《哪吒2》中最狠的刀：让经验退场，让成长登场！
很多人喜欢电影《哪吒》，尤其是哪吒喊出“我命由我不由天”或者“若前方无路，我便踏出一条路。 若天理不容，我便逆转这乾坤。”这2句经典台词。
而我最近二刷《哪吒2》，最喜欢的却是东海龙王低头说的那句——“我的经验，未必都对。”
你听懂这句话了吗？
这是一个父亲的经验崩塌，也是一位管理者的顿悟。
我们曾经赖以生存的经验、规则、套路，在今天这个飞快变化的时代，可能不再是“传家宝”，而是“过期药”。从前的玫瑰与掌声，有可能已经变成了现在的刺刀与巴掌。
这不只是哪吒一个人蜕变的故事，
而是我们每一个领导者、父母、创业者正在经历的集体挑战：
怎么在变化面前不慌？怎么在不确定中托住人心？怎么把经验变成燃料，而不是包袱？
今天我想聊《哪吒2》观影后的三个关键词：
托举、打破、放手。
一、“混天绫管理术”：真正厉害的老板，往往托得住又放得下
如果你看过《哪吒1》，你一定记得哪吒出生的时候，天雷地火、众神避让、村民恐惧。他怎么活到《哪吒2》还这么能打？你会说因为他是主角，而我却觉得因为他有个会“托举”的妈妈和一个开悟了的师傅。
哪吒的妈妈既不灌鸡汤，也不说教，她做的就是用爱为哪吒，扛住全世界对哪吒的偏见，替他挡下“魔丸转世”的流言：
全村人怕哪吒，她不怕；
别人都否定哪吒，她相信；
别人要毁灭哪吒，她拼了命也要护住他的一点“自我”。
这种托举，是一种情绪价值的顶配，是为孩子，撑起的一道“你可以不一样”的光。
而那条“混天绫”，由太乙真人传于哪吒的护身法宝，不是物理装备，也是情绪价值顶配——一个安全空间，让哪吒敢犯错、敢突破、敢不听话。
这让我想到Amazon的管理者跟我们公司分享OKR(Objective&Key Results)目标管理方法的使用经验。他们说：我们支持员工试错。凌晨1点测试按钮颜色，会试20多种颜色，99%的测试会失败。但只要1%成功，就能给公司带来突破性的创新胜利。
真正的创新，永远诞生在“允许失败”的环境里。
而OKR（目标与关键结果），其实就是一种“组织版的混天绫”，为团队撑起一个可以试错、可以挑战、可以顶嘴的安全结界。
你以为你只是在用OKR管理目标，其实你在通过OKR，学习如何当一个愿意放手的领导者。
OKR是目标管理方法，
更是管理者手上的混天绫——
托得住团队的跌落，也放得开他们的成长。
二、龙王经验崩塌：你以为你在传授经验，其实你在喂“过期仙丹”
《哪吒2》最让我后背发凉的，不是反派无量仙翁黑化了，而是龙王服“软”了
“父王只是想用自己的经验为你谋个幸福。但现在看来，父辈的经验，毕竟是过往，未必全对啊。” 作为活了上千年的东海龙王，说出这样的话，打脸不？但太真实——这不是台词，这是现代职场的真实写照。
我见过太多公司陷在“老经验”的陷阱里：
矛盾出现了：我们该不该教？他们该不该听？
我的观点是：经验不是用来照搬的，是用来被质疑的。
我现在跟我女儿讲：“妈妈当年背英语单词，靠的是死记硬背，你现在背英语单词，完全可以靠游戏：更加有趣、更加轻松”——不是我变了，是时代变了。
你以为在“传、帮、带”，其实你有可能在复制“过期仙丹”。别误会我，我不是说你的经验不可以跟年轻人讲，我是说别让它变成你团队的天花板。
我们教孩子，也教员工，不是复制我们的旧经验，而是让他们拥有打破经验的勇气。
要托住他们的失误，也要允许他们推翻我们。
我辅导的企业里，用OKR最成功的团队，恰恰是那些敢于打破旧逻辑、让年轻人上桌说话的团队。
在使用OKR的公司里，管理者不是安排任务，而是设定方向，提供安全边界，然后允许团队试错，允许失败，直到年轻一代领导力拥有属于自己的风火轮。
管理的终点是什么？
是当你离场的那一刻，团队依然奔跑如风。
别怕放手，风火轮就是你放手那一刻，才会转起来。
三、终极觉悟：好的管理，最终都是一场“得体的退场”
今年我辅导的不少企业，其中一个公司目标都要进行“接班人计划”。
不约而同，CEO们都在说：
“我希望公司不再需要我，因为我还有好多想做的事情。”
听上去有点心酸，实际上，这是真正的成熟。
那些一手建立规则的老将，开始主动退出规则。因为创新的第一步，是别用旧地图指导新航线。
因为他们终于明白：伟大的管理，不是让自己无所不在，而是让团队无须依赖。
不是不再重要，而是重要的事情可以不靠你。
写在最后：
我们终其一生都在积累经验，却在某一刻，必须学会放下。
不是因为经验不重要，而是因为——
每一代人，都注定要用自己的方式走出风火轮的轨迹。
而作为管理者，我们能做的最好的事，
不是指导他们飞得多远，
而是——在他们跌落时，
织好那张柔软的、温暖的、允许失败的‘混天绫’。
所有伟大的管理者，最终都要优雅地退场。
🔥 转发给那个还在坚持“我的经验才对”的老同事
👊 转发给那个已经在学习“如何优雅退场”的老板
作者：Catherine陈高岚，OKR教练
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