2019新冠肺炎疫情带来了新常态，也在企业界掀起惊涛骇浪，企业家首要任务，就是在看不到前方的大海里，极力找出航领的方向，让企业存活下来。 在国内眼睛专科业行屹立了22年的VISTA眼睛专科，其创办人林文祥最近在受访时透露，通过成立3大关键团队，得以让VISTA在这场疫情洗礼中，幸存下来。 先来科普一下，据互联网资料，截至2020年底，国内眼科专科（Ophthalmology）中心或医院超过210个品牌，平均眼睛手术费为3600令吉；从2013到2020年，眼科医师每年平均增加5.5%。 早在1999年就创立的VISTA眼睛专科，算是国内LASIK视力矫正镭射手术的先驱者，而其领先地位也一直难被其他后来者动摇。究竟林文祥有什么过人之处？ 人生要不断大胆创新 林文祥（上图，左）做人的座右铭就是“人生要不断大胆创新，才会成为更好的自己”，二十多年前就是因为他一个果敢的决定，飞往澳洲亲身体验视力矫正镭射手术，并且在之后把这项技术引进大马，从而开创了他的事业。 经过20年的努力，VISTA眼睛专科在疫情爆发前可谓稳定发展前进，唯一场疫情下来，大家开口闭口都是SOP及保持人身距离，让一定要通过面对面检测或动手术的VISTA业务，面对蛮大的挑战。 成立3大关键团队 林文祥受访时指出，他的对策就是成立3大关键团队，分别专注从三个层面来管理这门眼睛专科生意，即求存（SURVIVE）、当下（TODAY）及未来（TOMORROW）。 “求存团队的任务是最当务之急，即确保全体员工及病人的安全，防疫工作要做到滴水不漏，还有另一重大任务就是要确保公司拥有足够的现金流，以渡过这场难关。” “第二个团队---当下团队，就是专司每天的营运，哪里着火就要马上拟策救火，刻不容缓，尤其是整个经商环境因为疫情的突变或者管制令等因素，变得更不明朗，因此高度灵活与及时回应的管理手法非常重要。“ “接下来的就是未来团队，他们专注研究与分析新的发展机会，包括新技术、服务及操作。有了这支团队，才能让公司幸存下来后，被引领至更明朗的未来发展方向。” VISTA眼睛专科发展史 1999：创立VISTA眼睛专科，首次在大马推出LASIK视力矫正镭射手术。 2001：提供传统白内障手术。 2003：引进无刀视力矫正镭射手术，在国内引起高度关注。 2005：引进人工植入隐形眼镜，以矫正近视和散光，为许多面对近视和散光者带来更方便的生活方式。 2011：从美国引进飞秒激光无刀白内障手术，把人工智能科技融入手术中。 2017：推出干眼症治疗方案，以及光晶体置换手术(RLE)。 2018：推出儿童近视控制计划。...

（11月30日讯）根据电子支付公司威士（Visa）的“威士客户之声调查”显示，马来西亚游客的三大旅游考量因素是接种疫苗（66%）、冠病疫情的稳定情况（66%），以及全球冠病感染病例的减少（56%）。 调查也发现，近65%马来西亚人渴望在本地旅游，有近半数（40%）想在2022年中出国旅游。 威士马来西亚地区经理黄江汶说：“虽然州与国家边境已开放旅行，但消费者最为重视的还是个人安全。在这方面，酒店、餐馆、交通或休闲生意，必须继续灵活管理各种管制与预防未来的感染浪潮。不论在哪里旅行，其中一个每个游客都会做的事之一就是付款。因此，电子支付在振兴与复苏业务、限制身体接触与限制感染传播方面，扮演极其重要的角色。” 在疫情发生以前，亚太区的游客开始采取不同的旅行方式：五人中有两名（42%）受访者计划避开人潮拥挤的旅游景点，有44%计划带上更多的支付卡，或用他们的手机做支付，以免兑换钱币或碰触到钞票。有逾半数（53%）则会格外腾出时间预定住宅，保障安全与素质。 在最热门的海外旅游目的地方面，大多数马来西亚游客都热爱到中国、澳大利亚和日本，其次是邻国如泰国和新加坡。 谈到游客们对旅行的兴趣时，只有十分之三的马来西亚人说他们对旅游泡泡不感兴趣。有逾半的人（54%）想做旅游泡泡旅行，不过不是在近期；有16%渴望在旅游泡泡推出时，尽快出游。 黄江汶说：“在疫情期间，非接触式支付在速度、便利与安全方面，显著增长。我们相信疫情之后，非现金支付的习惯会继续成为常态，人们会继续在面对面的交易时首选非接触支付法，随着旅游业的复苏，企业也可继续满足消费者的需求。” （Photo: Unsplash mkjr_-ru6Mp7W_UlI-unsplash.jpg)

从MyTeksi到Grab，这家公司换的不只是名字，而是视野！ 从2012年到2021年，这家公司在这9年不断升级的不只是市值，而是格局！ 几乎没有人不知道Grab联合创办人陈炳耀（Anthony Tan）是马新闻名企业陈唱汽车公司（Tan Chong Motor）家族的第三代，但是今时今日Grab估值达到400亿美元（等于约1695亿令吉），而在马股上市的陈唱摩哆市值约为7.6亿令吉，两者差了超过200倍！ 那你还认为，陈炳耀靠的是祖荫吗? 或许你可以说，有钱人就是赢在起跑点，对，当初创业部分资金的确由陈炳耀的母亲投入，但是这位哈佛商学毕业生的个人后继爆发力，才是推动Grab估值直冲上天的原因。 那从零到400亿美元，他到底做对了什么？ 初衷 2009年，当时才27岁的陈炳耀，去了美国哈佛商学院深造工商管理硕士（MBA）学位。主要因为父亲陈兴洲（也是现任陈唱汽车公司主席）希望未来可把企业棒子交予他，所以让他去深造以提升商业技能。 在哈佛商学院念书时，陈炳耀一位同学在搭德士时遇到烂司机，向他收取不合理车资而且态度恶劣，这件事引起陈炳耀好奇心，因为在MyTeksi出现以前，许多大马人在搭德士时也有过很多不愉快经验。 加上他结识了曾在麦肯锡当咨询师的陈慧玲（Tan Hooi Ling），两人把这个点子化成叫车应用方程式商业计划书，参加2011年哈佛创业商业计划大赛，还成功赢得亚军，获得2.5万美元奖金。 这份鼓舞让陈炳耀心中的创业火苗开始燃烧，把奖金及跟家人借来的资金投入在叫车应用的商业点子里，与陈慧玲在2012年推出了MyTeksi（后来改名为GrabTaxi）。 （Photo by Jason Miraples...

老板，每天早上叫醒你起床的是梦想、压力，还是闹钟？你是不是每天都说时间不够用，多么希望一天有48个小时？ 2021年到年尾了，除了别再常说“钱不够用”，也不要再说“时间不够用”了！这里马上教你一个每天多一个工作天的方法，最怕你做不到罢了……秘诀就是---每天早上4点就起床！ 日本作家中岛孝志的著作《四点起床：最养生和高效的时间管理》，就是告诉你为何你应该4点就起床。 很多现代人都爱熬夜，每天不到12点都不肯睡觉。睡前还要盯着手机荧幕，直到眼皮实在撑不下去才关灯睡觉。到了早上起床也迷迷糊糊的，一整天身体和精神状态不太好，白天也显得无精打采。那到底是为什么？ 《四点起床：最养生和高效的时间管理》书中，建议每天把全天分成三个8小时。 第一个8小时：4点至12点，用于完成过去的工作（或完成我们一天正常的工作）； 第二个8小时：12点到20点，用来准备接下来的工作（也可视为多出一个工作日）； 第三个8小时：20点到隔日4点：休息（还是8小时没变）。 能够控制早晨的人方可控制人生，虽然每天叫醒你的未必是梦想而是闹钟，但作者认为，人们可以独立和慢慢且自然地养成早起的习惯。所谓一日之计在于晨，坚持早起可以创造大量的可支配时间，生活状态也发生巨大的改变，而且生理健康几乎没有受到影响，甚至变得更好了。 养生又高效的时间管理 从生理角度讲，早上的荷尔蒙分泌的最旺盛，肾上腺皮质醇分泌高峰正好是早上七点左右，所以早上的工作效率应该也是最高的。 清晨的几个小时真的是个大宝旷，是工作，学习和自我投资的最佳时间。在早晨采取怎样的行动，养成怎样的习惯，是做抢先一步的人，还是做落后一步的人，其中的差距决定了胜负。 人体进食后，能量也会在1小时后转变为葡萄糖，输送到大脑，人的记忆力、理解力就会提高，大脑的运转速度会迎来高峰，直到4小时后才降到谷底。 所以人们要顺应规律，抓住效率高峰期，把最困难的工作放在这个时间段完成，就能事半功倍。 睡了8小时还是累？ 睡眠的质量不应该用时间标准去衡量，而是应该根据熟睡了多久，醒的时候是否神清气爽来判断。睡觉的质比量更重要，最关键的是自己舒服不舒服，体内的生物钟其实比闹钟更靠谱。 闹钟不会照顾你的睡眠周期，时间一到，就会把手伸进你的脑子里，让你的脑子发生一场大地震，潜意识会被搅得一团糟。 睡回笼觉对身体有害无益，所以不要放纵自己，借力自然，一切从早起开始吧。 当有了感知睡眠时间点的能力和习惯后（大约用了两周），根本不用担心醒不过来或错过正常的起床时间，这个生物时钟非常准。 （Photo...

（11月25日讯）以砂拉越为基地的建筑承包商三毛控股有限公司（Sunmow Holding）宣布，计划在马股领先企业家加速平台（LEAP Market）挂牌上市，筹集1200万令吉。 据该公司发表的文告，于2021年11月9日获得马来西亚股票交易所的相关批准，公司在LEAP市场上市时的总市值约为1亿1697万令吉，并将上市参考价定在每股50仙。 该公司筹集的1200万令吉，将用於购买新建筑机械与设备丶建筑项目营运资金丶集团营运资金和上市费用。 三毛控股集团下共有三家子公司，分别是三毛建筑私人有限公司（Sunmow Construction）丶三毛地产发展私人有限公司（Sunmow Development）及三毛建材贸易私人有限公司（Sunmow Trading），於2005年由集团执行主席江昌谋及集团董事总经理江昌文联合创办。 Sunmow Construction主要是以承包商或分包商身份，积极参与各类型建筑项目，其中包括商铺丶购物中心丶专用建筑丶商业建筑以及住宅建筑包括排屋丶别墅及公寓等。 此外，集团亦提供其它建筑系列及土木工程服务，例如基础设施建设丶建筑支援服务丶建筑结构工程丶建筑翻新丶排水系统建设丶筑路铺设工程及其它土木相关工程。 凭藉其专业管理人员的实力，Sunmow Construction完成了本区域多项著名且备受本地及东马市场认可的项目，包括The Peak公寓丶民都鲁发展局职员宿舍及Apau Koyan BEM 教堂等。 ■左起为非执行董事李有全、集团执行主席江昌谋、集团董事总经理江昌文及非执行董事丘福康。 为了更好地发展集团在建筑丶土木和结构工程项目，集团在透过其旗下Sunmow...

（11月24日讯）土耳其货币里拉狂贬，于11月23日兑美元贬幅高达15%，今年以来其汇率更是下跌了45%，被形容为像“自由落体”般下泻，逼到连苹果手机都马上喊停不卖，一些日常生活用品如面粉，价格翻涨了3倍！ 单单从上周以来，里拉跌幅已经超过20%。 苹果公司暂停了在土耳其的销售，原因是里拉于11月23日当天暴跌15%，一度冲破了1美元兑13里拉的心理关口，打破历史最高纪录。如果继续开门营业，结果可能是卖一台、亏一台。 截至马来西亚时间11月24日晚上10时，1美元约兑12.07里拉。 物价上涨目前已经成为土耳其最重要的民生问题之一。当地居民表示，一袋面粉以前是100里拉，现在要300里拉（等于约104.73令吉），价格涨了3倍。 对土耳其里拉来说，贬值是常态。在过去11个交易日以来，已连续每日创历史新低，为近20年之最。暴跌被认为与土耳其总统埃尔多安（Recep Tayyip Erdogan）于本月22日晚内阁会议后发表的讲话有关。 长期以来反对加息的埃尔多安，再次坚持表示不加息，因为加息不会抑制通胀，只会抑制经济增长，升息才是推高物价的凶手。 他说，土耳其要摒弃传统货币政策，打一场“经济独立战争”。不过正是他这番话，导致里拉汇率进一步下跌。 有经济分析师认为，土耳其当前面临更为复杂的内外经济形势，内部增长动力缺失、外部经济环境恶化、疫情持续恶化、货币贬值，加上近期新一轮能源及物价上涨，把原本高企的通胀再推高，严重削弱土耳其经济基本面。 土耳其央行发表声明称，里拉大幅贬值“不切实际，完全脱离了”经济基本面，但央行没有暗示会对里拉的崩盘进行干预。 埃尔多安的理念是希望通过降低利率来刺激投资、生产与经济增长。 不过，分析师认为，土耳其长期形成的经济结构因高度的外部依赖而具有脆弱性，能源、生产原料、消费品以及资金来源均高度依赖外部市场，货币自由化使汇率和经济表现深受国际金融市场的决定性影响。 (Photo by Tron Le on Unsplash) 如果无法改变以上的影响牵制，土耳其政府不顾经济规律的所谓“独立经济政策”，只能是南辕北辙。...

（吉隆坡23日讯）疫情肆虐让许多房产投资者以为可以等到捡便宜货的好时机，殊不知政府两度推出暂缓偿还贷款计划，缓解了房价崩跌的危机；其实，专家告诉你，买房产真的不必等崩盘也可以买到便宜货！ 大马知名房产拍卖交易平台BidNOW创办人吴志强说，拍卖市场一直都有便宜房产，2019新冠肺炎疫情爆发前，平均每个月有3000多个房屋拍卖单位，疫情期间更带动了电子拍卖数量增加30%。 他在受访时建议投资者，可以采纳短期投资方式操作，竞标屋子后放租，再由租金收入支付房贷，等到好时机时才卖出，这有助降低现金周转压力之余，还可以提高获利。 吴志强认为，有意购拍卖屋者，反而应该先问自己，购买房屋的目的是什么？要自住、赚价差、要短期或是长期投资？ “投资者必须先搞清楚定位才投资，不论是自住、赚价差、短期或长期投资都有不同的策略来操作。 他提到，有一些投资者选择赚差价，竞标屋子后装修再转售，过去10年很多投资者采纳这投资模式，但利润越来越薄，所需缴付的房产盈利税也很高。 吴志强指出，疫情也加速电子拍卖发展，疫情前是50%，现在80%拍卖房屋是透过电子拍卖，只剩部分旧房产在法庭拍卖。 他说，根据数据，拍卖量最高在雪兰莪、柔佛、吉隆坡及槟城，其中排屋的拍卖成交量比公寓组屋高，但这不代表排屋一定比公寓赚钱，胥视地点及人流量而定。 他透露，最近较多充当民宿的公寓被拍卖，因为疫情无游客无收入承担房贷，这类房产也适合投资者。 小心屋主设套路 至于在竞标时，吴志强提醒最避忌就是好胜要赢的心态，这反而可能导致亏大本！ “在竞标拍卖房屋前，必须计算贷款、租金及投资回报率，设定自己的出价顶限，避免急着要标到房屋而出价过高。” 他特别提醒，不要以为一些拍卖单位出现激烈竞标，就一定是机不可失的“好料”，那也有可能是屋主一起参与竞标推高价格。 “屋主可以竞标自己的屋子，因为银行还没充公房子，只是订下拍卖底价让投资者竞标，一旦最后得标价超出屋主拖欠的房贷，余额扣除杂费后将归还屋主，因此得标价越高对屋主和银行都有利。” （Photo by shubhadeep-das on Unsplash) 竞标拍卖屋6大注意事项...

先声明，这里提到的“鬼厨房”，不是发生灵异事件的那种“鬼厨房”。 鬼厨房（Ghost Kitchen），又名云厨房（Cloud Kitchen），指的就是只提供外送服务，不提供堂食服务的餐厅经营模式。 而这里想和大家介绍的鬼厨房成功生意案例，就是本地企业家Tony Teh和Brian Chin两人联合创办的炸鸡品牌BokBok韩式炸鸡。 BokBok韩式炸鸡是一个沿用鬼厨房模式经营的生意，主要销售香脆无骨的韩式炸鸡。 据联合创办人Tony Teh分享，BokBok韩式炸鸡的鬼厨房位于八打灵再也的Damansara Utama，早在2019年12月于GrabFood上独家推出。 作为一个完全不提供堂食的鬼厨房，一开始BokBok韩式炸鸡只能通过Grab在线下单。 后来品牌陆续和FoodPanda等外送平台合作，生意量也逐渐做大。 “尤其是去年步入第一个行动管制令（MCO 1.0）的时候，我们单日订单迅速暴涨，一下子增长了超过1倍。” Tony Teh指出，那时通过外卖订购食物的消费者大增，而且很多人都贪图新鲜感，不会一直订购同一家外卖，新面市的BokBok韩式炸鸡就因此受益。 “一方面也是因为那时的竞争者较少，最近几次的行动管制令，生意涨幅就没有一开始那么明显了。” 外送骑手不足 公司差点倒闭...

最近有一项调查说，大马毕业生最为理想的就业雇主是马来亚银行（Maybank），而且排在十大内的公司，不是上市公司就是跨国企业，难道中小型企业就没戏了吗？ 一般中小型、初创型企业，面对的最大挑战之一，莫过于好不容易请到一个可靠又能干的员工，但却总是“做不久”。小公司知名度和规模不如大公司，就注定留不住人才？其实非也！ 事实上，一家企业若不是在同行业者中占据绝对的领先优势，就很难避免遭到同行或相关行业挖角人才的风险。但面对人才培育的不易，又难以摆脱同业挖角的风险，中小企业究竟该如何克服这样的挑战呢？ 根据马斯洛需求理论（Maslow's Hierarchy of Needs），人类需求分为5个不同的层次（生理、安全、社交、尊重、自我实现）。因此，老板们要想留住人才，必须从员工根本的需求来解决。 而从公司层面来看，则有下列4个实用性策略供参考： 1.定制化薪酬激励方案 每个人的价值观不同，因此要想留住人才，老板需先了解员工的背景和职业追求，才能定制出最适合的薪酬激励方案。 据相关研究，不同教育背景的员工，在职场上看重的因素也不尽相同。譬如大学教育程度以下员工，最在意的是员工福利、职业机会以及职场认同感。大学教育程度的员工则更看重公司资源、职业机会和薪资报酬。至于研究生学历的员工，则更关心工作任务是否与专业对口，反而报酬多寡在于其次。 因此老板可根据不同员工的需求，定制不同的方案。对于比较看重薪资福利的人才来说，除了基本薪酬以外，可另许以奖金、股权分红等措施来留住人才。 (Photo by Albert Vincent Wu on Unsplash) 2.弹性工时制度...

（吉隆坡19日讯）根据马来西亚电商平台Shopee在今年11月11日的销售记录，当日售出超过1300 万个口罩，而 Covid-19 试剂盒也售出了近 3 万盒。 Shopee文告指出，这与政府呼吁人民对疫情保持警惕有关，同时随着国人人恢复户外活动，因此防疫保护更加要加强。 根据截至11月18日的疫情追踪，吉隆坡的基本传染指数达到1.09，国内也有超过一半的州属和联邦直辖区的传染指数也超过1.00。 尽管现今实体店已全面投入营运，但国人对电子商务的热度不减。据Shopee透露，2021年的双11促销，是该公司至今以来最成功的 11.11大促销。 用户在整个购物节期间在 Shopee 上购买了 20 亿件商品，打破了 2020 年创下的纪录。购物节的热潮在 11 月 11...