马六甲Uncle创业卖炸鸡Nasi Lemak 如今全马开近20家分行！ 80年代，一对夫妇抱着“谋生计”的单纯想法，远从马六甲来到吉隆坡，开启了卖椰浆饭的生意。 直至今日，两夫妇靠着又脆又多汁的炸鸡，已在雪隆一带“炸”出了超过10间的连锁餐馆，甚至已把业务版图拓展至北马、东马和越南。如今全马拥有近20家分行！ 这对夫妇就是Lim Fried Chicken创办人，Mr. Lim & Mrs. Lim！他们起初是乘着摩哆售卖椰浆饭 炸鸡的普通小贩，凭着刻苦耐劳的精神，终于在1983年创办了马来西亚道地美食──Lim Fried Chicken（LFC）。 一般上，炸鸡都是配以番茄酱或辣椒酱沾着吃。但LFC的炸鸡配搭与众不同，配搭的酱料是自家特制的参峇酱，没有薯条也没有辣椒酱。即使是连锁方式经营，LFC餐点都是按照创始人的独家食谱烹调，无论是椰浆饭配炸鸡，还是猪肠粉配炸鸡，都非常符合马来西亚人的口味。 LFC已成了不少炸鸡老饕的首选，赢得不少口碑及认可！ 一开始在Subang茶室摆档 一天卖不出一只鸡 然而，万事起头难。当初在雪州梳邦再也一间茶室内摆摊的时期，林姓夫妇的生意并不理想，甚至一天也卖不出一只鸡。庆幸的是，夫妻俩坚守着小摊，致力实现自己想做的事——为人们提供一餐丰盛的美食。...

“那个年代”炒房情况太严重 家庭主妇都在买楼炒房！政府不得已推出“打房政策” 面对房价直涨，相信不少人听过“打房”这词吧！什么是打房政策呢？ 打房就是打压房价，可以说是政府的调控手段，以直接或间接方式限制特定区域或全区的房价上涨。 主导这十年房市走向的关键，在于政府推行的相关政策，比如产业盈利税（RPGT）、发展商承担利息计划（DIBS）及“拥屋运动”（HOC）计划等。因此，若想房市再迎来盛景，政府能否延续扶持政策至关重要。 有人说，政府2010至2014年连串的打房措施，让房市陷入10年低迷，无力激起新的火花；也有人认为，房市萎靡不振归咎于整体结构问题，导致国内产业市场发展失衡，众说纷纭没有标准答案。 兴业区域房产领域研究主管龙国雯在《投资致富》的报道中指出，打房政策是对，但缺乏到位的政策去扶持或稳定房市，才使得整个产业市场过去10年不温不火。 1000多年前的唐朝 已有“打房政策” 你以为打房政策是现时代才有的政策吗？原来，在历史辉煌的唐朝，已出现“大唐限房令”，从唐朝初年就已经开始对房产进行整治工作，说起来还真“潮”得吓人。 唐朝时期实行均田制，按“良口三人以下给一亩，三口加一亩；贱口五人给一亩，五口加一亩”的原则分配。意思是一个三口之家至少可以拥有一亩（约600多平方公尺）土地，当然这是指普通老百姓。 贵族呢？则另有规定：“若京城及州、县郭下园宅，不在此例。”什么意思呢？意思就是“有钱能使鬼推磨”，对一个小老百姓来说，国家对你拥有的土地严格限制，但那些住在长安、洛阳、扬州、成都等城市中的贵族们，却不在这些规定的范围里。 当年白居易的宅院“地方十七亩，屋室三之一”，一亩如果以667平方公尺计算，白居易的住房占地总面积为1万多平方公尺。 不过这都不算厉害。 在安史之乱中立下大功的郭子仪，“在亲仁里，居其里四分之一”。亲仁坊面积至少约60万平方公尺，而郭子仪的家占了这个坊的四分之一，将近15万平方公尺。史书上有记载，郭子仪众多宅院中有一条长长的巷子，佣人们每天在这条巷子来来往往，彼此见面都不知道对方住在什么地方。我们就自己想像这有何其大吧！ 以上说的都只是唐朝的一些王公大臣，皇宫里的公主们才是大唐真正的大地主，太平、安乐、长宁……这些公主都不是省油的灯，一个一个比谁的衣服穿得漂亮，谁的首饰贵，谁住的房子大。 当时家家户户 甚至普通百姓家的女眷都在炒房！ 这种风气由大唐李氏的公主们逐渐蔓延到家中的媳妇们，就连宫里的嫔妃也纷纷效仿，一时奢靡之风盛行。她们买房圈地，只要是她们看上的，想方设法也要占到手。杨玉环的姊姊虢国夫人就是个例子，她看上了一家人的房子，一点商量的余地都没有就要了过来，还美其名说是“买”，其实和强占没什么区别。 事情闹到这一步，大唐皇帝坐不住了，眼看大臣一个个屋舍极其奢华，身边的女人也个个占房买地，再不想办法制止这股奢侈之风，搞不好就把大唐江山挥霍完了。这时，“大唐限房令”开始出现了。 唐初的限房令列明：“士庶公私第宅，皆不得造楼阁临视人家。”意即，盖小平房住着就行了。但自从大唐开国，那些王公贵族的家，盖得一家比一家高。前面那几位都不说了，都是京官，四川有个叫李晦的地方官，不仅替自己家盖了小楼，还在小楼旁盖了一座四合院，冠冕堂皇地经营起酒店生意。...

Kampar孤儿从创业成功身价逾10亿;到如今公司清盘，她自己也可能被判入狱! 孤儿，这身份一直被视为弱势群体，似乎接下来的人生就只能与“失败”、“无助”等负面字眼划上等号；然而，她是一名孤儿，可是她是首位获得“年度安永全球企业家”的女性，成为了全球华人的励志传奇！ 最令人感动的是，她把自己事业的成功归因于孤儿性格。她认为自己本来就一无所有，就算失败了也不过是一无所有，因此做起事来不会顾虑重重。 她是“从弃婴到东南亚第一女首富”的主角及被冠予“水皇后”美誉的林爱莲！ 1961年 刚出生被遗弃在一家医院 1961年，林爱莲出生在霹雳金宝，一出生便被遗弃在一家医院，由沿街卖冰棒的华裔老婆婆收养下来，当时该名老婆婆同时也收养了4名孩子。 为了生计，林爱莲从小就帮老婆婆沿街叫卖自制冰棒。念小学时，她还学会卖三明治和制造藤器，赚取学费。凡是大人送的玩具，她都不舍得玩，全都卖给邻居家小孩，再把赚的钱存进储蓄罐，每存满一罐就拿给老婆婆贴补家用。 贫穷并没有使林爱莲失去对学习的热情。 16岁的时候，她以全优成绩考入新加坡一所中学；5年后，考进新加坡国立大学化学系。求学期间，她靠帮人补习功课、推销保险和代写书信赚学费。虽然半工半读，但每次成绩皆十分优异。 毕业后，林爱莲成为一家知名制药公司药剂师，年薪4万美元（约17.7万令吉）。 当时，新加坡政府对污染实行严格控制，林爱莲发现制药公司每年都要花费很大一笔钱来做废水处理，于是，她对水处理产生了兴趣，意识到这是一个朝阳产业，开始在业余时间对此展开研究。 29岁卖车卖房 筹资5万创业 1989年，29岁的她卖掉了车和房子，筹集了1.2万美元（约5.32万令吉）的资金创立了以提供净化废水系统为主要业务的凯发集团（Hyflux），将未来押注在新兴的薄膜过滤技术。 成立之初，公司规模非常小，算上她才只有3人。初期因为请不起专业焊工，她甚至去上课学，然后自己焊接所有设备。 为了打开市场，林爱莲挨家挨户、逐个工厂推销，但因为没名气，销售并不理想。不少朋友劝她改行，但她咬紧牙关，没有放弃。 太辛苦的时候，她告诉自己“每天都要带着一个新的希望，不要让沮丧跟随。凡事只要拿得起，放得下，看得开，日子也就不会过得那么辛苦。” 后来，一些小型项目给公司带来了维持运作的资金，也给林爱莲带来坚持下去的信心。世纪之初，新加坡政府制定了大规模投资海水淡化的决策，为水处理发展带来了巨大机遇。 1992年，林爱莲意识到公司需要一个更广阔的市场，凭借华裔背景和出色的中文，她开始进军中国内地市场。...

富人亲自揭露：有钱人如何用钱的8个秘密！ 我们常听到别人说：“我又不是他，怎么知道他想什么？”在大多数人都不是富豪的时候，可能也没多少人能了解富豪们的用钱哲学或习惯。但，相信很多人还是对这充满了好奇：说不定我照着做，也能变身千万富翁呢！ 美国卡尔登资本公司行政总裁兼畅销书《十倍胜法则》（The 10X Rule）作者卡尔登，现年64岁，创办了18家公司、持有1万2000间公寓，替家族操作的投资组合规模超过40亿美元（180亿令吉），他的飞机每年就要花270万美元（约1219万令吉）来养。 他在投资生涯里结交了许多千万富翁，并花了很多年钻研观察这些人的习惯，从中找出了8个有钱人知道但多数老百姓不知道的秘密： （1）有钱人不会马上进行分散投资 进行投资时，一般来说，我们都会被劝“别把鸡蛋都放在同一个篮子”，分散投资成了首选的避险方法。但原来，当超级富豪建立事业时，他们通常会把所有资金都投入自己的投资项目，等开始赚到更多钱时才会做分散投资。 以美国Tesla公司行政总裁马斯克（Elon Musk）为例，他出售他的第一家网络公司Zip2后，赚进2200万美元（约9936万令吉），他将这些钱全部投入他的下一个事业——称为X.com的一家网络银行。他以这种钱滚钱的方式累积财富，最终将现金投资在Tesla和SpaceX等公司。 （2）第一项投资不一定是买自己住的屋子 可能很多人会认为，拥有自己的屋子是实现梦想的第一步，然而现实中很少看到有钱人一开始就投资买房子。 卡尔登认为，购买房产的投资报酬率不一定与其他投资项目一样。他拥有3栋房屋，但这都是在他拥有能力以现金购买时才买下的房产。 （3）把现金投资在能赚钱的商业房产上 卡尔登说：“如果把现金投资在商业房产上，付完贷款、房产税和维护费用之后，你每个月都能坐收租金。这是让你资产越来越多的一个好方法，会比出售房子来获利更为容易。” （4）债务是属于公司而非个人 卡尔登提到，当他在建立资产净值时，他不会在非必要的采购上累积债务，例如豪宅或设计师设计的服饰。即使他有能力支付帐单，也不想把钱浪费在支付利息上。相反地，他把赚来的钱用来赚更多的钱。对他而言，他是把所得投资到他的事业中。 （5）依据自己的人脉来进行投资 卡尔登说，他从不接受陌生人的投资。他目前拥有的大多数房产都是从他原先就认识的人手中买来的。他们与他有既存的关系，对他的能力有信心，所以挑选他而不是其他买家。 “当某人越了解你，他们越相信你的天分和技术。这会促成比较好的机会、比较快的决策过程和比较高的利润。”因此，他建议人们花点时间和资源与别人建立和维持正确的关系。...

大马回转寿司鼻祖；他创办全马首家寿司店 全国开100家分店！ 你知道吗？原来在马来西亚盛行的“回转寿司”，是由他引进的哦！ 寿司金（Sushi King）是马来西亚最大的回转寿司连锁餐厅，自从1995年在吉隆坡设立首家寿司店，至今在全马各区遍地开花，已达到100 家分店。 作为马来西亚的本土连锁店，寿司金常被误认为日本品牌，然而其创办人丹斯里小西文彦博士，确实是一位选择以马来西亚为定居点的日本人。 1968年，小西文彦参加了由日本青年赞助的“纪念日本明治革命100周年”亚洲亲善使团来到了马来西亚，爱上了这里的阳光、大海和多元文化，并遇见了现在的太太。 之后，他回到日本东京大学完成药剂学学士学位，再前来马来亚大学成为交换生，然后进入新加坡的一家日本染料公司担任销售员，在此过程中他积累了人脉和经验。 1973年，小西文彦搬到槟城，在朋友的鞋类贸易公司租了一张办公桌，就创办了Fumakilla Resources（现为德建资源，Texchem），一家经营化学品贸易和服务的公司。一个人包办接线生、开订单、送货员和收帐员的工作。 此后他再接再厉创办了70多家企业，包括鞋店和Fumakilla蚊香的马来西亚分公司。他还创办了一家高科技行业包装公司和一家塑料公司，同时涉足海鲜生产，包括在缅甸的红树林中养殖软壳蟹，如今这有助于保持寿司金在价格上的竞争力。当然，在这过程中，有20多家公司是宣告失败的。 寿司金的诞生源于小西文彦对食物的热爱，尤其是海鲜。 早在1990年代，马来西亚并没有“回转寿司”餐厅。小西文彦正是开启了大马人对回转寿司美食体验的推手。他还记得首家店面开张的时候，顾客排起50米长的队伍，震撼了他。 最初，顾客几乎都是非穆斯林，如华裔。虽然餐厅不供应猪肉，但会在鳗鱼或鳗鱼等菜肴中使用味淋（甜酒）。从2000年左右开始，小西文彦确信寿司金需要赢得穆斯林市场才能持续发展。 2016年成功拿到Halal认证 于是，Texchem内部科学家尝试降低其他成分的酒精含量，精心筛选了150种原料，确保每一种原料在每一步都符合清真标准。终于在2016年，寿司金获得了清真认证。 他曾在第100家分店开幕仪式上感慨地表示，一路走到今天的第100家分店，过程漫长且不容易。 “寿司金仅采用上等食材来烹调优质的日式美食给每位客人。这些材料分别由日本、挪威、智利等国家直接进口，当然其中也包括从原产地特地进口的原料，以调制出充满日式风味的一餐。” 在餐饮业部份，除了寿司金，Texchem还经营着高档咖啡馆Hoshino Coffee、马来西亚第一家拉面概念连锁餐厅Raku...

连周星驰都在找Web 3.0人才，这个Web 3.0究竟是什么? 早前香港艺人周星驰在Instagram社交账号发布人才招募帖子，照片中的他在白板上写下“请人”二字，并附言“在漆黑中找寻鲜明出众的Web3人才”。 应聘条件为熟悉Web3、有项目管理经验、有头脑又宅心仁厚，工作范畴是帮助他建造创意未来。应征者需贴出个人简介影片或Web3作品，并表示自己会亲自挑选。 这帖文一出，众多网友粉丝纷纷按赞及回帖，不少网民对于周星驰进军元宇宙有着无限幻想，但同时间也引起了许多人的关注：这个Web3究竟是什么？怎么连周星驰都在找Web3人才？ Web3（Web 3.0），是继NFT、元宇宙之后，出现在科技领域的另一个火热关键字。作为当前最火爆的互联网概念，Web3对演艺明星们却散发出无限的吸引力。 尽管周星驰让Web3火出了圈，却算不上是其中的急先锋，在他之前已有林俊杰、周杰伦、汪峰、伊能静等多位明星“试过水温”。 近年来，明星追捧Web3的消息频频出现：如在2021年11月，元宇宙概念大火，林俊杰豪掷12.3万美元（约52万令吉）在分布式大陆（Decentraland）上购置了3块虚拟地产；2022年的第一天，周杰伦以“幻想熊”NFT开启Web3之旅，这是元宇宙平台Ezek联合周杰伦名下潮牌PHANTACi限量发售的NFT项目；2022年8月，汪峰发布了首张Web3音乐专辑，选择的是Wom平台；另外还有鹿晗使用NFT头像、FILA代言人蔡徐坤成为FILA FUSION潮流主理人并发布NFT等类似消息传出。 向来先行业一步的VC（风投），涌入Web3的势头更是堪称疯狂。相关资料显示，除原生加密风投a16z、Paradigm外，红杉资本、高盛、IDG、高瓴、经纬也正争先恐后跑马圈地。 Web 3.0究竟是什么？ Web 3.0（Web3），第三代互联网，意思是由DLT（分布式账本技术）支援，基于区块链的去中心化网路世界，也将是驱动元宇宙的基础建设技术。 在Web 3.0世界里，所有权及掌控权均是去中心化，建设者和用户都可持有NFT等代币而享有特定网路服务。 Web 3.0能否在可见将来成为主流，仍是未知之数。但全球区块链技术热潮带动下，Web...

他24岁白手起家创办霸王茶姬 短短5年时间 全球开1130家分行！ 一位未满30岁的年轻人，用5年时间，带着一个茶饮品牌走出云南，陆续在四川、重庆、浙江、广东、福建等区域落地， 同时进军马来西亚、泰国和新加坡等国家，全球门店已突破1130家；其中招牌“伯牙绝弦”平均每年卖出逾2000万杯！ 他就是霸王茶姬的创办人兼掌舵人，张俊杰！ 2010年，17岁的张俊杰进入了中国一家连锁奶茶店，用3年的时间从店员做到店长、区域督导、区域运营负责人。 他在一次访问中提及：“17至19岁（2010年-2013年）期间，是茶饮给我打开了人生的光明大道。所有初期的积累都是在这个赛道里面展开。在公司内部体系里成长的3年，基本把所有岗位都轮完了，除了财务和法务基本没有涉及，其他岗位都有所涉及。” 随后，他又成为加盟商，从加盟商的视角审视茶饮行业。 一开始没打算创业 只是想赚钱养家 张俊杰直言，早期出来工作的自己并没有太大的抱负或野心，只是想在社会上做一个有用的人，能够通过勤劳的双手养活自己和家人。直至拥有工作经验后，他才开始对事业有了新想法，未来坚定要走一条长期且持续的创业路。当时，他看了非洲前总统曼德拉的传记，给他的内心带来很大触动。 2013年到2014年，他去了马来西亚和韩国，看到了一个更广阔的茶饮市场。当他从海外回到广东，也看到广东其他茶饮品牌已经在茶饮产业链上做了升级。那时，他决定自创一个茶饮品牌。 但由于觉得自己的横向宽度和纵向高度都需要扩大，张俊杰后来到上海加入了一家科技创业公司，学习了很多公司治理的要点，包括组织架构的顶层设计、如何进行投融资等。 2017年正式创办霸王茶姬 两年后，正当他开始考虑是否要回归茶饮行业时，看到新兴的新式茶饮品牌已经陆续进入上海，茶饮赛道正在趋于集中化。当时的他不想错失机会，最终在2017年创办了霸王茶姬。 张俊杰是中国云南人，对云南有很多情结。同时，云南的茶也是世界茶叶的发源地。因此，2017年11月17日，霸王茶姬首店在云南省昆明市五一路开张。 先在云南做到Number 1！ 他当时的想法是先在云南做到顶天立地，再到西南开始铺天盖地。随着霸王茶姬在云南建立起了护城河和高墙，才开始向西南地区拓展。...

大马只有10%买家 有Budget买RM600,000以上的房子 正所谓“居者有其屋”，每个人都期待能实现理想家园，无奈“薪水总是追不上屋价”，能满足空间、设计和地点需求的房产往往售价都会超过RM600,000以上；但，真正能负担得起这房价的人又有多少呢？ 根据马来西亚PropertyGuru发布的2023年上半年消费者情绪调查显示，近一半参与调查的大马受访者，对购买房子的预算低于RM350,000，仅有十分之一（即10%）的人拥有超过RM600,000的买房预算。 鉴此，房屋可负担性仍然是买家最关注的问题。 51%的大马消费者认为若没有政府援助，他们将没有能力购买房子，并且呼吁政府采取更多的经济援助措施，以助实现买房的梦想。 然而，调查显示有五分之二的大马人对政府推出的可负担房屋计划，如购买资格与条件，仍一知半解，此现像尤其在低收入者和介于20岁至29岁人群中较为显著。 PropertyGuru.com.my及iProperty.com.my马来西亚区经理谢尔顿费南德斯在文告中指出，如调查中所示，消费者将持续面对财务挑战，这趋势进一步凸显了政府的经济援助对大马人置产的重要性。 他说，尽管最低工资的调涨有助缓解人民的生活负担，但不断上升的通货膨胀率却提升了家庭的日常开销，导致大马人每月的储蓄减少，甚至需要削减额外的开支。 另一方面，这调查亦发现有58%的大马消费者已达成一半购买房产所设定的储蓄目标，这群人主要是年龄介于22岁至41岁的千禧一代，中等收入群体。另有22%的人已有足够的储蓄买房，但亦有19%的人则尚未开始任何储蓄计划。 谢尔顿说：“近来我们在市场观察到潜在买家确实有购买意愿，但却受阻于可负担性问题，而此问题将一直持续直到生活成本趋于稳定。就此问题，我们预计消费者在未来一年将继续优先考虑租赁而非购买房产。” 大马气候变化  影响98%消费者的买房决策 继峇冬加里土崩悲剧发生之后，98%的大马受访者表示气候变化仍然是他们的一大担忧，50岁以上的受访者对气候因素尤为关注。 与此同时，此情绪调查也发现，约52%的消费者愿意支付更高的保费，以保护产业免受因气候变化因素带来损失。 鉴于最近气候相关的灾害不断增加，70%的大马人对国家缓解气候变化影响所做出的努力感到不满。 谢尔顿透露，国家需采取应对措施，以反映因气候变化和经济持续衰退等外部因素而造成消费者需求的变化，以助消费者实现买房目标。 “2023年财政预算案将延续首购族豁免印花税的福利，我们相信此举措加上政府推行的房屋借贷担保计划（SJKP）将为奋力维持优良生活品质的大马人提供至关重要的帮助。”

交付工作3大禁忌 "最难的工作 忌交给最有能力的员工！" 请问老板/主管们，当你有一个很棘手的计划时，你脑海中是不是浮现出最有能力员工的脸？第一时间想把最难的工作交给他？ 且慢！专家给你们的建议是：最困难的事，别交给最有能力的人！ 这是为什么呢？ 紧记交办工作的3大禁忌： 1.累垮自己的得力助手 当你发现手下大将突然犯了平时绝对不会犯的错，或是变得急躁、莫名其妙挑衅等异常行为，留意你可能指派太多工作给他了。 这类员工任劳任怨、使命必达，对于交代工作永远不会拒绝。当他因为极端压力而表现失常时，千万别斥责他，免得员工心生怨怼而离职，你也失去宝贵资产。 2.两个领导乔不拢 如果一名员工得听两个老板下指令，三个人都会变得很没效率，也容易产生冲突。 当主管的，都希望员工先做自己交办的任务，假使其中一名主管交付的任务没有完成，员工夹在中间不仅尴尬，两名主管也会心生嫌隙。这个时候，主管与主管间最好先行协调，别让部属成为夹心饼干。 3.把最困难的事，交给最有能力的人 多数主管直觉会把最困难的工作，交给最有能力的人，但工作难度和回收效益不一定成正比。 最困难的工作，不代表一定能创造出最大的投资报酬率，反而会耗费人才最多的时间和精力。最优秀的人才，应该专注在能够带来最大报酬的任务上。 《最困难的事，别交给最有能力的人》作者史都华‧怀俄特（Stuart Wyatt）认为，一般而言，员工接受指派的方式分为4种： 1. 直接告诉我你要我做什么...

同样是一天工作12小时 为什么有些人当上大老板，你却只是小员工？马斯克：关键就在于XX！ 特斯拉总执行长、SpacX创办人马斯克（Elon Musk）曾在访问中提及，自己在15年来，每周工作100小时，直到最近才减少到85小时，即使减少了，也相当每天工作超过12小时。 然后你看看自己，不也是每天工作到不眠不休，可是为啥成就不一样，成功速度也天壤之别？ 请认清原因：努力、不眠不休不一定会带来成功！关于这一点世界上已经有太多例子。 其实，与马斯克一样，以灯泡点亮世界的爱迪生和奈米科技之父理查费曼等绝世天才，都用独特的思考方式，加速学习、解决困难问题，并带来伟大的发明。 那么他们的思考与决策模式什么呢？答案在于：第一原理思考法。 第一原则思考基本上可以让人积极地去质疑和挑战种种对现况的假设，从零开始开始创造新知识和解决方案。不透过既有的假定或信念、不比较、不带偏见，就像一张白纸。它可以帮助你想出独特的解决方案，用其他人甚至还没想过的方式处理棘手问题。 在实践第一原则思考法时，马斯克建议3个遵循步骤： 步骤1：认清和定义好你的假设 从事业、健康来举例，可能的假设如下： •要让生意成长，将需要投资一大笔钱。 •我没有足够的时间去运动，达到减重目标。 步骤2：拆解问题，让它回到最本质 所谓本质，基本上就是最根本的元素。 马斯克在访问中举例：“有些人会说‘电池组真的很贵，而且价钱大概就是这样了，降不下来’。一般来说，每千瓦时成本要600美元（约2658令吉），未来大概也会是这个价。” “如果运用第一原则思考法，你会说‘电池用的材料是什么？那些材料的市场价值有多少？’它包含钴、镍、铝、碳，把它拆解到最基本的物质后，你可能会问‘如果我们在伦敦金属交易所买，这些原料会要多少钱’？” “我们得到的结果可能是每千瓦时80美元（约354令吉）。因此，显然你只是需要想怎么用聪明的方式取得原料，然后组成电池，你就可以把成本压低到别人意想不到的程度。” 步骤3：从头制定解决方案...