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60岁茅台大股东: 我比马云更有钱! "家里就连司机、保姆都身价过亿!" 谈起中国富豪榜，大部份人脑海里就会浮现阿里巴巴的马云、拼多多的黄峥、腾讯的马化腾、字节跳动的张一鸣……然而，有一个人曾在公开会议上上谈定地说：“我比马云更有钱！家里的司机保姆都身家过亿！” 此话一出，所有人都认定他十分狂妄，他是谁？凭什么说出这句话？ 他拥有医学专业，但对于赚钱却有极大念想；他凭着全家为他拼凑的8000元（约5143令吉），成功拼出了“民间股神”和“中国巴菲特”的称号；他是持有贵州茅台2%股份，手握市值近500亿的林园！ 除了表明自己比马云更有钱，林园还表示给自己开车的司机每年都能赚到2亿元（约1.29亿令吉），保姆最少能够拿到8亿元（约5.14亿令吉）。 据媒体探悉，跟马云的经历比起来，林园发家致富的道路颇为顺遂，所以他才能够有底气说出这样的话。 出生于1963年的林园，是中国陕西汉中人。他从小脑子十分灵活，经常做一些小生意，比如总是喜欢到附近饰品工厂的垃圾箱里找一些不合格的残次品，洗干净之后带到学校，然后提高价钱卖给其他同学。就此，他总是不缺零花钱。 创业前 曾是红十字会医生 但他的行为被老师制止，父母更是把他狠打一顿。长大了，他被父母逼着学医，医学专业毕业后被分配到深圳红十字会医院工作，后又调到深圳博物馆。 工作了4年，对林园来说十分难熬，因为他的志愿不是悬壶救人，而是想要赚大钱。后来，他还是决定辞掉医院的工作，开始做生意。于是他向朋友借了几千块钱，准备大战拳脚赚大钱。当时的几千块钱可不是一笔小数目，林园揣着这笔钱一直在思考选择投资方向。恰巧这时，深圳债券交易所成立了，经朋友劝说，他用这笔钱进军股票市场，结果却一毛钱也不剩。 第一次买股票就出师不利，对林园来说是一个巨大的打击，尤其亲戚都在嘲笑他，让他的父母有些抬不起头。经过深思熟虑后，林园决定争口气，当初在股票市场跌倒，那就在股票市场重新站起来，要让那些嘲笑自己的人好好看看自己的本事。 于是，林园向家人软磨硬泡要来了8000元，再次进军股票市场。这次，他学聪明了，买了一大堆关于股票的书学习，并且每天都早早俩到交易所观察其中的规律，还特意跑到人家公司进行调研。 这次，他吐气扬眉了。几个月后，他投入的8000元翻了好几倍，让他赚了人生第一桶金。这同时也让他感觉到炒股是一个来钱快的行业，从此便一发不可收拾。 1992年的时候，林园的股票市值已经超过了1000万元（约643万令吉）。 投资眼光精准 被冠名“中国巴菲特” 然而一年后，林园却将自己手里的股票全都卖掉，退出股市，将资金全都投在了西安的房地产项目上。 ...

大马拖鞋厂老板把公司传给儿子 公司却不到3年就破产... 【本地真实案例】 有一家经营拖鞋制造商的老板，在经营了一段时间后交棒企业给儿子。 父亲从小并未受过任何的教育，而儿子则是在牛津大学念书的硕士毕业生。 在接手初期，他因为不能接受老旧的经营模式，也看不起现有的员工团队，强硬地要求父亲退下，交完全部的权利予他。当父亲交棒给他后，他在市中心租了一家新的办公室，请了新的团队，也拒绝到工厂管理和视察。 儿子非常有生意念头，甚至开拓了新的出口生意线，吸引了大批客户来向他订货。然后，这才是问题的开端。由于儿子拒绝到工厂视察，结果导致仓库搞不好，货物品质不佳、无法及时运输货物等等问题。 这些问题甚至导致公司破产！在面临失败后，儿子接受不到这个事实打击，出现精神失常的问题。 父亲非常痛心疾首，后悔当初是否太快交权，导致儿子没有足够的经验来应对问题。 如果正在读这篇文章的你，刚好是企业第一代，或是即将接手生意的第二代，那么欢迎你报名参加由YYC超越集团CEO兼财务专家拿汀叶欣向主讲的《企业传承》分享会。 【活动详情】 日期：2023年7月5日 (星期三) 时间：2PM - 5PM 费用：免费 （只限首100位） 课程费用: RM128 ...

柔佛女Banker创业卖Hermès包包 如今她靠自己闯出一番事业 更获封为Dato’ Sri! 她当过著名国际银行的私人银行客户经理，也兼职卖过炸鸡翅和薯条，还曾创业经营投资咨询机构。 然而一场变故让她回归家庭，并且对法国著名奢侈品牌──爱马仕（Hermes）的升值和收藏价值产生了兴趣，随即从5个包包开始就创办了一家独立的多元品牌奢侈品零售王国，靠自己的努力获得Dato’ Sri的封衔！ 这位大马著名的草根女企业家，就是Kabinet Prive创办人兼CEO──拿督斯里罗兹达拉美兰（Dato’ Sri Rozita Ramelan）！她在Insta的追踪者多达50万名！ 拿督斯里罗兹达拉美兰出生在柔佛峇株巴辖，是家中的长女，有3位妹妹。父亲是一名教师，身兼割胶工人来增加收入，母亲则是一名家庭主妇。念小学和中学时，深明家中经济状况的她，已开始售卖各式糕点和食物来帮补家用。完成了中小学后，17岁的她到吉隆坡念博大（UPM） ，并到澳洲深造。 回马后，偶然看到Citibank招聘投资银行家，而投下履历的罗兹达成功入职，成为当时最年轻的私人银行客户经理。 那时的她，还开始兼职卖鸡翅和薯条来贴补收入，摊位分别摆在蕉赖、甲洞和梳邦再也。接下来，她与另两位银行同事出来成立投资咨询机构。后来，因为一个家庭事故，让她重新考虑了自己要前往的方向，她决定以孩子为重，并按自己的节奏生活。 但在3个月如退休般的生活之后，罗兹达开始感到苦闷。有一天，彭博社一则有关爱马仕的文章吸引了她。她对这品牌的价值产生了兴趣并深入研究。 从5至7个包包开始，她成功在3天内全部售出；继而，Kabinet Prive于2008年诞生了！ Kabinet ...

Tar College校友创业解决工业污染问题 计划2024年首季马股上市 筹资500万！ 来自金马伦的陳健育，是Tar College校友。他于1998年创办了One Gasmaster Sdn Bhd。 创办初期，One Gasmaster Sdn Bhd的主要业务是提供气体检测系统和气体校准解决方案。 后来，该公司也涉足其他相关领域。 如今该公司主要以提供环境监测和工业卫生解决方案闻名，同时还提供燃气管道系统。 公司的客户主要包括电厂运营商、制造公司、石油和天然气公司、咨询公司以及政府机构。 陈健育向《老板好》指出，One Gasmaster Sdn Bhd目前的业务涉猎马来西亚和印尼。大马业务占比95%，印尼则占比5%。 ...

森美兰Kampung仔逆袭亿万富翁 一度掌控7家上市公司 如今更成为新加坡总统候选人！ 即将参加来届新加坡总统选举的吴振华（George Goh），原来是来自大马森美兰州！ 63岁的吴振华，除了目前最为人知的新加坡哈维诺曼（Harvey Norman）奥斯集团创办人身份，他也是奥斯国际有限公司（OIL）董事长、 ITG International 董事长、VGO Corporation创办人及第一控股副主席。 白手起家的他，一度在新加坡、英国和澳洲拥有7家上市公司，总市值达31.5亿新元（约108亿令吉）。不过，目前仍在吴振华掌控中的，只有奥斯国际、第一控股与ITG International。 吴振华于1959年出生在森美兰小甘榜的一个贫困家庭，在9个兄弟姐妹中排行第七。由于家境贫穷，以砍柴维生的父母只好把两名姐姐送人抚养，另有一名孩子因没钱治病而在出生四周后夭折。 成长在如此艰难的环境，吴振华在16岁时就想着要让家里摆脱贫困。后来，他辍学前往新加坡芽笼的一家制鞋厂工作，周薪为15新元（约52令吉）。当时的他非常坚定要改变自己和改善家里的状况，每天早起学习制鞋技术，努力不懈了7年。 22岁开始第一个事业 1982年，他用了自己5000新元（约1万7210令吉）的积蓄和姐姐财务上的支持，联同孪生弟弟吴振来合作开了一家小工厂，借助过去几年学会的技术来生产骑士靴，后来幼弟吴振发也加入。就此，他在22岁的时候开始了自己的第一个事业。 奥斯国际的三位吴氏兄弟：吴振华（左起）、吴振发和吴振来。 初成立时期，工厂规模不大，他们一天生产30双鞋子，隔天送货拿现钱，然后去买原料，再做30双去卖。随着业务扩展，3人设立了贸易公司，开始从日本、台湾、香港、中国、泰国及印尼进口时尚鞋子。 1990年，他们再把业务版图扩至运动用品，成立奥斯国际公司，获得意大利、西班牙、美国、英国、法国及日本等国际名牌运动用品和休闲用品的独家代理权和经销权。 ...

企业家VS商人，两者最大的分别是什么? 很多人会将”商人“和”企业家“画上等号。那其实两者究竟有何区别呢？ 首先，企业家是天生的，扮演着社会引擎的角色。他们的创造改变了人类的生活，改变了世界。企业家在追求发明和创新的路上，会为了创造满意的品牌和产品而不惜代价。 苹果公司创始人 Steve Jobs 就是企业家的例子。 而商人，是经过后天训练和培养出来的。他们对金钱敏感，并且追求利益回报。 苹果公司的现任总执行长Tim Cooks 就是商人的例子。 再浅白点来说，企业家是构想独特想法或概念来创办一家企业的市场领导者；而商人则是以利润为导向而从事商业活动的市场参与者。 被美国《财富》杂志评选“全球50名最具影响力的商界女强人”之一的格力电器董事长董明珠认为，能够被称为“企业家”的，要具备三点特性，第一点要有家国情怀，第二点一定要讲诚信，第三点要有创造力。 如何成为一名成功的企业家? 以下4件事很重要： 1．提升境界 一个企业经营的高度，永远不会超过企业家所拥有的境界。要想把管理做好，必须先提升境界。 2．树立愿景 企业家一把手必需带领核心骨干清晰地规划企业未来的愿景和方向，梳理未来3年、5年、10年规划，明确发展目标。 3．传承文化 ...

他从小立志养猪 如今靠养猪致富 身家850亿! 根据最新发布的2023年福布斯全球富豪榜，中国河南牧原股份集团创办人、主席兼总裁─秦英林以191亿美元（约850亿令吉）的财富值排在第86位。秦英林从鉰养22头猪开始，如今牧原股份总市值已经超过人民币2500亿元（约1604亿令吉）。 被誉为全球最富有的农民 秦英林被誉为全球最富有的农民，拥有公司40.06%的股份，和太太錢瑛共同拥有牧原的多数股权。兩人的兒子秦牧原是牧原集团的副总裁。 谈到牧原股份的成功，秦英林曾与员工分享过一句话：“我们养的是猪，要给自己的爸妈吃，给自己的孩子吃，给天下老百姓吃的。养猪一定要先养良心，只有良心养好了，你才能做好任何事情。” 于1965年出生在中国河南省南阳市内乡县马山口镇的秦英林，祖辈都是农民，世代以种田为生，日子过得清贫。 小时候，家里几个孩子常常是红薯配着野菜吃，有了上顿没下顿。即便如此，秦英林的父亲依然坚持让孩子上学，因为当农民太苦了，他希望孩子们不要走自己的老路。 可是，秦英林一开始学习并不争气，还被老师劝退学。最后在秦父的坚持下，学校还是让秦英林留级了一年。 看到父亲为自己如此奔波，秦英林有些羞愧；看到有些邻居哥哥姐姐们考上大学，变成了吃喝不愁的城镇户口，他心里有些羡慕。于是，他下定决心，争取考上大学，改变命运。 1985年，为了学习畜牧养殖技术，秦英林主动放弃了保送上河南大学的机会，考上了河南农业大学畜牧专业。大学毕业后，他被分配到了当时中国国企单位南阳市肉联厂工作，端上了“铁饭碗”。一直到1990年结婚成家后，秦英林都过着安稳的“城里人生活”，每天按时坐班，每月按时领薪水。 尽管一切看似安定，其实秦英林不满足于当下的工作，并萌生了回乡养猪的念头，当时他的想法遭到了几乎所有亲友的反对；但他并没有动摇。 1992年的秋天，他与妻子钱瑛共同裸辞回到家乡，开始了“大学生猪倌”的生涯。 其实秦英林面临的压力不小，一方面是大家的议论，另一方面则是启动资金。这次秦英林养猪，可不是按照中国农民传统的养殖方式，他要用科学化的管理来规模化养猪。所以养猪的第一步，就是要盖一个现代化猪场，正常需要耗资几十万元。 全家凑齐2万 建设猪场 可是，回到老家的秦英林夫妇口袋里只有262元（约168令吉）。好在秦家兄弟感情深厚，大哥拿出压箱底的存款，弟弟拿出准备结婚的彩礼钱，一起凑了3万元（约1万9000令吉）借给秦英林，他才勉强开始启动猪场的建设。 为了赶进度，秦英林在猪场旁边用玉米杆搭起一个窝棚，直接就吃睡在那里。为了省钱，他自己搬砖、打井、架电线、建水塔，承担起了建设猪场的大部分工作。 即便如此，猪场还需要1万元才能完成建设。为了自己的养猪梦，为了以后能还钱给家人，秦英林没有放弃，他硬着头皮在6天内，往农村信用社跑了12趟，终于拿到了1万元贷款。 1993年6月，秦英林终于把猪场盖好。在从郑州和南阳引进22头猪仔后，便开始了养猪之旅。 ...

不因为破产裁决觉得羞耻 丹斯里李金友：“坦白说，我的资产比300万高出100倍以上！” （4月19日讯）丹斯里李金友确认正在进入破产程序，已与报穷局官员会面，并将根据程序在21天内，提呈个人财务状况声明。 同时，他也挑战向他提出索赔的美国律师Patrick Healy，出示他的负债证明，以证实他的确拖欠对方300万令吉。 据《南洋商报》报导，李金友在今天召开记者会，交代他破产案的最新进展时重申，个人财务状况非常健康，并已向报穷局表明了立场。 “我说我的财务状况非常健康，意思是，我的资产，比Patrick Healy所要求的300万令吉赔偿要求，高出百倍有余！” “但是作为一名大马公民，我必须尊重大马法律。既然有了破产的裁决，我会依法行事（提呈个人财务状况声明）。” “所以Patrick Healy也需要向报穷局出示负债证明，而不是用各种肮脏的伎俩来向我施压。” 李金友因此声明，他并不会因为有关破产裁决而感到羞耻；相反，他只会对Patrick Healy可以轻松地在大马国土，夺走国人300万令吉而感到羞耻。 “这违反了我的价值观、原则，和哲学！” 李金友继续吟诵苏轼词作《定风波·莫听穿林打叶声》，来描述他面对破产案的心情。

成功企业家：创业路上，我坚决不做这“6件事”! 有一位台湾成功创业家曾分享说：“创业早期很辛苦，本身也不乏受骗上当的经验，只能一路修正调整。到头来，我成了自己常常拿来自嘲的“六不创业家”，就是创业路上，我坚决不做这6件事! ” 这“6不”是什么意思呢？ 1．不申请政府补助 创业者经常犯的一个错误：把拿政府补助当成业绩。 这会衍生两个问题， 其一，这样的补助不是永续的，当补助计划结束后，面对残酷的经营现实，企业何去何从？其二，为了配合政府补助计划，创业者必须投入大量时间、人力、资金，并且付出可观的机会成本，整体下来，是否真的划得来呢？ 2．不跟人合伙 并不是跟别人合伙就是错，而是：在创业初期，存在很多变数，很多人找分母来合伙，其实只是为求心安，而不是真的资金不足。 这跟小时候半夜起床上厕所，总要把家人叫起来陪着一起去一样，基于依赖心理开创事业，往往不会有好的结果。 更何况只要与人合伙，出资的人不论金额多少，一定就会有意见， 除非真的找到志同道合的伙伴，否则创业初期除了努力事业，还要应付股东的意见，不见得划算。 3．不依赖银行借贷 有的创业者靠着跟银行的来往筹措资金，把事业越做越大，这并不是不对，重点是要意识到，借贷是要还的，创业者不能被动的靠银行资金挹注来维持营运，这样总有山穷水尽的一天。 创业者要做到的是，尽量在有明确的商业模式和获利前景的前提下借贷，而不是仅仅是为了度过难关。 4．不轻易接受投资 很多创业者一遇到投资机会，往往见猎心喜，也没多想，脑袋一拍，就接受投资了；有的打从第一天创立公司的目的，就是打算是被投资并购。 如果抱持这样的想法，创业者往往会沦为炒短线，很难踏实地把企业经营好；另外一个问题是为了被投资而没有慎选对象，到最后衍生纠纷。 5．不高调宣传 创业初期，为了有效推广市场，创业者跳出来为产品代言宣传，确实有其必要性，但有许多创业者宣传太过了。 ...

大马妈妈投资1000万马币 创办全马最大儿童Theme Park   占地4万5000平方尺！ 大部份忙碌的家长们会以买玩具来满足孩子的童年，然而这位妈妈，由于本身曾经历单亲家庭中的缺失，她深知一个健康家庭环境对孩子成长的重要性；因此，她在都市里为她的孩子们、为所有人的孩子，创建了一个能陪伴孩子成长并创造快乐回忆的主题公园─Nextgen Theme Park！ 曾琬诒（Lilian）是Nextgen的创办人，她与丈夫李治威（Leroy）两人目前育有分别4岁、10 岁和14岁的孩子；而这3位正是促使Nextgen诞生的真正“推手”！ 曾琬诒在《老板好》访问中透露，自己在单亲家庭中长大，每个星期都会被安排到母亲家或父亲家住，她回首处于成长期的自己，深深体会到家庭环境对孩子的成长是有多重要，并认为一个人的人品是会被过往的成长过程而影响。 踏出社会后，她的第一份工作是从事银行业，直到迎接第一个孩子的出生，她与有着同样家庭理念的丈夫，开始经营与育婴和婴儿产品相关的生意。 “一开始，我们和一间闻名的私人医院举办无数场的育婴课程，也开设了几间销售婴儿产品的连锁店。作为我们顾客的新手父母不仅可以从我们这里学会育婴知识，还懂得如何省钱及购买对的产品。因此我们开始被无数家商场邀请举办亲子活动，同时举办婴儿产品展览会。” 曾琬诒直言，她从小的志愿就是想成为企业家，希望自己能够经营一门对社会有贡献的生意。 “我对Nextgen的灵感来自于我成长过程中的缺失，以及我自己3个孩子的需求。那时，我常常在想：为什么没有一个地方能够让一家人一起享受天伦之乐、娱乐休闲活动，同时可以建立更良好的家庭关系的“一站式地点”。” 与老公各司其职 共同创业 鉴此，曾琬诒和丈夫基于对家庭的热情，两人开始进军“家庭主题乐园”。当时，他们投入了约1000万令吉的资金，并与抱有相同理念的朋友们合资。 Nextgen 是两夫妻的心血，在经营公司方面，两人各司其职。 曾琬诒负责设计和建造（Create Design ...