Tag: 交付

交付工作

交付工作3大禁忌 “最难的工作 忌交给最有能力的员工!”

交付工作3大禁忌 "最难的工作 忌交给最有能力的员工!" 请问老板/主管们,当你有一个很棘手的计划时,你脑海中是不是浮现出最有能力员工的脸?第一时间想把最难的工作交给他? 且慢!专家给你们的建议是:最困难的事,别交给最有能力的人! 这是为什么呢? 紧记交办工作的3大禁忌: 1.累垮自己的得力助手 当你发现手下大将突然犯了平时绝对不会犯的错,或是变得急躁、莫名其妙挑衅等异常行为,留意你可能指派太多工作给他了。 这类员工任劳任怨、使命必达,对于交代工作永远不会拒绝。当他因为极端压力而表现失常时,千万别斥责他,免得员工心生怨怼而离职,你也失去宝贵资产。 2.两个领导乔不拢 如果一名员工得听两个老板下指令,三个人都会变得很没效率,也容易产生冲突。 当主管的,都希望员工先做自己交办的任务,假使其中一名主管交付的任务没有完成,员工夹在中间不仅尴尬,两名主管也会心生嫌隙。这个时候,主管与主管间最好先行协调,别让部属成为夹心饼干。 3.把最困难的事,交给最有能力的人 多数主管直觉会把最困难的工作,交给最有能力的人,但工作难度和回收效益不一定成正比。 最困难的工作,不代表一定能创造出最大的投资报酬率,反而会耗费人才最多的时间和精力。最优秀的人才,应该专注在能够带来最大报酬的任务上。 《最困难的事,别交给最有能力的人》作者史都华‧怀俄特(Stuart Wyatt)认为,一般而言,员工接受指派的方式分为4种: 1. 直接告诉我你要我做什么 ...

Welcome Back!

Login to your account below

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

laoban newsletter logo

订阅值得您关注的资讯

请填写您的电子邮件地址,及时为企业家们一手网罗该懂的时事

Add New Playlist