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主页 老板学企管

员工不参加团队聚餐  就是不合群?

曾嘉慜 by 曾嘉慜
2022-05-09
in 老板学企管, 管理咨询
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员工
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员工不参加团队聚餐  就是不合群?

相信很多人在工作上,都会遇到一些经常独来独往,很少参与团队聚餐活动的同事。

他们经常会以减肥或省钱为由,推拒上司和同事的午餐邀约。宁可自己准备便当,或是趴在座位上午睡,也不愿意和大家一起去聚餐。

一般上,这样的员工多半是MZ世代族群,泛指於1981年至2010年之間出生的人們。他们经常会被上司认为是“不合群”,没有团队精神的员工。

员工

主管:不出来聚餐=员工讨厌我?

若是1个员工也就罢了。但若是好几个员工都不乐于参加团队聚餐,面对这样的情况,搁在资料尚浅的主管身上,不免会产生自我怀疑,“员工是不是讨厌我,觉得不自在所以不出来聚餐?”

虽然乍看之下不是什么大问题,但随着时间流逝,仍会影响团队的凝聚力,影响团队之间的合作。

那么主管可以做些什么来促进同事之间的凝聚力,让同事们心甘情愿出席团队聚餐呢?


以下为管理咨询书籍《這樣帶人,解決 90% 主管煩惱》中摘取的4个Tips:

1.提早通告聚餐时间

如今的年轻人生活多姿多彩。 他们除了办公时间外,也会安排和朋友聚餐,以及一系列的个人进修活动如瑜伽课、健身等等。 因此都会很珍惜自己的私人时间。

对于这样珍惜个人时间的年轻员工,还是有方法鼓励他们参与聚餐。 如果提前公告聚餐时间,并让员工自由选择喜欢的餐厅和地点,就会更有效提升参与率。

2. 聚餐时别老是扯上工作

很多时候美其名是聚餐,但到头来上司还是在饭局上谈起工作进度,令员工倍感压力。

聚餐的意义是为了拉进团队的关系,因此若大家围在一起又过多地谈起严肃的工作,那就失去了应有的意义,把聚餐变成了会议。

3. 由员工來打造聚餐文化

举例来说,拜访美食节目报导过的餐厅、只有当地人才知道的隐藏在巷弄美食,或是以主题的方式让给员工轮流决定聚餐地点。 这样可能会激起大家的兴趣哦。

相反地,如果没有给其他人选择机会,而是主管自行决定,只会让大家觉得“选项早就内定了”而兴致缺缺。

不过,决定想法之后, 如果要求所有人都要配合,连一个人都不能缺席,就失去意义了。 应该是要鼓励大家参与,绝对不能强迫。

4. 主管并不是非参加聚会不可

建议主管/公司可以只帮忙支付聚会的费用,但聚餐当天不出现。 一开始大家可能会有点不习惯,可是反应却出乎意料的好。

聚餐当然是为了拉近彼此的关系,但前提是要让大家见面后可以自由地聊天,说出各团队面临的困难议题或提案。 但如果主管在场,很多员工就很难畅所欲言。

如果连这些形式都没有,聚餐时就只是纯吃饭跟瞎聊,不会聊公司的话题。 所以重点是提供员工们这样的对话机会。 只要由其中一名参与者负责, 隔天到公司再跟主管或其他不在场的同事分享聊天内容就行了。

 

 

Tags: 员工聚餐
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