给零售商的忠告：爱惜羽毛 珍惜品牌声誉
说到Mickey Drexler，或许现代年轻人对他的名字并不熟悉。但他绝对是美国时尚零售界的标志性人物之一。
他最令人印象深刻的壮举，莫过于在上世纪90年代凭借着对时尚的敏锐直觉，将美国青少年时尚品牌Gap从一家价值4亿美元的企业，一手打造为一个价值140亿美元的服装帝国。后来到了2003年，他加入服装品牌J.Crew担任CEO，又一次帮助这家大众品牌成功转型为美国高端时尚品牌，在商业上取得了巨大的成功。
此外，他从1999年到2015年，曾长期担任苹果公司的董事会成员，甚至在苹果创始初期帮助已故乔布斯（Steve Jobs）打造了最早的苹果门店。
这个人有什么地方特别值得我们学习呢？那就是他深谙品牌声誉，对于零售业的重要性。
Mickey Drexler曾对传统零售商给出一个忠告，那就是不断升级自己的业务，以及珍惜品牌拥有的声誉。
“比如Gap旗下的时尚品牌Old Navy虽然现在主要以折扣商品为主，但仍然非常成功。如果沃尔玛（Walmart）这类零售巨头能为消费者提供好看的服装，大家为什么不买呢？每个零售商都有机会，就看他们怎样把握。”
在谈到苹果时，Mickey Drexler曾指出：“为什么苹果门店总是非常拥挤？因为苹果向消费者提供了非凡的产品、优质的服务，以及大众真正需要的东西。”
利用大牌影响力 抬高自家品牌
此外，Mickey Drexler也善于通过借力手段来抬高自家品牌的声誉。
在他领导服装品牌公司J. Crew期间，为了抬高品牌声誉，在高端产品上加大投入，并且启用了一些Prada、Coach和Oscar de la Renta等高端品牌的制造商生产J. Crew旗下产品。
最终Mickey Drexler成功让消费者认为J. Crew是个高端产品，并乐为其买单。J. Crew在2004年推出价格500美元的高价羊绒外套，结果竟然大受欢迎，一度被卖到断码。
但事实上，在Mickey Drexler加入这家公司前，J. Crew只是一个平价大众品牌。
也因为Mickey Drexler的策略奏效，J. Crew的产品目录被美国节目《今日秀》（The Today Show）称作当季最热门的书籍，更是大赞“Mickey把J. Crew带回了正轨。”
品牌重要，股东也很重要
一家公司要想做大，除了需要搞好品牌外，“内部”股东之间的关系也很重要。
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