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陈高岚

老板

老板忙忙碌碌,员工却帮不上忙 问题出在哪里?

  OKRs教练兼企业家陈高岚 最近跟一个朋友聊天。他是公司的CEO,有20个左右的员工。他告诉我,他现在已经不会亲自开车上班了。他改成使用Grab作为他的交通工具,这样他可以节省下来更多的宝贵时间来工作。 我听了他的分享,一方面很欣慰他在自己的时间管理方面有改进。但另一方面,我也很为他担忧:想要公司增长,仅仅靠CEO一个人去改进时间管理,是远远不够的。他的团队,比他更需要管理好他们的时间——学会将宝贵的时间和公司的资源,用在最重要的目标上。 小实验: 如果你是CEO,我建议你去做个小实验。明天在你的公司,随便找一位你的员工,去问问他,最近4个月,他需要为公司完成最重要的目标是什么?...

老板

老板想实施的计划  如何让员工用心陪你完成?

陈高岚 (OKRs教练兼企业家) 很多时候身为老板、领导人总会有许多计划想要执行,但却一直得不到员工的配合。 那打个比方说,如果老板相信实施OKR可以使公司受益该如何让团队从心底也接受OKR呢? 伟大的领导者是有远见的,他们会得到团队的支持。当领导坚信OKR会给公司带来突破时,他们会用最简单直接的方式告诉团队:为什么? 西蒙·塞内克...

陈高岚

换汤不换药? 陈高岚:3大迹象 说明OKR执行失败

陈高岚 早前我和一个客户聊天,聊到她们公司正在执行的OKR(Objective&Key Results)目标与关键结果的情况。在听完她对公司OKR的执行情况反馈后,不得不感叹,没有对OKR的充分理解,很容易是表面做着OKR,实际执行KPI,换汤不换药而已。 其实,OKR的精髓,是有迹可循的。 在上个世纪50年代,现代管理之父彼得德鲁克创立了目标管理法(Management by...

陈高岚

员工打工不仅为了赚钱 陈高岚:他们也渴望被公司认可

这个问题也是许多管理者关注的问题。首先,我们必须接受这样一个事实,即企业存在的目的是为了盈利。所以当员工加入我们时,薪酬福利是他对公司最基本的期望。 如果公司不能提供有竞争力的薪酬配套,比如同行业,其他公司给员工RM6000一个月,你给你的员工RM4000一个月,你的员工很难会有动力为你工作。 所以,我们谈到员工激励的时候,并不能忽略薪酬。但是,这是否意味着薪酬配套是员工对公司的唯一期望? 一般来说,当一个员工加入公司的时,他们有三个期望。一是薪资期望,他希望他的努力能够得到物质回报。 第二个期望是成长,他希望通过一段时间的积累,看到自己成长并且不断获得成就感。第三个期望是能够在公司有一个安全和值得信赖的环境,在这个环境中他觉得被人认可和需要。 想想那些之前离开你团队的那些表现出色的人?你的团队是否同时满足了他们的三个期望?...

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OKR和KPI有什么区别?

陈高岚 (OKRs教练兼企业家) 很多人听到OKR(Objective Key Results),难免会心存疑问,这到底和KPI有何不同? 其实分别在于,KPI是一种绩效评估工具。OKR则是一种批判性思维和持续的自律系统,它的功能主要是帮助组织实现战略目标。OKR和绩效相关连,但是它对组织的价值又超出绩效管理。...

column cat Web Photo Editor 陈高岚:团队无法实现公司目标?来了解这3大主因! 8

陈高岚:团队无法实现公司目标?来了解这3大主因!

陈高岚 (OKRs教练兼企业家) 作为CEO的你,有没有遇到这样的情况:你花了很长时间思考以及确定你的公司目标,并详细和你的高管团队讨论,并设定要实现这些目标的明确、具体的工作。 你觉得这些目标和具体工作已经非常清晰了。可是,当这些目标被传达给员工时,很多重要的信息已经丢失了。 你以为所有团队都已经非常清晰和明确公司的目标,但是你最后发现很少团队能真正给出你想要的业务结果。如果你曾经遭遇过这样的经历,你可能会在目标管理方面遇到一些困难。 但是现在,你可以尝试一种新的解决方案,来解决目标与执行之间断层的问题。这个新的解决方案就是“目标和关键结果(OKR)”。这是Intel和Google等很多公司多年来一直使用的企业目标达成方法,它是被用来设定,跟进和实现清晰,可衡量的目标。...

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