周汉俐（Alivia Chew，电商企业家） 电商老板如何管好现金流？首先，最重中之重的，就是必须拥有一个完善的企业管理系统。 电子商务的优势是从营销到消费者付款，无论是购前，购后和再循环购买的的过程，都是全自动化的系统。 以JOYLEE为例，这让我们把花费在人力的薪金大幅减少。再加上大部分消费者都是先付款，我们才发货，也减低了收款管理的资金流出。 我们把系统收集的大数据进行深度的分析，便能更了解企业本身的现金流入和流出，更有方向地改善现金流。 数据化的管理系统让我们能够详细分析企业的财务状况，识别现金流趋势、产品的销售量、销售渠道、顾客的回购率、个别产品的业绩、货物的存货等等，让商家在企业决策上能做出更精准的判断。  善用系统分析未来销量趋势 我们也会通过系统找出产生较大现金流出量的项目，并找出其中的理由。 比如说，当发现库存增加使现金流出量变大，立刻验证花费在库存增加上的金钱是否符合预期的销售增长率。以此确保库存费用于未来的销量预估不过多的超支。 再加上在疫情期间，我们凭着对市场敏捷的反应和适应能力，看准市场，明确地投资，把资金集中在快销量的产品上。 像是JOYLEE血氧仪、消毒喷雾等等都是我们企业在疫情期间推出的产品。产品流动性快，有足够的货量也成功与供应商协调更好的价格和品质。如此一来便能把更优惠的售价和更高品质带给消费者，以此提高竞争力。 在产品的销量和市场的预估上，我们透过系统对未来销量的分析，再加上我们对市场的经验和决策上的敏锐，成功减低了现金流在库存上的问题。 现金流好的时候，我们更加注重在布局和整合产业链，迅速提升业务效率和规模。 一般产品的生命期限是1至2年，因此企业一直持续性的研究怎么把产品做更好，开拓更大的市场，提供更好的价值给相信我们的顾客。 在产品的研发上一直保持竞争力，才不会被市场淘汰。     专栏作者：周汉俐（Alivia Chew，电商企业家）...

叶志超 (YYC超越集团主席) 成为一家独角兽公司（Unicorn company），是许多初创企业的梦想，截至2022年1月份，全球共有963间企业是独角兽公司。到底如何定义独角兽？ 首先，独角兽公司或者独角兽初创企业（Unicorn startup）必须是一家私人持股、未上市的公司，并且估值达到10亿美元。 Airbnb、面子书（现已改名为Meta）及谷歌 （Google）在上市以前都是备受看好的独角兽，现今的市值也如坐火箭般冲上天。 而10年内未上市估值超过100亿美元的初创公司被称为十角兽公司（Decacorn）；根据新创资料库Crunchbase公布的最新数据显示，2021年诞生的十角兽数量，已远远超过往年水准，多达30间！ 十角兽公司再上一阶为百角兽公司（Hectocorn），而现今全球唯一一家未上市、估值超过1000亿美元的初创公司就是中国的字节跳动，估值达到1400亿美元！ 无论在美国、中国、澳洲或者其他国家，独角兽公司都慢慢崛起，以下2间估值同为40亿美元的独角兽，是“企动人心”特別想与《老板好》读者一起分享的创业故事，希望大家从中有所启发。 Clubhouse：靠耳朵博眼球 Clubhouse的出现，被形容为是“耳朵经济”与“眼睛经济”的一场较量，面市只有一年，估值已经冲上40亿美元，成为硅谷里的其中一颗耀眼新星。 通过邀请代码才可成为用户的手法，让Clubhouse以“病毒式传开”，这只独角兽占尽天时、地利、人和，让它火速靠耳朵就博取了全人类视角，走出了新高度。 天时：百年罕见大疾情 2019新冠肺炎把全世界人类被迫宅在家里，愈发郁闷的时候，突然出现了Clubhouse这么一个新玩意，不管你是穿着睡衣、有没有刷牙洗脸、躺着耍废、在做饭又或者在做运动，都可以随时打开这个音频社媒，随时有人陪，永远不孤单。 地利：手机播音配备功能 现今智能手机普遍化、播放器音质大幅提升、手机配备像无线耳机等的广泛度及网速等，都是造就Clubhouse便捷使用的因素。 而且在大家都无法面对面社交时，Clubhouse够单纯直接地只让用户专注而极致去做一件事，就是听与讲，放慢节奏慢慢聊。 人和：社交货币心态...

张珲珊（药剂师兼企业家） 身为一名企业家，我认为无论在任何时代，做生意都有风险，这并不只是发生在疫情期间而已。创业路上，免不了需要付出很多的时间和心血来经营生意。所以为什么人们说不要活在舒适圈，其实这是不进则退的原理。 企业家必须脚踏实地，也不要小看小本生意，因为从小本生意做起，可以把人的能耐慢慢磨练出来。然后慢慢用商人的灵敏嗅觉，伸展至消费市场的每一个角落，寻觅、发现可以实现其价值的事物，这样才能在经营中实现财富理想。 选择了做什么后，就必须思考如何做，尤其是小企业，你必须做出特色来、做出与众不同来、做出乐趣来、做出自己和客户地感情来。 做生意不是简单的买卖关系，而是在创作或发现一种你和客户之间的共同价值认同。当我们在做真正感兴趣的事时，我们会愿意花很多时间在上面，因此做生意，首先建议挖掘自己感兴趣的领域。 犯错了需知错能改 人非圣贤孰能无过。若是犯错了，不要不敢承认自己的错误。因为犯了错误并不是一种罪行，犯错不改才是罪过。 不要因为失败就裹足不前，失败是难免的，也是有价值的，从失败中，你会学到正确的方法论。也不要在不可行的观念上打转，一发现某种方法行不通，立即把它放弃，世界上有无数的方法，把时间浪费在那些不可行的方法上是无可弥补的损失。 尤其是这两年，疫情已经把许多人的消费习惯以及观念改变了。企业家再不向前看，会让企业陷入危机中。 要耐心找到对的人才 一家公司要想运营好，首先需要好的人才。而想要找到最好的人，你需要有耐心。 首先必须设定高标准，在品质上不要妥协，尽可能招募在某些方面比你更好的的人才。假以时日，你一定会拥有一个强大的团队。 另外，作为老板你需要信任你的员工，鼓励员工像老板一样思考和行动。你会惊奇地发现，当你信任他们，他们就能把东西做好。 做生意和做人是一样的，要有好的人品和人际关系。不能偷奸耍滑没有诚信，为了小利益失去了整个森林。 为人处世之道比别人多想一点、多做一点、多准备一点、多干一点、多坚持一点、多流一点汗、多吃一点苦、多品尝一点寂寞，就能多积累一点经验。 长此下去，最终将成就伟大的事业。 专栏作者：张珲珊（药剂师兼企业家） Avalon Healthcare Group...

周德谦（税务教主） 许多中小型企业都拥有自己的会计与财务部，但你的会计与财务部精通税务吗？如果你的团队缺乏税务专业知识，那你很有可能会因为报错税而被罚款；又或者你一直以来都在缴付一些不必要的税款。 不幸的是，无论是税务罚款金额，还是缴付一些不必要的税款，都老板的责任，最终都是由老板来一一买单。那么有哪些错误是中小型企业报税时最常犯的呢？ 以下5件事就是中小型企业报税时最常见错误： 把一切都交给税务代理人 经营生意并不易，太多事情需要老板亲自去处理，以致经常会陷入繁琐日常工作中。正因如此，老板经常忽略财务报表背后的重要性，会在报税前最后一分钟才急匆匆整理好财务报表，并交给税务代理进行报税。 大部分老板都过于依赖自己聘请的税务代理，期望代理能帮自己找到省税方法，其实这是一个错误观念，因为结账后的税务规划往往是无效的。当你把账目做好交给税务代理的那一刻起，再想要去改变任何事情都为时已晚。 无效的税务规划 有时候，小小的规划可以让你有大大的收获，尤其是在省税方面。如果你不积极去规划并处理税务事项，就有机会损失一些属于你的收益。但这也是许多中小型企业没有真正去执行的一点。有效的税务规划涵盖广泛步骤，老板们需要在进行交易前就先清楚了解各种税务条款将带来的影响，才能更有效长远的税务规划。举例，企业若要使用海外服务或软件时，需要考虑到预扣税对企业的税务影响。 收据和发票说明不清楚 税务减免可以有效地帮助缓解在报税季节中的付税压力。但如果收据和发票的说明不清楚，就有可能让你的企业错失扣税机会。有时候，你的会计师会不清楚该如何向供应商索取更清晰的发票说明，好让该项开销可以获得税务扣除。这个微不足道的细节就足以让你错失税务扣除的机会。 Photo by Towfiqu barbhuiya on Unsplash 文件资料保存不善 计算税务依靠的是财务报表，而财务报表的组成则是以繁杂的收据和开销记录为基础。当我们报税时，最基本的要求就是可以完整地提供你生意上的业务交易与开销的发票和收据。这些收据与发票提供了你商业活动的书面记录与证据。 税务审计对所有的老板们来说都是一个噩梦，因为你需要准备很多重要的相关文件。当税收局设定了税务审计需呈交文件的期限后，一个不精通税务的会计或财务团队，无法在特定的时间内提供相关文件给税收局，将为老板增添不少的压力及麻烦。 如果你的员工没有相关的税务知识，他们不清楚究竟哪些资料是对税务审计有重要帮助。确保员工有相关的税务知识，并且懂得如何妥善保存及准备税务审计的资料能然企业轻松应付税务审计。 把个人财务及公司财务混合 企业经营中很多老板都认为，公司的钱就是自己的钱，可以随意支取。但公司的钱就是老板个人的钱吗？大部分的老板们都认为公司是自己所创办且拥有，往往习以为常把公司的钱视为个人流动资金。尤其是生意刚起步的老板们，他们在业务上投入了很多的金钱和时间，以至于发生财务上的混乱。公私账不分可能会引发不必要的税务风险，老板们也需为此支付额外的税款。...

爱立信（Ericsson，纳斯达克股票代码：ERIC）、马来西亚工艺大学（UTM）和国家数码有限公司（DNB）合作，在大马开展5G教育活动，帮助学生了解5G时代和新兴技术，这将使UTM学生能够参与并为数码经济和工业4.0转型做出贡献，预计首年内可让多达1200名学生受惠。 在三方签署的合作备忘录中，爱立信将向UTM学生开放“爱立信教育”（Ericsson Educate）平台，提供关于关键技术学习材料，入门级选定科目包括5G网络、人工智能、机器学习、自动化、区块链、云计算、数据科学、物联网和电信。 这项合作将使学生和讲师，能够善用爱立信在电信和信息与通信技术领域145 年经验，获取优质的数码学习资源。Ericsson Educate门户网站的内容为免费提供，并与UTM的在线学位和微型证书项目相结合。同时，爱立信还将培训UTM的教职员工根据所教科目使用相关课程资料。 另外，这项合作预计将在第一年内，就能使多达1200名学生受惠。除了Ericsson Educate门户网站的内容以外，爱立信和国家数码有限公司还将邀请多位主题专家，作为 UTM 系列选定主题的客座讲师，国家数码有限公司将努力为课程参与者创造机会，让他们在完成相关课程后进入該公司实习。 UTM副校长Datuk Ts. Dr. Ahmad Fauzi Ismail表示，栽培高素质毕业生以培育世界顶尖人才是 UTM 的核心和战略重点。 “我们与爱立信和国家数码有限公司的合作旨在将行业驱动的内容整合到我们的课程中，以帮助提高毕业生的技能和知识，使他们能够在工业4.0的工作环境中保持竞争力。” 国家数码有限公司首席企业事务官Zuraida...

陈高岚 (OKRs教练兼企业家) 作为CEO的你，有没有遇到这样的情况：你花了很长时间思考以及确定你的公司目标，并详细和你的高管团队讨论，并设定要实现这些目标的明确、具体的工作。 你觉得这些目标和具体工作已经非常清晰了。可是，当这些目标被传达给员工时，很多重要的信息已经丢失了。 你以为所有团队都已经非常清晰和明确公司的目标，但是你最后发现很少团队能真正给出你想要的业务结果。如果你曾经遭遇过这样的经历，你可能会在目标管理方面遇到一些困难。 但是现在，你可以尝试一种新的解决方案，来解决目标与执行之间断层的问题。这个新的解决方案就是“目标和关键结果（OKR）”。这是Intel和Google等很多公司多年来一直使用的企业目标达成方法，它是被用来设定，跟进和实现清晰，可衡量的目标。 为什么OKR能帮我们更加快速地达成公司目标，这是因为它可以帮助我们解决公司未能实现目标的3个常见原因，以及如何有效地利用目标管理来提升每个目标的达成情况。 原因一：员工每日的工作没有与公司目标保持一致 公司的目标跟战略直接相关。因此，团队的工作必须与其公司战略直接保持对齐，这一点很重要。但是，有多少员工真正了解他们的公司战略？ 据伦敦商学院曾做的一项调查显示，有将近1/3的高管不清楚公司的前三项优先级工作，更加谈不上清晰公司的战略了。连高管对公司战略都不清晰，更不期待员工明确公司战略了。 但是，如果你的大多数团队都不了解你的战略，那么你如何期望他们在每日工作中去做对公司最重要的事情？ 这个时候，你需要有一个像OKR这样的沟通工具，能时时确保员工们了解公司的战略和优先级工作。这样你的团队就可以依据公司的战略，来建立自己的目标，以保证自己的工作可以促进这些战略目标的达成。 如果公司里的全部团队都能朝着对公司最重要的战略齐心协力去努力，公司也会迅速达成总目标。 原因二：团队可能了解目标，但不了解如何实现目标 这是许多组织面临的另一个问题。在有些公司，每个季度刚开始的时候，管理者都会为他们的团队确定目标。团队清晰知道他们的目标是什么，但是问题在于他们不知道如何实现这些目标。 OKR中的目标（O）解释了团队的目标，而关键结果（KR）是一个个可衡量的，较小的步骤，它告诉团队“如何”完成这些目标。换句话说，OKR告诉你的团队： 我将通过关键结果1、2和3来实现我的目标。 通过将较大的目标分解为清晰，可衡量的关键结果，这样，你的团队能够清楚地识别目标本身，更能识别实现目标的关键路径。 原因三：团队和管理者缺乏对目标的跟进 设定清晰的目标，可衡量的关键结果，只是实现目标的基础。为了真正提高目标的达成率，团队的管理者要让团队对其目标负责。否则，团队将被每天海量的任务淹没，无法取得真正的成果。...

李铭传 事实上，通货膨胀的现象一直都存在，但由于各国逐步恢复经济活动后，原料和商品需求突然间暴增，然后又因为疫情因素，港口暂时关闭或实施更严格的检疫措施，导致运输时间拉长，成本也跟着增加。 油价升高等一连串的效应下，百物皆涨，而且涨势可不小。说到底，通货膨胀究竟是什么？简单来说，就是东西价格起价。 10年前的100令吉能买到的东西，在今天可能需要160令吉甚至是200令吉才能买到，这就是通货膨胀。虽然100令吉表面上看上去还是一样，但是实际价值已经大幅下跌。 为什么需要担心通货膨胀？ 因为我们的收入的增长不一定跟得上通货膨胀率，这种情况就会造成我们的实际收入下跌。假设收入已经不是很足够应付开销的话，将会导致我们需要花费更多钱去应付开销，所以我们不能忽视通货膨胀的威胁。 那我们要如何应付通货膨胀？ 首先我们要让资产的增长率比通货膨胀率高，举个例子，假设通膨率是4%的话，我们的资产增长率只有3%，这就会让资产贬值。 不过我们拥有的各类资产一般都会至少持有数年以上，资产回酬可能有时高有时低，只要平均回酬能比通膨率高，就可避免资产贬值的问题发生。 投资是抗通膨的其中一个重要工具，可投资的地方也不胜枚举，比如基金（单位信托）、债券、股票、期货、房地产、投资生意到这几年很夯的虚拟货币，都是属于投资。 以下列举最为人所知的3种投资工具，与其特性和优缺点： 基金 股票 房地产 所需资本 小，最低每月100令吉，可利用自动转账功能养成有纪律的储蓄习惯 比基金高，视股票价格而定，价位高的股票，最低持有额最少需几千令吉起 一般上需要10%的首期，假设50万令吉的房产，就需要5万令吉，需再加上印花税和律师费等费用。当然有些时候遇到发展商给予回扣和包办手续费等，所需出的钱则自然不用这么多。 可否贷款投资？ 不建议，如果是个人贷款或信用卡提现的话，利息不低。...

文：黄雪仪 相信大家开始逐渐注意到，各大超市里售卖牛奶的货架上，近几年来开始售卖了一种不含“牛奶”的奶，那就是人们俗称的——植物奶。 随着“植物系产品”席卷全球，植物奶渐渐走入主流市场，在市场规模、投资趋势、消费者教育上都有着不错的表现。 一方面，大家对健康意识的觉醒，人们普遍追求更健康的生活习惯，其中饮食就是关键之一。另一方面，作为健康概念的主打产品，在资本市场多年的大力宣传下，植物系产品引起了年轻人的注意。 在资本市场的包装下，植物性产品被贴上环保、健康、科技、营养等标签，甚至成为年轻人圈子的流行词。 杏仁燕麦椰奶开始受欢迎 说到植物奶，你会想到什么？植物奶的种类在慢慢扩张中，除了常见的豆奶，其他植物奶比如杏仁奶、燕麦奶、椰奶也在开始受到普罗大众接受。 事实上，单单在2020年，各大老牌饮食品牌如Starbucks、Nestle、伊利（安慕希酸奶的母公司）等已相继推出植物系产品，并且与新兴品牌进行联名。 这也无形间加速了植物性产品的市场规模。数据显示，2020年全球植物奶市场规模达169亿美元，植物奶的庞大商机不可小觑！ 我国知名鲜奶品牌Farm Fresh也顺势推出了燕麦奶，想要在植物奶商机中分一杯羹，这也验证了植物奶的市场潜力。 据英国市场研究公司Mintel数据显示，从全球范围来看，2020年有多达70%的消费者每周都会饮用植物蛋白饮料，而且这一比例还在逐渐增长。 (Photo by dhanya purohit on Unsplash) 燕麦奶咖啡渐流行 成咖啡馆招牌 相信咖啡爱好者也发现到，近年上咖啡馆点咖啡时，菜单上多了一个植物奶的选项，比如多加3令吉就能将拿铁中的牛奶换成燕麦奶。 随着植物奶逐渐流行起来，咖啡馆老板们也将燕麦奶加入菜单，除了能迎合素食主义者，也满足了乳糖不耐受的顾客。...

文：黄雪仪 说到家电品牌，相信大家对Senheng或SenQ这个品牌一定不陌生，这家老字号电器和电子产品零售商新兴集团（Senheng New Retail Bhd），即将于明年1月上市啦！ 回顾1989年，新兴集团创办人林金兴在吉隆坡Pandan Jaya开设了第一家店。如今，新兴集团在大马已拥有104家分店，是我国最大的电器零售商之一。 配合上市计划，新兴集团宣布首发股发行2亿5000万新股，并于明年1月份在马交所主要板上市。公司打算集资开设49家分店，进一步扩大事业版图。 新兴集团发布文告指出，已经和Mercury证券、联昌国际投资银行及大马投资银行签署包销协议，共包销5250万股。 文告指出，首发股涉及发行2亿5000万新股，并献售1亿3950万股。发行的2亿5000万新股中，1亿4950万股将配售给机构与指定投资者；4800万股将配售给获得贸工部批准的土著投资者。 另2250万股则保留给合格董事、雇员及对集团有贡献的人士。其余3000万股则供大马公众认购。同时，献售的1亿3950万股将配售给获得贸工部批准的土著投资者。 可如今的风光无两得来不易，过去30年的创业之路并非一帆风顺。但林金兴凭着前瞻性眼光和执行力，让新兴集团总是快人一步走在同业前头。 当过销售员、店长的林金兴，从一个无人知晓的小伙，到如今成为甫上市的“电器零售王国”掌门人。他是如何六度过关斩将，带领公司一步步做大？ 从半间店面开始 一切从这半间店面开始。 28岁那年，林金兴找了兄弟，用9万令吉的资金创立了新兴集团，一开始就只有半间店面。 当初，小规模经营难以得到供应商支持，但林金兴仍每天勤奋工作13小时，慢慢累积了顾客群，生意也越做越好。 林金兴说，年轻时总是容易得意忘形，公司业绩虽然提高，但顾客投诉却增加不少，就连供应商也提点我们的经营手法有问题。 “当时，应该做的准备功夫没做足，管理系统不完善，没仔细检查就让产品上架。不管产品素质如何，只要能赚钱，公司就大量采购。” 六度过关斩将...

What?!你还在WFH？真的吗？你老板对你很好哩！ 是的，尽管各经济领域已经重新开放，但是一些采取谨慎措施的管理层，依然采取居家办公（WFH）或者混合办公（hybrid working）的方式。 在疫情时代或者后疫情时代，混合办公现已成为21世纪的新工作模式，员工可以灵活选择在家、办公室或其他附近的工作场所办公。 新冠肺炎疫情加速推动各组织及企业意识混合办公模式的优势，不仅能大幅减少员工的通勤时间，还能使他们更好地协调工作与生活。 全球最大的灵活办公场所服务提供商IWG近期调研显示，77%员工认为“离家更近的工作场所”是他们下一份工作变动的必备条件。 混合办公模式 疫情以来，混合办公已受全球数百万人的欢迎，混合办公有诸多好处，此模式不仅更好地协调工作与生活的平衡，还可以提高生产力。IWG《全球工作空间调查》显示，89%受访者认为混合办公能使企业提高生产力。 随着市中心人口密度越来越高，灵活的办公空间在减少车辆碳排放方面发挥着重要作用。 在识别此需求后，IWG落实对“中枢辐射”（Hub & Spoke）布局模式的采用，在主办公室（中心）和更多的卫星办公室或工作区（辐射）进行操作，以便员工在家中就可以拥有专业的工作场所。 IWG网络也迅速扩张，新增用户超过200 万。混合模式的转型使企业优化空间租赁和使用方法，降低管理费用及拥有传统合同中无法比拟的敏捷性。 IWG即将于106交易塔（Exchange 106）及武吉免登市中心（Bukit Bintang City Centre）分别开设新的Spaces和雷格斯（Regus）办公空间，作为全球逾3,300网络布局中的其二场所，以满足新趋势下对混合办公日益增长的需求。 IWG集团大马主管Vijayakumar...