调查: 75%大马打工族喜欢“吃回头草” 跟回前雇主打工!
（8月22日讯）最新调查显示，包括大马在内的东南亚国家雇员，高达75%都有回到“前雇主公司”工作的习惯。他们普遍认为，只要前公司给的薪资有增长，并且有明确的职业发展机会，那他们就不介意“吃回头草”返回旧东家工作。
根据Robert Walters在东南亚（SEA）进行的一项最新调查，四分之三的打工族(75%)会考虑跟回前老板打工。其中24%的人将职业发展视为主要考虑因素。
这一情况在大马也很普遍。大马多数打工族考虑重返旧公司，其中有21%的人表示职业发展机会是他们回到旧东家的推动力。另外有20%的人以更高的薪酬和领导层的变动作为考虑因素。
与前老板保持联系
大马打工族受访者指出，只要是“好聚好散”的情况下辞职，那么他们离职后，仍然会与前雇主保持某种形式的联系，以寻求未来的工作机会。
与此同时，超过三分之一的打工族（39%）透露，即使他们已经离职，还是会和前雇主保持密切联系，而这种联系也转化成真正的友谊。
超过四分之一的受访者（27%）在过去两年中积极与他们的前雇主接触，19%的打工族表示与前雇主保持联系是为了让自己在任何潜在的就业机会中受到关注。
只有14%的受访者透露他们与前雇主毫无联系。
老板欢迎“回头草”员工
针对“老板是否愿意重新聘用前员工”的问题，马来西亚稍微落后于菲律宾，菲律宾是6个国家中最高，占了83%。令人震惊的是，80%的马来西亚雇主表示愿意聘请前员工。
Robert Walters公司马来西亚区负责人Ai Rene Tan说：“大多数马来西亚雇主都非常愿意重新雇用前雇员担任新的职位，尤其是如果他们在以前的职位上是一名模范雇员的话。”
“这表明马来西亚雇主对前雇员抱着开放态度，只要他们拥有适合该职位的素质和技能。虽然我强烈建议老板重新聘用前员工，但重要的是，老板要考虑向经理们提供培训以便掌握标准的离职流程。接纳吃回头草的员工可能会为解决人才短缺问题提供一个潜在的解决方案。”
Robert Walters公司东南亚区CEO Kimberlyn Lu回应了Ai Rene的观点，她补充道：“不可否认，正如我们的调查所显示的那样，吃回头草的趋势正在上升。为了留住人才和减少人员流动，雇主必须了解员工的担忧，并解决问题。”
为什么老板喜欢请回“前员工”?
很多老板宁愿请回前员工，也不愿聘请新人，其实是因为跟新人磨合不容易，与其再花时间和精力去培训新人，不如请回有经验的老员工，节省培训成本。
员工被裁后难免心里不快，为了避免跟前员工闹僵关系，很多老板在面临职位空缺时，都会优先考虑重新聘用前员工。虽然，很多老板和员工一般上会先签订保密和竞业禁止条款，但以防万一，很多老板还是会选择请回老员工，以免老员工带着旧公司的核心技术和商业机密到新公司，对旧公司造成威胁，使旧公司失去竞争优势。
有些企业反复裁员和返聘前员工，可能是为了垄断人才，巩固竞争优势。一些公司为了阻止竞争对手获得人才，把被裁的员工重新招进来，之后再设岗分配工作，用一定的人力成本防止这些员工为对手公司产生价值。这种人才垄断的做法建立在企业较强的支付能力和对人才的重视上，当企业的支付能力下降，或者对这部分人的态度发生改变，则可能被公司抛弃。
创始人基金（Founders Fund）的投资人Keith Rabois表示，这种垄断人才的做法造成了谷歌、Meta以及亚马逊等大公司以往雇用了数千名从事“假工作”白领薪水的员工。
国际大公司也爱聘请“前员工”
截至今年5月尾，Meta（前称Facebook）进行了多轮的大规模裁员，共解雇了约21,000名员工，使Meta的员工总数减少了惊人的四分之一。大量裁员后，Meta的成本和营收都有所改善。
据报道，Meta在最近几周重新雇用这两万名被裁员工中的部分员工，这些重新被雇用的员工主要从事工程和技术工作。
据称，前员工还可以通过“校友门户”申请Meta的空缺职位。
业绩良好、经验丰富的前Meta工程师最有可能被重新聘用，而大部分重回岗位的前员工选择了资历较浅、薪酬较低的工作。
扎克伯格表示，很多团队之所以削减人员，是为了能够再让一些不同技能的人进入团队，从而增加技能的多元性和职业的可能性。这样反复裁员和返聘的操作，预计将持续到2024年。
Photo credit：XUAN、经理人
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