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50岁水果店老板深受员工爱戴 员工合资送老板一辆Toyota Harrier! 每当看到某某老板分发奖励给员工时，打工一族的心声都是：“别人的老板从不让人失望”；但以下这则新闻，相信会让老板们感叹：“如果我有这样的员工就好咯”，因为当99%公司用豪车来奖励员工时，这群员工却身份倒转，一起合资买车送给老板！ 柔佛一家水果连锁店“7272 ong百果园”的员工在面子书发帖文，分享一众员工趁农历新年来临之际，合力送给老板一辆全新的丰田Harrier SUV，标题还写着：“爱，是 双方都必须付出的，今天很开心的说一声，老板，全体同仁买车给你啦！”。 就此，这群员工也被网民冠上“最佳好员工”的称号。 有人说，老板和员工永远是一对矛盾共同体，保持相互对立却又相辅相成；也有人认为，两者的关系是基于契约和法律建立的，不能注入过多情感……当然，也有很多老板依然会视 员工为家人或战友，相同地，当员工感受到老板的重视与真诚，也会为公司更拼搏、为老板两肋插刀。 “老板对我们很好” 合资送车给老板的这群员工齐声表示，他们的老板是一位能把眼前的人皆照顾到极致的好老板，处处贯彻一个原则：对眼前人好。 “他是公司的最高决策者，不仅扛上CEO的职位，还是广告部员工、客服后台代表、门店销售员。更令人佩服的是，虽然他这几年来付出了那么多的努力，但前面打拼时期完全没拿任何工资，直到最近才拿一份象征性的薪资。” 据悉，员工们是在老板太太的支持下，合力瞒着老板，再送上这份大惊喜── 一辆全新丰田Harrier SUV，以感谢这名仁慈的老板，在这些年来对公司的付出，以及对于员工 们的厚爱和照顾。 原来这名老板──张文汉，从4年前开始经营“7272 ong百果园”，从初期数名员工到如今大约40名员工，大家都跟随着他打拼事业。 ...

Muar老板创业8年 专卖“Halal肉松” “如今小有规模，计划进军新加坡、印尼！” 谈到做生意，很多人都会拼了命地冲业绩，6位数、7位数……做越多越好，数目越大越漂亮。曾经，他也为了业绩带着公司在红海里打价格战，遍体鳞伤之后才领悟到这并不是真正的经商之道。 于是，他带着强大的信念，每每在遇上挑战时直视问题，找出突破点，即使危机重重亦能不断引领公司持续成长。如今， 一家原从麻坡小镇出发的企业，业务遍布全马，版图往东南亚市场扩展。这家越战越勇的企业是The Foodie Hub，而审时度势、统领全局的领航人是其创办人兼CEO吴世杰（Albert Goh）！ The Foodie Hub从始至今都是在卖肉松，对，就只是在卖肉松。但吴世杰成功把一个原只属于华人新年才出现的食品，融入了日常饮食中，还将其做至营养丰富、美味可口；他还把肉松卖出了麻坡、卖出了马来西亚！他是如何办到的呢？我们先来看看他向《老板好》分享的成长故事。 吴世杰于1984年出生在柔佛麻坡，祖父是菜市场的肉贩。小学五年级开始，只要没上学的时间，他就会被“抓”到肉摊帮忙。到了吴世杰爸爸及叔叔第2代接手的时候，把买不完的肉拿来制成肉干及肉松，继而开拓了另一门生意，家境也变得富裕起来。 由吴世杰祖父建立的家业。 吴世杰的祖父。 吴世杰兄弟俩和祖父的合影。 由于从小被灌输“日后得继承家业”的观念，吴世杰在大学时选修了公共关系学科，希望能学习营销及更多方面的知识协助把家业发扬光大。 毕业后，他依照长辈们的期盼成了家业第3代的继承人，但他在掌管过程中发现非清真的经营方式局限了家业的发展。没多久，祖父去世后出现家族纠纷而导致家业分裂，吴世杰的爸爸被逼净身出户后，再凭己力重振旗鼓，与儿子们一同经营肉贩及肉类批发的生意。 当时，原已有开拓清真市场想法的吴世杰，更有强烈的念想要帮家人争一口气，趁年轻干一番漂亮的事业；于是，他在2016年创办了The Foodie ...

月入RM20,000以上的成功人士 每天下班后必做的6件事！ 一般人在结束一天的工作后，就是疯狂“me time”的时间，找朋友吃火锅、烧烤、喝茶，不然就抱着薯片和奶茶窝在沙发里追剧……可曾想过，月入2万、甚至5万令吉的成功人士在每个工作天结束之后会做什么？会不会和大部份人一样地“放纵”？ 根据《Love Connection》部落客Tina Fey做的调查总结出“成功人士每天下班后做的6件事”： 1．回顾及反思当天的工作 成功的人很在乎自己在一天里的成效，因此会回想及反思早上9点到下午5点发生的一切事情，好好思考自己在哪方面安排得最好，或哪些部份需要调整，以改善接下来的工作进度和品质。 其实这动作并不需要花太多时间，也许只是个几分钟你就能够更清楚自己完成了什么、面对了什么挑战、明天得克服什么障碍。 2．安排明天的工作顺序 成功的人会在今天结束时，为明天的工作任务排好优先顺序，避免让自己每天早上都会为排山倒海的工作量而感到力不从心。 做法很简单，先把所有的任务排排放，然后挑出最重要的两个、次重要的两个，一旦你完成最重要的两个任务后，就让次重要的递补上去。 3．整理工作位 成功的人都知道整理的魔力。先把文件归类，擦干净表面，确保所有东西都放回正确的位置，有需要时就可以轻松找到，为自己整理出一个能让你充满能量的工作空间。 目标不在完美，而在有序。你会很惊讶干净的工作空间，可以让心情变得多好，提升多少生产力。 4．道谢 成功的人常常不吝于对别人说出“谢谢”这个魔法词汇，这不是为了取人心，而是对关系和团队合作价值的肯定。 每个成功的人背后，都有一个团队，有些同事帮你对付难缠的客户，也有些人负责维持环境整洁，给咖啡机补充咖啡豆，这一切都对你的成功有所贡献。向人道谢不但可以用正面的态度为一天划上句点，也可以让你用更积极的心态面对明天。 5．断线 ...

老板创业必知：手把手教你用“简单3个步骤” ，成功在马来西亚成立一家 “Sdn Bhd”！ 特许会计师兼企业家黄佩香 首先，你了解什么是 “Sdn Bhd”吗 ？ “Sdn Bhd” 是马来文 “Sendirian Berhad” 的缩写，华文则为私人有限公司的意思。“Sdn Bhd”可以由马来西亚公民或外籍人士来成立，需通过马来西亚公司委员会 (“SSM”)来注册。 在马来西亚成立 “Sdn Bhd”，到底有什么好处呢？ ...

生意做到一个Level，大马老板应该怎样upgrade自己？ 最新消息：政府【赞助】你到中国顶尖公司“偷师”最新数码经济！ 有句话叫做，你永远赚不到认知以外的钱。有时不是你不够努力，而是你的认知不够，狭隘了自己的格局，视野总陷在一个圈子中。 在这科技瞬息万变的时代，相信许多【大马老板和高层管理者】多多少少都会感到彷徨，担心自己的知识和思维会逐渐落伍，进而被市场淘汰。 如果你是这么想的话，千万别错过大马人力资源发展基金（HRD Corp）和小巨人企业培育有限公司（SST2U）合作推出的【数字经济创新发展高级研修班；ADVANCED EXECUTIVE PROGRAM IN DIGITAL ECONOMY】。 这个研修班为期2个月，从今年10月14日开始，12月14日结束。其中14天将会是线上（Online）课程。课程的尾声，学员将有机会到【中国深圳参加5天4夜的线下课程】，并且有机会到多家【深圳著名企业】如大疆无人机（SZ DJI Technology Co., Ltd.）、中兴通讯（ZTE Corporation）等企业进行参访（Corporate Visit），并且有专人为你详细解答，你的所有问题和疑虑。 上了这个研修班，你将学会： A.【数字经济】 ...

职场骂人艺术 "老板骂了我一顿，我却没感觉自己被骂" 谁没在职场上被骂过、没被批评过？虽然这些都被视为司空见惯的情况，但职场上的批评也是门艺术，必须有技巧，否则只会徒增双方的尴尬与怨气而已。 明文是一名刚从大马被调往美国工作的市场专员，经过数个月调适后，有次被安排向大老板报告提案。 在一对一的关门会议中，大老板拿着提案仔细研读，然后有条不紊地说：“这个A点我认为和主题相关性不高，你把它拿掉，B点请你回头多做些研究，把文字补得充实些。C点我在这份提案里面没看到，但是我认为他对提案有帮助，你把它加进来。D点和现有的法规命令相冲突，你回去想一个折衷方案。” 整场会议气氛非常融洽，大老板还不忘对他嘘寒问暖。会议结束后，明文松了一口气，心情还感觉愉快。回到办公桌后，他再看了刚才的提案，感觉不对，依据大老板的评论，其实整篇提案是必须要重做的！ 明明大老板是推翻了提案中的所有要点，而他竟然浑然未觉！而且厉害的是，大老板的评论一点也不马虎，有条有理的指示了提案中所应该改进的方向，而不是胡乱责备一番。 那种感觉就如同：“老板骂了我一顿，我却没感觉自己被骂！” 察觉到大老板展现的批评艺术时，明文当下是又惊讶又佩服，真是高招。 在传统文化中的企业，不少主管常常习惯在会议中以此为例表达感想，希望能达到杀鸡儆猴的效果，立意固然是希望大家不要再犯相同的错误，但是却容易让与会的事件主角员工尴尬不已，甚至觉得自己被当众羞辱。 相较起来，美国人很常直接地提出反对意见及批评，但是他们的直接中却带着“委婉”、直接得很“有礼”；他们所展现的批评艺术是言之有物，而非草率反驳。 如果老板或主管们要想适当表达反对意见、提供建设性的批评（Constructive Criticism），可参考以下4大原则： 1．作出批评时，言谈内容已经负面，如果这时还加上紧皱眉头、双手插胸、或不耐烦的语气，会使负面讯息过于强烈，而招致员工的反感。所以我们可以利用正面的非语言表现去“中和”言谈本身的负面观感。 2．表达反对意见要言之有物、言之有理地解释为何反对，而不是丢下一句 " No " 就把员工打发走。 3．表达语气不要加快、音调不要提高，以免给人“越讲越火大”的感觉。 ...

大马拖鞋厂老板把公司传给儿子 公司却不到3年就破产... 【本地真实案例】 有一家经营拖鞋制造商的老板，在经营了一段时间后交棒企业给儿子。 父亲从小并未受过任何的教育，而儿子则是在牛津大学念书的硕士毕业生。 在接手初期，他因为不能接受老旧的经营模式，也看不起现有的员工团队，强硬地要求父亲退下，交完全部的权利予他。当父亲交棒给他后，他在市中心租了一家新的办公室，请了新的团队，也拒绝到工厂管理和视察。 儿子非常有生意念头，甚至开拓了新的出口生意线，吸引了大批客户来向他订货。然后，这才是问题的开端。由于儿子拒绝到工厂视察，结果导致仓库搞不好，货物品质不佳、无法及时运输货物等等问题。 这些问题甚至导致公司破产！在面临失败后，儿子接受不到这个事实打击，出现精神失常的问题。 父亲非常痛心疾首，后悔当初是否太快交权，导致儿子没有足够的经验来应对问题。 如果正在读这篇文章的你，刚好是企业第一代，或是即将接手生意的第二代，那么欢迎你报名参加由YYC超越集团CEO兼财务专家拿汀叶欣向主讲的《企业传承》分享会。 【活动详情】 日期：2023年7月5日 (星期三) 时间：2PM - 5PM 费用：免费 （只限首100位） 课程费用: RM128 ...

最新消息: 政府落实自愿申报计划 (SVDP) 2.0  “哪些漏报税的个人/公司有资格申请?” 众所周知，缴税是公民的责任。  根据我国税收局(LHDN)规定，身为纳税人的你如果报漏税、报错税、或是没有报税，都是会惨遭税收局对付。 可能是罚款，可能是监禁，亦或是两者兼施。  但是好消息来了！  我国税收局为了鼓励民众弥补自己犯下的税务错误，政府特别推出了“自愿申报计划2.0”。  什么是自愿申报计划 (SVDP) 2.0 ?  自愿申报计划2.0 将会是 “零处罚”的政策，在该计划下，任何自愿申报漏税的人士，都不会被罚款。  如果你之前在税务方面犯了错误，就要好好把握机会参与这次的自愿申报计划。通过参与这次的计划来申报并纠正之前的错误，可以免除罚款！！  自愿申报计划2.0实施的日期是：2023年6月6日 至 2024年5月31日  自愿申报计划 ...

开会时总是静静没人敢说话？ 老板可以用这3招“逼”员工发言 常听打工族抱怨，最怕公司开会，感觉越“开”越不“会”；尤其当老板要求员工给意见或反馈时，会议室内顿时一片沉默，空气里满是忐忑和尴尬……相信无论是老板或主管对此情景也是很抓狂，要让员工在会议上踊跃发言，真的不是件易事。 然而，在亚马逊，没效率的会议绝不可能发生。不妨参考亚马逊用哪3招让员工愿意踊跃发言，让会议气氛更热络！ 第一招：换个说法 在亚马逊，所有出席会议的人，都是因为对于决策有必要表明意见才会被召集，所以不能不发言。因此，会议主持人必须督促发言较少的人提出意见，不能只让某些人发言，就径行做出决策。 但如何督促保持沉默、若有所思的人发表意见？ 这些人很可能很想发言，只是不擅长表达才会有所顾虑而选择静静。这时候，主导者可以采取换个说法的方式来让他们提出意见，比如说明自己会为不足的部份做补充，或以其他方式说明论点，这有助让发言较少的人表达想法。 第二招：在白板处留“搁置区” 若想让讨论顺利进行，可在白板某个角落划设一个暂时搁置的空间。这个搁置区就像临时停车场，若会议上出现偏题的意见，即使很重要，但因为与当下讨论的主题不符，所以先搁置在此。待原定主题处理完毕，时间允许的话，就再回来讨论搁置区的意见。 划设搁置区除了有助于把话题拉回正轨，也向提出意见的员工释放出“你的意见很好，我很重视”的讯号。毕竟，与会者提出意见被忽视，难免会感到不悦，继而默默决定以后再也不发言了。搁置区的安排，也算是对发言者的一种尊重。 第三招：站起来 没人发言的会议，让人抓狂；但讨论过于热烈的会议同样也是个问题。这时的会议主持人必须有能力掌控讨论的热度，一定要保持冷静客观。 亚马逊人也时常在会议中提及，当所有人都在大厅舞池一起跳舞时，会无法冷静地环视整体环境，所以必须暂时登到露台高处，居高临下俯瞰大家的动向。 这个技巧的实际做法就是从座位上站起来。别惊讶，在亚马逊的会议中，真的常有人突然从座位上站起来。这么一来，所看到的角度也会改变，让自己从与过去稍有不同的观点来讨论事情。   资料参考：Cheers快乐工作人、Booklife

公司税务没做好，竟然会拖累家人？ 税务规划是企业家必备的硬核技能，让我们来看看这4个关于公司税的基本常识。 问题1：哪些收益需要纳税？ 在大马境内获得的收益都需要纳税，包括贸易及其他经营所得、股息、利息、折扣、租金、特许权使用费和保险费等等。这适用于在大马设立的分支机构或实体公司。 问题2：国外收益是否需要纳税？ 从2022年1月1日起，无论个人还是企业在境外获得的收入，一旦汇入马来西亚境内，都需要纳税。但政府考虑到您需要时间规划境外收入，特定条件下特定汇入的收入可在2026年12月31日前豁免纳税。 问题3：公司所得税税率是多少？ 在大马，公司所得税税率一般为24%。然而，从2023课税年起，微中小型企业在特定条件下可享受较低的税率，如首15万令吉收入征税率为15%。了解您企业的资本和收入情况，以确定适用的税率。 问题4：税务处理不当会带来什么后果？ 不慎处理税务可能导致漏报税款或更严重的逃税，这将面临以下惩罚： 一、根据大马所得税法第113项第2条文，如果缴少税/漏报税，罚款可达所欠税务金额的100% （也就是双倍！） 二、据大马所得税法第75A项，董事是需要对公司所欠下的税务负全责，也就是说董事需要负责偿还公司欠下的所有税务。另外，欠税者是会被禁止出国，即便所拖欠的税额少过100令吉。 三、连坐法。就算董事过世了，没处理好的公司税务照样会拖累亲属，因为继承人是需要负责已故纳税人欠下的税务。 四、逃税的惩罚更严重，将面临罚款或坐牢3年又或是两者兼施。罚款金额是逃税总额的3倍。 因此，若不想给身边人和自己带来麻烦，老板们就必须按时缴税，还要缴对税。当然，作为精明的企业，应该秉持只缴该缴的税，不缴多余的税。 上述4道问题与解答只是入门，关于税务规划实在有太多太多需要厘清的概念与迷思，尤其每一个企业的本质与情况都不尽相同。 为了不让广大企业家陷入税务泥沼当中，YYC超越集团将举办一场免费实体分享会，科普税务知识，并识别税务管理的所有盲点，避免税务问题毁了公司的前途和发展。 为此，《老板好》为读者们争取到一项福利，首100名读者将能够免费参与税务教主周德谦主讲的《别让不懂税务毁了你公司》实体分享会。 在这场主题为《别让不懂税务毁了你公司》的分享会上，你将学习到： ...