为什么很多“startup” 两下就倒闭? 问题出在哪里?

调查显示，百分之90以上的初创公司（startup），在创业一年内就结业。这主要离不开一个原因：资金耗尽。说白了，就是多数公司创业之初，只凭着满腔热血，却没有为企业是否能持续经营而做好准备。

而所谓真正做好准备，到底是什么？ LinkedIn联合创始人兼Masters of Scale主持人雷德霍夫曼（Reid Hoffman）给的答案是：先掌握企业家思维。

雷德霍夫曼：“事实上，不是每个成功的企业创始人都从名牌大学毕业，又或是家境优渥或从事科技行业。“

“但他们都有一个共同点，那就是拥有企业家思维。”

雷德霍夫曼根据自身经历分享指出，纵观世界上最成功的企业家，你会发现他们的思维导向偏于乐观，并且经常与我们在学校所学的课程背道而驰。

雷德霍夫曼把创业开公司做了极为生动的比喻：

企业家思维，可以理解为，就算从悬崖上跳下来，也会在下坡的路上建造飞机。

那么，如何才能在拥有企业家思维呢？

企业家思维不是与生俱来的天赋，但其实是可以培养的。那么如何培养企业家思维呢？

1.将问题转化为机遇

我们从成长初期就被教导“对”或“错”的思维。一般上，并不是因付出的努力或取得的进步而获得奖励，而是等着被认为“正确”或“错误”来判断自己的能力和潜力。

企业家思维与这些在学校所教的内容背道而驰。企业家的思维是关注于如何迅速做决定，最大化增加利润，以及最大化减少亏损。

2.通过“过来人”学习：

通过“过来人”的创业故事中学习。他们就是曾经踏过你眼前的泥泞、成功跨越你眼前高山大海的人。从他们的经验中学习，得到的不仅仅是理论，更是有血有泪的心得。

3.学会拥抱不确定性，并接受失败

敏捷创业（Lean Startup）的Eric Ries曾说：创业就是“在极其不确定的环境中进行管理活动”。走自己的路，解决别人不能或不敢解决的问题——一旦你开始这一旅程，你会发现改变的力量刹都刹不住。当然，沿途你会遇到很多障碍和挑战，甚至是失败。但是企业家思维会告诉你，失败给予了发掘那些被伪装或隐藏的可能性的机会。企业家思维能够推动你拥抱不确定性，在失败和机遇之间，找到突破。

资料参考：Entrepreneur