Iconic集团宣布投资RM1.8亿 在槟城Bayan Lepas建造5星级大酒店！ （9月29日讯）大马上市公司标致集团（Iconic Group）旗下Iconic 槟城私人有限公司（Iconic Penang Sdn Bhd）宣布，将投资1.8亿令吉，建造拥有298间客房的Iconic Marjorie酒店，这是一家五星级的Tribute Portfolio酒店，预计将于2024年年中开业。 与万豪酒店集团（Marriott International）签署特许经营协议后，Iconic Marjorie 酒店将加入万豪酒店集团旗下的 Tribute Portfolio，成为万豪旗下一系列品牌、旅游项目和体验式产品的一部分。该酒店将坐落于槟城峇六拜（Bayan Lepas）。 该特许经营协议在本周四（ 9...
老板若想通过“ESOS”送股给员工 怎么做才能同时保障“公司”和“员工”的利益？ 拿汀叶欣向 以公司的股份奖励员工无疑是一种良好的方式，可以让他们获得所有权感，并且激励他们和并使他们的利益与公司的增长和成功保持一致。然而，一个精心设计的股权策略是必不可少的。 在马来西亚，奖励员工最常的做法是员工股票期权计划（“以下简称ESOS”）。 然而，不适当的 ESOS 可能最终导致僵局，成为公司批准交易的障碍。因此，你必须了解如何设计 ESOS 结构。让我们在这里看一个案例研究。 案例研究 ASB私人有限公司（“以下简称ASB”）只有1位股东，也是唯一的董事，那就是冷先生。 目前发行的普通股总数为5,000股，由冷先生持有。 冷先生只有一个商业理念，但在运营和营销方面没有专业知识。因此，他聘请了一位执行董事，甘先生加入ASB 的董事会协助他。 甘先生协助 ASB 连续两实现每年2千万令吉的营业收入和400万令吉的税后利润。 由于甘先生的卓越表现，冷先生同意通过甘先生提出的ESOS并向甘先生分配股份。甘先生作为唯一的股东，冷先生通过一项普通决议批准了 ESOS，而没有详细审查该方案的细节。...
HR解决方案供应商Ramssol集团 入股ELMU教育集团 （9月20日讯）大马人力资本管理（HCM）解决方案和技术提供商Ramssol集团宣布签署股权认购协议，进一步投资ELMU教育集团私人有限公司，双方进一步加强合作。 据文告指出，Ramssol集团计划通过普通股和可赎回可转换优先股（“RCPS”）的组合投资150万令吉在ELMU教育集团。这一投资机会延续于Ramssol与ELMU教育集团旗下ELMU V私人有限公司之间的合作关系。 回顾2021年12月13日，当时ELMU V成为ELMU教育集团持股70%的子公司，并且是教育和培训领域的重要参与者。当时该公司与Ramssol集团旗下的RAMS解决方案私人有限公司签署了独家营销权协议。根据此协议，RAMS Solutions获得了ELMU V在Excel课程下的培训课程的独家营销权，重点关注企业法律、风险管理和反腐败领域，利用Ramssol的营销和分销专业知识来有效推广这些课程。 鉴于最初合作的成功，ELMU V和Ramssol已将主协议的期限延长了额外5年，涵盖了权益、利益和利益扩展到Ramssol的教育部门。 这一战略合作将使Ramssol能够以高效的方式进入Edutech领域，建立自己作为教育创新领域的领军者，并拓宽其在Edutech领域的业务范围。 Ramssol集团董事经理兼创办人拿督斯里陈志成对这一股权认购协议表示兴奋，并指出：“我们对这一战略投资机会以及与ELMU教育集团合作的持续增长感到非常高兴。这一举措反映了我们对教育和培训领域发展的承诺，并使我们处于共同成功的位置。我们期待进一步加强合作，为该行业的发展做出贡献。” 在股权认购完成后，ELMU教育集团的股权结构将显示出Ramssol持有集团扩大后的普通股本的10%，同时持有1,484,000股ELMU教育集团的可赎回可转换优先股（RCPS）。
这6种人适合参与"自愿申报计划" "2024年5月底前，100%罚款豁免!" 税务教主周德谦 马来西亚皇家关税局(RMCD)再次推出备受瞩目的“自愿申报计划”（Voluntary Disclosure Program，简称VDP），该计划旨在解决特定法案下的间接税收问题。对于纳税人而言，这是一次难得的机会，让我们深入了解其中的优惠政策和适用范围。 一、计划简介 马来西亚政府在2023年2月24日的财政预算案中正式宣布重启“自愿申报计划”。此次计划的主要目的在于帮助公司解决特定法案下尚未申报或发现的违规行为。值得注意的是，此计划只涵盖涉及2023年2月28日之前的应缴纳税款。 其中，涵盖的法案包括1972年销售税法令（Sales Tax Act 1972）、1975年服务税法令（Service Tax Act 1975）、2014年商品和服务税法令（Goods and Services Tax Act 2014）、2017年旅游税法令（Tourism...
老板创业必知：手把手教你用“简单3个步骤” ，成功在马来西亚成立一家 “Sdn Bhd”！ 特许会计师兼企业家黄佩香 首先，你了解什么是 “Sdn Bhd”吗 ？ “Sdn Bhd” 是马来文 “Sendirian Berhad” 的缩写，华文则为私人有限公司的意思。“Sdn Bhd”可以由马来西亚公民或外籍人士来成立，需通过马来西亚公司委员会 (“SSM”)来注册。 在马来西亚成立 “Sdn Bhd”，到底有什么好处呢？...
员工离职不断 工作效率差 可能是因为你的公司有这3类“掌权者”！ OKRs教练兼企业家陈高岚 在每家公司，管理者都至关重要。他们是团队的引领者，塑造战略，确保共同目标的实现。杰出的管理者点燃员工激情，创造卓越业绩，推动整个组织向前。然而，并非所有人都适合成为管理者。优秀的管理者需要出色的沟通技巧、适应改变的灵活性、超强的责任心和利他精神。不合适的管理者可能阻碍团队工作进展，减慢组织增长，甚至破坏团队的和谐和成功。我回顾了我以前接触的管理者们，总结了以下几类管理者为何总是面临特别大的挑战。 第一类特征：沟通不畅 管理者不仅需要能够清晰明了地表达他们的想法，还需要倾听和理解员工的需求和反馈。缺乏良好沟通能力的管理者，可能导致信息传递不畅，误解和不满在团队中蔓延，最终影响工作效率和员工士气。 缺乏良好沟通能力的管理者，往往在以下方面表现不佳： 1、无法有效传达想法和愿景：他们可能无法清晰地表达战略目标，导致团队不明白公司的方向——后果就是：方向不对，努力白费。 2、缺乏激励团队的能力：管理者应该能够激发员工的潜力，帮助员工和公司达成双赢，这样员工才会对公司目标兴奋起来。但缺乏激励能力的管理者无法激发团队为公司和部门目标努力的积极性。 3、不善于倾听：倾听是沟通的关键组成部分。不愿倾听员工的反馈和建议，认为自己的想法总是最好的。过去，我曾经参加一个公司的部门会议，听到部门的负责人问大家：“这些是我们整个季度的目标，大家都同意吗？没有不同意的是吧？那就立刻行动！” 会后我对这位负责人说，整个部门你是老大，如果你问有没有人不同意，不会有人举手。但是你这种领导风格可能会引发员工不敢发表内心的真实想法，他们也不敢发问，导致团队合作效率下降，最终影响整个目标的达成。 第二类特征：缺乏适应变化的能力 市场环境在不断变化，新的技术、市场趋势和竞争对手的出现，需要管理者能够快速调整策略和计划，才能够灵活应对新的挑战和机遇。不适应变化的管理者可能会陷入过时的方法和思维模式，导致团队和组织失去竞争力。 不懂变通、抗拒改变的管理者通常会表现出以下行为： 抗拒新方法和技术：他们不愿意尝试新的方法或采用新的技术，坚守旧有的工作方式。 不适应市场变化：他们可能忽视市场趋势和竞争动态，导致组织失去市场份额。 坚守旧有思维模式：他们倾向于坚守旧有的思维和决策方式，不愿意接受新的观点或策略。 我曾经遇到过一个礼品公司的老板，他坚决抵制采用新的数字化工具来提高礼品的生产效率。尽管市场趋势和竞争对手的新举措表明数字化转型是必要的，但他坚持使用传统生产礼品的方法。这导致了公司的竞争力下降，越来越多的客户流失，最终影响了公司的盈利能力。 适应变化的能力是现代管理者的核心素质之一。管理者应该能够灵活应对不断变化的环境，寻求创新的解决方案，并鼓励团队跟随市场的节奏。...
理财师: XX岁开始每月存RM594 等你60岁就拥有150万令吉退休金! 一眨眼，又是一个十年。。。歌神张学友的《又十年》越听越有意思，其中的一段歌词“时间它残忍起来毫无道理可言”道出了时间的珍贵，但往往我们不会去多加留意，当作它是免费的资源。 退休生活，对于20-30多岁的年轻工作人士来说，不会有多少人去在意，不在意的原因是因为觉得退休生活还很遥远、消费欲望大于存钱的欲望等不同因素。 也有不少人觉得目前有工作，每个月都有缴交公积金，有公积金存款，就能应付退休生活。其实不一定，公积金或许对于部分人来说是足够退休后的开销，不过这要取决于他的存款有多少，和他的生活方式。 假设一个人的生活方式偏向于花费较高的模式，一年至少要出国几次的旅游，退休后，时间多了，可能会花更多的时间去旅游。旅游需要用到钱，如果不妥善规划的话，提早花完退休金是避免不了的事。 相比之下，如果你的生活方式属于不注重物质享受的，生活开销也自然会比较低。 举个例子，小李今年59岁，打算明年退休，公积金存款有70万令吉，小李平均一个月的生活开销是3,500令吉，退休规划至80岁，如果单靠这笔70万令吉的退休金还算能刚好维持退休生活，假设公积金平均派息率5.5%，通膨率3.5%。3,500令吉还不包括额外的开销如医药费、旅行费等，70万令吉的公积金储蓄看似不少，但细算下去的话，可能也不足以应付小李的退休生活。 退休规划要从何时开始最好呢？ 最好的时机是从一踏出社会工作，开始赚取收入之后，这时开始为退休生活存钱是最好的，我们一开始工作，就需要缴交公积金，这显示了退休金的重要性，只要你有收入，公积金制度就会强制让你储蓄一部分的收入起来，不让我们全部自己管理，因为会强制自己储蓄的人并不多。 我们来看一下在不同年龄开始为退休规划将得到的不同结果。假设小美23岁开始工作，她想要在60岁时退休，届时她想要有150万令吉的退休金，她在23岁开始的话，每月需要储蓄的数额是595令吉，透过投资回报率8%，60岁时就达成150万令吉的退休金目标。小美之后的收入肯定会逐渐增加，所以这笔594令吉对小美而言会是越来越轻松的。 假设小美觉得23岁开始退休规划还太早，她选择到了40岁才开始规划，离退休还有20年时间，小美40岁开始的话每月需要拨出2,636令吉才能在60岁时达成150万令吉的目标。假设再拖延至50岁才来开始，到时需要存的数额将会是8,328令吉，基本上已经很难去存这笔数额。 在60岁时拥有150万令吉 23岁 35岁 40岁 50岁 每月需存款（令吉）...
想在大马当小贩，如何开办摊位生意？需要什么Permit？ 特许会计师兼企业家黄佩香 小贩摊位业务在亚洲许多国家都是标志性的。马来西亚因拥有不同的种族而多样化和丰富多彩，这给人们提供了负担得起和现成的食物。小贩摊位在马来西亚各地广泛存在。但你有没有想过，有些小贩是非法经营的？他们决定在街角非法摆摊，因为他们认为这样做成本很低。但当遇到官员前来验证执照时，他们就会遇到麻烦。因此，许可证对你的生意是至关重要的。在下面的文章中，我们有提到了小贩摊位生意的流程，需要哪些执照，以及在哪里可以为你的公司找到最好的帮助。 什么是小贩摊位生意？ 小贩摊位通常指当地的街头食品摊贩，且专门出售少量精选或特定的美食。标准的小贩摊位设置包括一个不锈钢摊位、烹饪工具、食材和煤气罐。大多数一份小贩摊位食物的价格会低于10令吉。 马来西亚的大多数小贩摊位都是由家庭经营。你可能有听说过手工板面、传统的手磨煎蕊、竹筒压面或炭炒粿条。尽管马来西亚在近几十年来经历了重大的现代化和转型，但有一件事没有改变：标志性的小贩摊位业务和他们的特色食物。 在马来西亚开办小贩摊位的步骤指南 制定商业计划 帮助你更容易为长期和短期目标制定有效的战略 帮助你识别缺陷，并找出需要改进的地方 制定预算 如果没有一个系统性的预算，你将很难追踪你的支出、损失和利润 也很难对未来做出估计 研究 你可以涉及一些使你的小贩摊位脱颖而出的元素，例如建立一个网站和订阅商业咨询服务 在开展小贩摊位业务之前，你应该分析你的潜在投资者、战略位置、目标受众以及他们的购买能力 建立网站 网站可以通过产生高质量导线来帮助你进行数字营销 网站可提高公司的声誉，并扩大你的小贩摊位业务的范围 订阅公司咨询服务...
他为了唱歌 收掉5000万建筑生意 改创Karaoke娱乐王国 全马开13家分行! 老板，你会为了爱好，而收掉传承的父辈事业吗？ 大嘴叭创办人苏立祥三姐弟在接手父亲装修生意后，成功把父亲年营业额100万令吉的装修生意转型成年营业额5,000万令吉的建筑公司，但却选择从零开始发展陌生的娱乐事业，并成功开创事业新高峰，成功的原因是什么？ 1.不断改进的性格 苏立祥表示，自己的性格就是想要做大做强，不安分守己，凡是都喜欢探索和改变，不断去思索如何把事情做得更好。 因此，当苏家三姐弟在接手父亲装修生意时，公司的年营业额约100万令吉，但在贵人帮助下，公司逐步转型成建筑公司，并成功标下600万令吉的马赛迪展厅合约。 不过，父亲却对拿下这笔庞大订单感到压力，但苏立祥却诚实告诉父亲，自己并不是想要接手父亲的生意，而是想要将生意发扬光大，最终让父亲妥协。 他在接手建筑生意后就用7年时间不断去改善，但建筑业就好像用9个盖去应付10个洞，就算营业额已经达到约5,000万令吉，可是公司还是没有什么钱。 用心思考时间： 老板，你现在的行业也是用9个盖去应付10个洞吗？ 你知道问题的根本吗？是因为现金流管理不足？还是生意模式有问题？ 其实，一切的根本都是出在“人”的身上，因为如果你有对的人，并将他们放在对的位置，就能彻底解决问题，并补足你的强项与弱点。 做生意不能一成不变，假如你身处夕阳行业想要转型，你可以在红海里边加一点创新，就能创造紫海，并一步步走向蓝海，但你的家人愿意让你放手一博吗？你要怎样做对的转型呢？ 马上报名YYC超越集团和中国报联手打造的《生意要做大，股权要规划》线上课程， YYC总裁拿汀叶欣向和股权专家龚铭恩会教你如何布局，并通过使用一些独家工具，让你找出公司的未来大方向，以及避免'踩雷'等。 点击: 马上点击报名链接...
为什么一场Meeting下来，大家都很累，但谁都没有收获？ OKRs教练兼企业家陈高岚 最近我在参加一个公司的月度例会的时候，发现领导团队们一句接一句的讨论，却不知道究竟在探讨什么问题：有时刚开始讨论一个问题，还没解决，突然有人开始说到另一个新问题，大家的注意力又全部被牵着，去开始讨论另一个新问题。这种情况让CEO感到束手无策：为什么一场会议下来，全部人都很累，但是谁都没有收获？ 为此，我跟踪了他们几次会议，找到了他们会议无法解决真正问题的三大障碍： （1）问题杂乱无章，参会人根本没发现核心问题。 （2）问题含糊不清，导致大家对问题本身各有各的猜测。 （3）问题只触及表面，被假象蒙蔽，没有看清问题背后的深层原因。 这三座大山怎样才能轻松移动呢？我鼓励他们用OKR为他们提供问题解决思路：首先，辨别基本问题；其次，具体化解决方法。 什么是OKR？ OKR，全称为Objectives and Key Results，是一种目标管理方法，起源于英特尔公司，并由谷歌等科技巨头广泛应用。它由John Doerr引入，并在全球范围内逐渐流行。OKR的核心思想是通过设定明确的目标（Objectives）和关键结果（Key Results），推动个人、团队和组织朝着共同的愿景和使命前进。 在OKR中，"Objectives"是明确的、激励性的目标描述，旨在激发人们的热情和动力。每个Objective都应该简明扼要，指导团队集中精力去追求重要目标。 而"Key Results"是用于衡量目标实现程度的具体、可衡量的结果。Key Results必须具有明确的度量标准，让人们可以清晰地了解目标的完成情况。 OKR和传统目标设定方法有什么区别？...
