享，一方面很欣慰他在自己的时间管理方面有改进。但另一方面，我也很为他担忧：想要公司增长，仅仅靠CEO一个人去改进时间管理，是远远不够的。他的团队，比他更需要管理好他们的时间——学会将宝贵的时间和公司的资源，用在最重要的目标上。 小实验： 如果你是CEO，我建议你去做个小实验。明天在你的公司，随便找一位你的员工，去问问他，最近4个月，他需要为公司完成最重要的目标是什么？...

陈高岚 (OKRs教练兼企业家) 很多时候身为老板、领导人总会有许多计划想要执行，但却一直得不到员工的配合。 那打个比方说，如果老板相信实施OKR可以使公司受益该如何让团队从心底也接受OKR呢？ 伟大的领导者是有远见的，他们会得到团队的支持。当领导坚信OKR会给公司带来突破时，他们会用最简单直接的方式告诉团队：为什么？ 西蒙·塞内克...

陈高岚 早前我和一个客户聊天，聊到她们公司正在执行的OKR（Objective&Key Results）目标与关键结果的情况。在听完她对公司OKR的执行情况反馈后，不得不感叹，没有对OKR的充分理解，很容易是表面做着OKR，实际执行KPI，换汤不换药而已。 其实，OKR的精髓，是有迹可循的。 在上个世纪50年代，现代管理之父彼得德鲁克创立了目标管理法（Management by...

这个问题也是许多管理者关注的问题。首先，我们必须接受这样一个事实，即企业存在的目的是为了盈利。所以当员工加入我们时，薪酬福利是他对公司最基本的期望。 如果公司不能提供有竞争力的薪酬配套，比如同行业，其他公司给员工RM6000一个月，你给你的员工RM4000一个月，你的员工很难会有动力为你工作。 所以，我们谈到员工激励的时候，并不能忽略薪酬。但是，这是否意味着薪酬配套是员工对公司的唯一期望？ 一般来说，当一个员工加入公司的时，他们有三个期望。一是薪资期望，他希望他的努力能够得到物质回报。 第二个期望是成长，他希望通过一段时间的积累，看到自己成长并且不断获得成就感。第三个期望是能够在公司有一个安全和值得信赖的环境，在这个环境中他觉得被人认可和需要。 想想那些之前离开你团队的那些表现出色的人？你的团队是否同时满足了他们的三个期望？...

陈高岚 (OKRs教练兼企业家) OKR概述 OKR的英文全称是Objective and Key...