别急着与员工掏心掏肺 老板你需要设立边界感！

别急着与员工掏心掏肺 老板你需要设立边界感！

做人做事，最怕的不是能力不足，而是失去边界感！不管是带团队、谈合作，还是跟员工吃饭哈拉，老板们真正的高段位待人处事，其实就藏在“边界感”里。

俗语都说了：距离是一种美；保持适当距离，不仅是为了面子，更是为了效率和成果。划清“领地界限”，有助老板们在管理与人情中游刃有余，既有原则又有人情味。

先别觉得“边界感”就等于冷酷无情。其实，划清界限不是要您变成冰山，而是让您在管理公司、人员和资源时，不会被“不清不楚”的关系拖垮。

一旦让人随意进入您的“领地”，不但麻烦事多，长期下来还会损害您的威信。

其实啊，界限就像公司的“财务报表”一样，该划清楚的地方就不能模糊。界限可以划分为3个范畴：
• 私人界限：比如休假时间就是休假时间，手机 24/7 开着不代表随时可联络。

• 职务界限：该做的事是谁的，别老帮员工擦屁股；

• 合作界限：客户要您降价，问清楚价值再说，不是所有“老顾客”都值得特价。

此外，适时说“不”并不是拒人千里，而是让别人知道底线在哪里：
• 直接说明原则：比如员工拿假要提前申请，别习惯性拿emergency leave；

• 拐个弯说不：比如合作谈判时可以说：“这是我们最低价，调低就影响服务品质。”

• 保留情面但坚定：比如朋友频繁借钱，您可以说：“最近资金紧张，帮不上忙，但有其他资源可以介绍。”

处理与员工间“距离美”的时候，不妨可以参考这些小技巧：
• 工作交接清晰：让每个人知道自己该做什么，别事事找您批示；

• 保持适度的社交距离：不要过度参与员工的私人生活，也别让私人情感影响决策；

• 欣赏但不干涉：员工的选择，只要不影响公司大局，给点信任，他们会感激您。

从科学管理的角度来说，老板和下属、合作伙伴的最佳距离，就是既能保持合作的温度，又能维持界限的高度。

结语：

高段位老板的魅力来自刚刚好的距离感。当老板，不只是在赚钱，更是经营人心。界限清晰的您，才能管理高效、心情舒畅，员工也会因您的尊重而更卖力。

参考资料：Cheers快乐工作人