一般上，人们对于空降的主管会有两种心情。除了恐惧猜忌，就是嫉妒排斥。但是，掌握以下提及的要领，这个位子就可以坐得安稳！
首先，不少空降主管有2个错误的认知。
错误1：以为自己是救世主
空降主管很容易被误导而走向一条错的路！主要原因是因为对新公司不熟悉，加上老板不断地画大饼，为空降主管洗脑，使得日后的行为一步错步步错。
通常老板在挖墙脚时，都喜欢給对方充气，制造救世主的幻象，殊不知却让对方觉得自己高人一等，想要快速证明自己，最后导致空降主管“步入歧途”。
老板挖墙脚时通常会说：
“你得救这个老部门啊！我要换掉旧员工，注入新鲜的血液，进行人员淘汰换新…”
“我的公司没有不行啊！求求你拿出新办法，让我们焕然一新,冲业绩新高…”
“我就指望你了！我会设立一个新部门，让你带领大家，树立一个新的典范…”
试想想,如果你被交付这样的重责大任，是不是會激發出你的斗志？所以当你空降主管的位置时，会对未來满怀憧憬，对自己充滿信心，觉得只要意志坚定，就可达成目标。
但是，事情远没有那么简单。当你进公司了才发现，自己就像《格列佛游记》里的主人翁被一群小人五花大綁，动也不能动，任由他们爬上爬下，作弄自己、羞辱自己。最後老板走过來看著你搖搖头说：「你也不过尔尔」。
错误2：以为只要去做大事
例子: 35岁的Ken被挖角至新公司时，神采飞扬。为什么才上任3个月就垂头丧气？
Ken可能心里会想：“不是要我来帮他们改革吗？为什么都不配合我？”
“我那么专业，有很多新想法，可是都没有地方发挥，根本就没用…”
“从这我们可以看得出来，Ken犯了空降主管常见的毛病——以为自己是來拯救这家公司的，报到后立即拿出自己的所有本事，一心一意想要快速做出绩效，向全世界证明自己。然而不幸的是，他已经得罪了全世界。”—— 回风传媒专栏作家洪雪珍
你可能会疑惑，救世主怎么可能犯错？这很大可能因为Ken上任后为了执行计划，经常怪罪別人，抱怨其他人脑筋不变通、消极抵制，导致新计划推动不了、绩效不章。然而对于老板，他也有一肚子苦水：“明明答应給的资源沒有兑现，还让他腹背受敌，無法达成目标。”
一个月后，Ken离职了，因为他觉得自己被骗了且觉得这家公司根本就无心改革。别人从侧面听到的，竟然是公司认为Ken刚愎自用，提出的都是天马行空的想法。
3个方法让你成为更好的空降主管
第1：先不谈新计划，让属下安心
新计划通常都会被排斥，在空降主管和属下之间筑起高墙。对于属下來说，一位新主管已经够让人担心害怕了，新计划只会雪上加霜，让他們以为饭碗不保。
第2：先不谈理想抱负，让自己归零
抛开救世主的心态，不要觉得自己高人一等。你要做的是蹲下來和他们站在同一高度，看到新公司的真实面貌，了解属下面对的困境并给予他们帮助。
第3：先收服人心，让大家信任
这不意味着让你讨好或放仼他们，而是以过來人经验提供必要的支援，协助属下贏得好成绩。这样，他们就會打从心底佩服你并将心交到你的手上。
“当主管不是一件容易的事，需要做很多的学习。空降到一个新环境当主管，更加难！但如果有一定的资历，空降当主管就会变成职业生涯的常态。所以，我们应该尽早掌握正确的心态，让每次的转身都可以再上一层楼！”摘自专栏作家洪雪珍
空降主管需做取舍的3大难题
难题1：人心VS 绩效
空降主管一到公司，大家都等著看好戏，想看看新主管有几斤几两、可以做出什麼来。这个时候，请你按捺住焦躁的心情，要谨记“一个人的能力再强，顶多做到两三个人份的绩效”，所以先放下绩效不谈，收服人心才是第一要事。
难题2：自己人VS旧人
有些空降主管会想要带着自己信任的人一起工作，不过最好不要一开始就这样做，避免把新公司的員工画在“自己人”之外。不是主管的自己人，会让人感到被排挤和冷落，或恐惧位子被夺走，这些情绪都会带來消极抵制或公然反抗。
难题3：新制度VS旧制度
空降主管通常都会被妒忌排斥，所以千万不要有“新官上任三把火”的架势。你要做的是一切照旧，安定人心为上。一直到完全摸熟公司内部，才提出新想法，这样被接受的程度会比高。
文章摘自作者洪雪珍
专栏作家，职场理念：成功都是努力來的！目前任职yes123求职网担任资深副副总经理，商业周刊专栏作家，曾任职自由时报行销经理、台北爱乐电台行销总监、联合报主编。
