马来西亚著名房地产发展商 - 林木生集团（LBS）成功推展LBS Fabulous 20-21活动的首回幸运抽奖，让购屋者赢取总值超过 44万5000令吉诱人奖品。 林木生集团执行主席丹斯里林福山指出：“首轮幸运抽奖虽因疫情而推迟，但购屋是人生中一个重要里程碑，我们希望不仅为大众提供优质可负担房屋，更为物业添加额外价值，让房屋买家拥有难忘的购屋体验。” 首轮LBS Fabulous 20-21幸运抽奖是于2021年9月11日通过林木生集团面子书展开，共有4386名符合资格的购屋者参加抽奖，待赢497件奖品。这些是在2020年1月1日至2021年6月30日期间，购买林木生集团旗下房屋的买家。 林福山、林木生集团董事经理拿督威拉林福源和各董事，包括哈芝巴哈仑、拿督林栋立、拿督林汉文以及拿督林时清同抽出幸运儿。为确保抽奖过程公正，仪式由律师事务所Steven Tai, Wong & Partners见证。 此幸运抽奖奖品再升级，添加了Proton X50 1.5L Executive。其他诱人奖品包含Proton Persona、Proton...

试想像，如果某天，你儿子带了新女友回家，告诉你，他们是在交友App认识的，你可以接受吗? 如果你现今是35岁以下，那你大概觉得这没有什么大不了，但对40岁以上的中年人来说，这是挺吃惊的。毕竟对上一个年代的人来说，终生伴侣都不会是网上认识的陌生人，反之是通过教会、工作场所、学校、派对、共同朋友、酒吧或面对面认识的人。 根据2019年史丹佛社会学Michael Rosenfeld一项研究说，越来越多男女通过网上认识。 美国一项2017年调查结果显示，网上结识已经成为许多情侣结缘的管道，至今已有39%的新情侣是通过网上认识，预计到了2040年，该数字将增加至70%，意思是每10对情侣中，有7对是通过网上结缘。 随着科技的演进，交友App已演变成一门潜力无限的生意，每年全球营业额达到30亿美元！ 今天“老板搞科技”不是要介绍你哪款交友App最靠谱（但这可能是意外收获，所以记得一定要把文章看完！），而是想分享交友App的商业模式及导向的趋势。 美国用户人数创新高 交友App并不是什么新鲜事，追溯回其发展史，从早期以网站为主的模式，到后来随着智能手机的渗透，交友网站也迅速从网站转型为交友App（应用程式）。 2012年更是交友App的宇宙爆发年份，包括Tinder及Hinge等都是于同年推出，以女性用户为主的Bumble则是在2014年面市。 谈起交友App，更多时候人们会联想到“约炮”、“滚床单” 、“假帐号”等负面印象，那么在这样的平台有可能找到真爱吗？答案是很主观的！ 但是不论可否接受或者是否找到真爱，摆在眼前的事实就是交友App已经强力渗透年轻人的生活。尤其在美国，这个情况更为明显。 根据“彭博社”，截至2021年7月，美国交友App使用人数创新高。Tinder及Bumble，每日活跃用户超过1500万人次。 亚利桑那州立大学研究人际关系沟通的助理教授莉赛尔沙拉比说，2020年新冠肺炎疫情在全球大爆发，也让交友App站上了起飞的风口。呆在家百般聊赖又寂寞难耐的人们，都纷纷上交友App找个情绪出口。 尽管接种人数大增，降低了染疫风险，疫情转好了，餐馆和酒吧也重新复业，但使用交友App的用户和活跃度却没减。 Tinder领先 小众市场百花齐放 在各交友App当中，Tinder、Bumble、OkCupid、Coffee meet...

电动车的发展，被称为是人类的未来，更有人夸张地形容，电动车将是点燃“第三次世界大战”的导火线，一场没有硝烟的科技与商业世纪战争！ 看着特斯拉（Tesla Inc）市值像坐火箭般飞奔，但是跟我们一般平民大众又有什么关系？电动车会对我们未来的生活有什么影响？当中又隐藏着什么商机是对企业家有帮助的? 市值竞逐赛 先来看现今在电动车市场的大佬们是谁！ 以市值来说，特斯拉超过7000亿美元的势头，俨然肯定了一哥地位，单单特斯拉的市值，比余下排在第二至第八名的其他7家老牌汽车制造商加起来的总和还要多。 至于中国方面，也是来势汹汹，包括了中国蔚来汽车（NIO）、理想汽车及小鹏汽车。 其中，蔚来汽车在2020年股价翻了10倍，同年售出4万辆车，比较同期汽车销量比它多200多倍的Volkswagen，蔚来汽车的市值在2021年首季一度赶超Volkswagen。 可想而知，此波新能源车的势头有多凶猛。 没人出行 凭什么火起来？ 但是说起来就奇怪了，明明新冠肺炎疫情把大家都赶回家躲起来，连门都没出，传统车的销售量都一路插水，那凭什么电动车却火起来？ 从表面来分析，连价格相对便宜的传统车都没人买了，电动车的销量应该更差。 不说不知道，说了吓一跳！就凭着两大催化因素，再加上“四大金刚”护法，使电动车领域迎来了井喷式成长。 两大催化因素： 中美盟较量，扶持政策出台 绿色能源是趋势所在，说白了，能源领域向来更是全球强国抢攻的战场，欧盟国、美国及中国等都纷纷增加财政支出，希望在电动车领域先拔头筹，占个龙头地位。各国政府对电动车制造商发出的优惠与补贴，使制造成本减低，带动周边效应一起活络起来，企业也更愿意做大规模商业化。 技术大跃进，解决基本问题 电池是掌握电动车发展命脉的主要原因，随着发现新的化学成份，使电池更加高效运作，解决了车子的续航问题，更降低了业者的成本。 加上各国政府玩命式的补贴，使电池价格跟着下调，与10年前相比，电池价格猛跌了10倍！...

有一种说法是：“媒体都只报道成功人士、成功企业，那些死在沙滩上的企业家都没人看见或提起了！” 以上这句话，不能说全对，也不能说全错。 如果霍华德舒尔茨（Howard Schultz）在半途放弃了，就不会有今日今日的星巴克咖啡王国。但是难道霍华德没遭遇过失败吗？那当然是不可能啊！ 失败，一定会在前往成功的路上左右着你，问题在于在不断历经失败以后，你有没有半途放弃？ 不放弃，才可能见到后来成功的你；放弃了，就没有你后来的故事。 这篇文章要分享的不是成功故事，而是这些名人被否定的失败经验，其实几乎所有的成功人士在成功之前，都是从别人的否定中成长！ 如果此时此刻的你，碰巧创业点子刚刚被人拒绝或者批评说太烂了，别气馁，以下的这些名人都跟你相同的经验： 一、奥斯卡得奖导演史蒂芬史匹柏（Steven Spielberg） 现今被称为全世界最富有电影制作人之一的史蒂芬史匹柏，得奖无数，也数度获得奥斯卡奖项的肯定。但是，你是否知道，如此有才华的他，三度遭加州电影艺术学院拒绝入学！ 如果因为无法就读电影艺术就否定了自己的才华，那后来我们就无法看到《大白鲨》、《E.T.外星人》、《侏儸纪公园》等等突破性的经典电影了！ 史匹柏执导的电影收入，在全球粗估逾85亿美元。根据《富比士》杂志报导，史匹柏坐拥净值31亿美元的财产。 二、篮球之神麦克乔丹（Michael Jordan） 被篮球迷视为神一般的麦克乔丹，曾经输过300场比赛、试过有9000粒球没投进篮。他曾说过，错失过26个机会投下关键一球的机会，但是这些一次又一次的失败经验，是堆砌了后来成功的他。 在他15年的NBA职业球员的生涯中，总共获得6届NBA总冠军（两次三连冠）、6届NBA总决赛最有价值球员、5届NBA最有价值球员、3届NBA明星赛最有价值球员、10届NBA得分王等等。2003年彻底退休，2010年买下了夏洛特山猫（现名为夏洛特黄蜂），成为职业球队经营者。 目前，他的个人净资产达21亿美元。 三、卡通与游乐园大亨华特迪士尼 （Walt...

老板，你的生意是B2B还是B2C？你可知道两者有何区别？要达到有效的营销，B2B和B2C的差别又在哪里？其中又有什么误区？ 如何来定义？ 先来谈谈B2C（企业对消费者），其实就是英文的business-to-consumer，就是企业透过不同渠道销售产品或服务给个人消费者。 企业厂商直接将产品或服务推出，并提供充足资讯与便利的介面吸引消费者选购，这也是目前一般最常见的作业方式，例如零售店、网购、证券公司散户下单作业、一般网站的资料查询作业等等，都是属于企业直接接触顾客的作业方式。 B2B是指企业对企业（英文：business-to-business），也称“公对公”，指的是企业间的商务交易，货品经过企业A脱售给企业B（甚至C、D、E……），之后才由零售商售予终端消费者，所以与消费者的关系是间接的。 营销手法误区 很多人以为，既然是B2B是企业对企业，而不是针对个人消费者，那就要针对整个企业的角度来做营销。但其实这当中存有巨大的误区！ 尽管说B2B要推销的对象是一家企业，但是接受营销讯息及做出购买决策的却也是相关主管或采购人员，因此在针对B2B的营销，还是应该以人性化角度来推销，手法也要跟B2C相似。 两者差异化 若要数B2B与B2C的差异之处，那更应该观察两者之间的利益建造、关系建立及销售周期。唯有搞清楚两者相同与差异，才可以让把营销企划的效益发挥到最高。 一、回报方式 B2C：终端消费者是直接而简单，不着重长期而缓慢的回报，只要求当下购买时的当下的满足与直接的报酬（Immediate gratification）。 B2B：企业客户讲求的是长期的投资回报率（Long- term ROI），因为做生意讲求“做生不如做熟”，如果大家合作无间，最好是找回熟悉的生意伙伴。所谓的长期投资回报率，是指通过这样的生意往来而取得长期的经济回报。 因此在营销配套中，可以尝试从长期投资回报率的角度来提供优惠给客户，会更具说服力。 二、客量与交易额 B2C：需要海量客户，但每宗交易的数额偏低，以“量多”来达到业绩目标。 B2B：客户不需要太多，因为每宗交易数额偏高，因此每一个客户需要花费更多资源来维护关系。...

天生就流着企业家血液的你，是不是很想创业，但却又分不太清楚什么商业注册类型对企业主最有利？ 其实无论是One leg kick的微商，又或者几个人的小企业，甚至是有员工有团队的中小型企业，都可以选择不同类型的商业注册。这主要是以注册公司的目的、业务的性质、商业模式及未来发展潜能来判定哪一个最适合你。 但对于较有规模的创业，一般都鼓励注册私人有限公司 (Sdn Bhd)，因为可享有更多利惠。 从小白说起，到底在马来西亚有多少种商业注册？（如果你不是小白，可以跳过，往下浏览“开设Sdn Bhd好处多”） 一、独资企业（Sole Proprietor） 独资企业是马来西亚最为常见也是最简单的合法生意模式选择，独特之处在于可快速简单的注册，无需另外缴付企业税务，较简单的企业模式需求，较易清盘及最为低廉的每年维持费。它较适合刚开始生意的生意业者尝试他们新的业务战略或探索新市场。 二、合伙企业（Partnership） 合伙企业需由两位或以上、但不超过20人所拥有的，拥有人必须是马来西亚居民或永久居民。外国人或是企业法人是不能在马来西亚内注册合伙企业的。它较适合两位或以上、刚开始做生意的合作伙伴，尝试新的业务战略或探索新市场。当合伙企业只剩下一位合伙人时，合伙企业将转变成独资企业。 三、有限合伙企业（Limited Liability Partnership） 有限合伙企业是2012年有限合伙企业法案下的一种商业模式，结合了公司和传统合伙企业的特点，包括在于对合伙人的有限债务保护，较低的所得税率，无需审计报告，独立的法人地位和可永续存在经营等。 四、私人有限公司（Sendirian Berhad）...

美国职业篮求NBA球队达拉斯小牛（Dallas Mavericks）老板，同时也是拥有Netflix和亚马逊等多家公司股权的著名投资者马克库班（Mark Cuban），也是Forbes的亿万富翁之一，身家45亿美元。 出生于普通家庭的他，从小就有商业头脑，喜欢帮父亲卖报纸，卖垃圾袋赚零钱，是一个小财迷；求学时期，为了省钱，他会不开灯，兼好几份工作，也剪过信用卡。 库班告诉《Men’s Health》，真正让他有财务安全感，是1990年把新创公司MicroSolutions以600万美元卖掉后。 过去宝贵的人生经历，让这个从小财迷摇身一变成为亿万富翁的他，领悟出5大理财观念，只要能贯彻到底，你不一定也会成为富翁，但财务规划路上至少可以少走冤枉路。 尽量不要累积卡债 对库班而言，世界最最烂的投资就是信用卡利息，因此他非常不建议累积信用卡债。如果真的要用，请确保自己可以准时还款。 他在20多岁时，就因为刷卡买了以为付得起的东西，最后多张信用卡被刷爆，累积的卡债越来越多，导致他陷入财困。 若真的需要刷卡购物，请确保月底付得出钱才刷，否则信用卡债会让你付出许多不必要的代价，赚的钱也不足够支付信用卡利息。 负担不起的东西不要买 库班建议大家“过着学生般的生活”，也就是不要过度花费，只花钱买生活必需品。这个想法来自于作家保罗斯特（Paul Terhorst）。 “你不需要什么都买，尤其是你负担不起的东西。你放在银行的钱愈多，就愈有能力可以应付任何突发状况。” 保罗斯特建议，若想35岁退休，最好俭约度日。库班解释：“这本书的重点就是，只要你可以存到100万美元并且过着学生等级的生活，就可以退休了。” 存到够用一年的钱，就投资 新冠肺炎疫情前，库班建议存到够用半年的钱就好，不过疫情后他建议把预算提高一点，先存到足以支应一年开销的钱。 他说：“一旦你存到够花一年的钱，就可以开始投资在会升值的产品，例如低成本的共同基金或标普500指数（含有美国500大的企业）都是不错的投资。 一般而言，股神巴菲特等专家会建议投资标普500指数是因为低成本、多样化、长期报酬优渥。巴菲特认为，无论什么时候后投资标普500指数都是合理的。...

我国政策向来被喻为最喜欢“Roti Canai”，朝令夕改几乎是常态，而在2015年4月曾经浩浩荡荡、劳民伤财、惊天动地落实过的消费税（GST），因为政权更换而于2018年9月被正式废除了。 如今随着新冠肺炎疫情爆发，政府大派援助金，财库近干涸，国债再升高，于是经济合作与发展组织（OECD）在2021年8月中又发表报告中，建议我国重启消费税。 一国的税制，哪有那么儿戏随便改来又改去？需知道税制的调制，影响是非常广泛的，尤其对商家而言，这边找钱救火活命都来不及，GST和SST（销售与服务税）还要换来换去，到底是想怎样？ 从2015年4月到2018年9月，GST仅推行了3年5个月，此前大马都采用SST税制。 从2018年9月到如今（2021年9月），SST也刚好被重新推行了仅3年。 难道跟大马人民痴痴缠的GST，真的是左三年、右三年，又要来折腾一番？ GST是更具透明度的税制 回顾当初于2015年4月1日开始实行的GST 有2种税率，即分别为6%和0%，像出口商品、国际服务、基本食品和书籍，皆为零税率供应。 作为一项广泛的多层次税制，GST 实施于供应链的每一个阶段，也就是所有应课税的商品与服务，以及进口到马来西亚的商品与服务，都会被课税。 这个税制已经在大部份发展国家推行已久，大马全球是少数未实行GST 的国家之一。 既然是对经济更有效及透明的税制，为何又会在我国推行了又被摧毁呢？ 在这起事件中，政治因素是大于经济考量。 一向被认为滥权腐败的前朝国阵政府，因推行GST后引爆民怨四起，而当时的在野党希盟，也藉此大事炒作，令人民更为反感。为了赢得政权，希盟更在竞选宣言中，列出若在全国大选中赢得执政政权，将撤消GST。 GST是广泛的多层次税制，而这个税制是更公平合理缴税的制度，因为无论你是谁，只要到外面消费购买产品，就必须付税，因此对政府而言，是更有效的税收制度。 但也因为人人都要给税，使得低下层人民的生活压力更大，所以才会激怒人民。 时机不对  难重取 在疫情爆发前，低下层人民都抱怨被GST搞到日子难过，现今疫情使更多M40中产都要“下流”变B40，而前任首相慕尤丁更在2021年3月时坦言，疫情导到大部份人民生活面临危机，原本代表着社会低下层的B40，现今更扩大变B50！ 加上现今以依斯迈沙比里尔为首的政府才甫上阵，椅子都还未坐暖坐稳，政权更是比2015年时任国阵政府薄弱许多，怎么可能在此时再重新落实GST？...

中小型或初创企业的老板，注意了！你可知道，除了向银行和亲朋戚友借钱做生意，其实你还可以选择另一种融资的管道，那就是向大众集资，简称众筹（crowdfunding）！ 什么是众筹？ 众筹主要分为四大类，即捐赠式、奖励式、股权式及债券型。由于股权式及债券型牵涉到投资回报，因此需要获得监管单位批准。而其中企业融资最常用的便是股权众筹。 2015年，马来西亚正是东南亚第一个批准及实行股权众筹平台的国家，并且由证券监督委员会（SC）所管制。 股权众筹主要由发行人，也就是本地注册的私人有限公司（Sdn Bhd）及有限责任合伙（Limited Liability Partnership, LLP），以公司本身的股权透过网络平台来向大众筹资。 通过股权众筹平台，大众可以以投资者的身份对一家公司进行投资，就像投资股票一样，投资数额相对小且有弹性，因此人人都可以通过股权众筹平台成为要筹资企业的小股东。 股权众筹的好处 门槛低 通过在线平台众筹，成本自然是比较低。而证券监督委员会所授权的股权众筹公司中有许多代理机构并不会收取启动费，并且在上市前还会给予专业的意见。企业只需从筹集的资金中支付一笔代理费即可。 简单容易 相比其他融资渠道，众筹基本没有或者只有很低的要求，只要是有想法、有创造能力的项目都可以通过众筹平台发起筹资，同时也无需经过复杂的程序。 可控性 股权众筹可以控制公司的价值估计与股价设定的过程。最重要的是，这种方式不会让任何一个投资者有机会获得多数的股权，作为老板的你始终保留着对公司的绝对控制权。 有如市场调查 众筹的资金来自于消费者，如果消费者看好或认可你的项目，自然会把钱投资给你，这无形中为你的项目进行了一个简单的市场调查，测试市场对你的产品或服务的反应。这种集资形式存在一个隐形价值，就是先让消费者掏腰包，再去研发你的产品或服务。 大马权众筹平台...

从当初引进台湾的日出茶太（Chatime），到后来2017因合约纠纷不欢而散，Loob控股私人有限公司（Loob Holding Sdn Bhd）也未因此而被打垮。 创办人吕伟立（Bryan Loo）有如“小强”般顽强，于2017年2月17日推出全新的自创品牌Tealive东山再起，再战奶茶市场，雄心万丈要公司收入破10亿。 经历我国奶茶市场如泡沫般发展，全盛时期数十个奶茶品牌聚集在一条街道上，一直到疫情无情的冲击，几乎打垮了所有奶茶品牌，但Tealive依然屹立不倒的经营着。 如今，该公司不但获得私募基金大手笔入股，并且正在朝向上市挂牌的路前进，乘风破浪越战越勇，是大马名副其实的”国民奶茶“。 摆脱束缚 发展如日中天 自从与台湾的六角国际事业股份有限公司（Le Kaffa）结束合作关系后，Loob控股有如摆脱所有束缚般的大展拳脚，以“Tealive"这个奶茶品牌在本地市场，发展得如日中天。 和大部分的企业一样，想要进一步把生意做大，甚至是扩展到海外，上市或许是最佳的途径之一。然而，Loob控股的上市之路也和旗下的奶茶品牌Tealive一样遭遇波折重重。 该公司原本计划于2019年5月在大马股票交易所上市，以筹集3亿令吉，不过由于当年的股市波动非常剧烈，因此决定延后上市计划。但是万万没想到，原本打算推迟到去年第三季再次推动上市，却因为新冠肺炎疫情的肆虐，最终还是搁置了。 私募入股 再筹划三年上市 不过，随着Loob控股于6月宣布获得本地私募基金Creador同意收购该公司30%股权之后，该公司相信两至三年内可于马股上市。 该公司总执行长吕伟立早前接受《南洋商报》独家专访时透露，有了Creador的资源和资本的协助，该公司不排除往后将採取直营或并购珍珠奶茶品牌的方式，探讨海外发展。 “往后公司将具有与跨界进行合作与学习的机会，而Creador身为公司的后盾、策略伙伴和顾问，将让公司更有效地善用其海外的资源，布局东南亚的发展策略，如印尼及菲律宾等还未进军的国家。” 该公司的计划是在未来3年内，在大马开设Tealive的第1000家门店，目前，已开设超过650多家门店。...