为什么99%的人听了很多道理，依然过不好这一生？(Part 2)
在上篇文章《为什么99%的人听了很多道理，依然过不好这一生？》中我们谈到“习惯”是你人生改变撬动点的关键因素。但是好习惯说起来容易，做起来难。如何让好习惯真正建立起来？如果让改变真正发生？
要养成好习惯，先要有意愿的改变，就是改变你自己看事情的镜片，或者可以说是思维的改变。
思维就是你的大脑地图。如果你想要从吉隆坡到新山，如果一开始你手中拿的地图就是错误的，那你会到达新山吗？
有两种可能：第一种可能，你永远也到达不了新山，因为你会南辕北辙，越走越远。
第二种可能：你在走了很多弯路之后，最后到达新山，但是你浪费了很多时间。
同样的，当你的思维，也就是你大脑中的地图是错的话，那么接下来的时间你就惨了：你会一辈子或者花大量的时间做某件事情——你付出了非常多的努力，却没有什么收获。因为这张地图，本质上来说，就是错的。
比如说：
1.公司员工没有责任心，市场上有一堆导师叫你去做team building ，叫你去参加培训。
但你有没有想过：可能你的员工压根不明白他们为什么要做这个工作？他们看不到现在做的事情的价值和收益，所以对这份工作不感兴趣。
2.有个朋友跟我说，他每天要用四杯咖啡来续命，但是手头的工作还是做不完。
有没有想过，真的要把事情全部做完才算厉害？？还是根本原因在于：他自己很沉迷太多、太杂、太琐碎的工作，不知道聚焦的重要性，不会分配工作的优先级排序？
3.有个亲戚跟我抱怨，她总是不懂得拒绝别人的要求，常常把自己搞得很崩溃，却也没有因此跟别人建立起深刻的关系。
有没有想过：你的人生终极目标，难道是让每一个人满意吗？另外，你对深刻的关系是不是有误解呢？
4.总有CEO时不时来问我，你能跟我分享使用OKR（目标与关键结果法）管理团队目标、最快捷拿到业绩的技巧是什么？
我跟他们说，这需要管理者的决心和参与，去推动OKR(Obejctive&Key Results)的实施。他们就会说，这个好难啊！ 因为他们总是希望公司重大改革，是由下属替自己来完成，自己当甩手掌柜。
所以你看，如果你不转换你的思维，你也许一辈子都拿着错误的地图，撞得头破血流，都会徒劳无功、一直撞墙，甚至是飞下山崖。
看到这里，你可能会问，如何改变我的思维呢，保证我的大脑地图是正确的呢？
以前，总有人认为，改变思维就是得到顿悟。比如，你听到某些短视频中的一些话，它们让你顿时开窍，但是一两天后，你会忘记视频里打动你心灵的金句。
同样的情况也发生在我的一位培训师朋友身上。他想将开设一个三天的TTT培训，分享过去自己10多年的培训技巧。但是他又很担心，其他的培训师，会因为学了他的技巧，成为他的竞争对手。
我当时就告诉他，你的学员不会因为从你的课程中得到的顿悟，而改变他们的培训思维、瞬间提升他们的授课能力。他们培训思维的真正改变，来源于：应用了你的培训技巧后，持续体验到学员给出的好评而带给他们的好处。
换句话说，你的新体验会带来积极的情绪，积极的情绪会抽取出来新的信念，这个新的信念固化下来就叫做思维。
比如我们在之前那篇文章中，说到很多人想要通过健康饮食减肥。当你真正开始践行后，让自己减个3-4公斤，发现以前穿不上的衣服，现在居然能合身了！身体也更健康了，工作不像以前容易疲劳，于是你才真的会觉得：健康的饮食真好好啊！
你看，你的大脑知道健康饮食方式很好，而且持续地体验到好处。
所以，思维的转变需要你在顿悟之后，有持续的投入行动，持续地堆积正面的体验。这些体验就能够促成你形成新的思维，这些思维能够帮助我推动习惯养成。
总结一下，其实真正的改变是怎么来的？首先，你要转变思维，然后思维的转变帮你不断积累正面的体验和记忆，最后，这些体验和记忆才会帮你形成新的习惯。
所以，习惯和体验之间的互动是非常强的：因为我们持续做新的习惯，所以慢慢的，它给我们带来好的结果；而正向的结果带给我们很多好的体验。正是我们有了源源不断好的体验，又进一步固化了我们习惯。所以这也是为什么在前一篇文章中，我们提到“习惯”是你人生改变撬动点的原因。
现在，想想你日常有哪些习惯，这些习惯背后体现了你的什么思维？
拿我自己举个例子，我就一个不好的习惯——“拖延症”。 大部分时候都要《老板好》主编催我，催到最后一刻才交稿。
那么这个习惯背后，体现了什么思维呢？
我觉得体现的第1个思维是，我觉得必须要在别人的监督之下，必须要在deadline的追赶之下，我才能够迸发出最大的潜能。
还有，体现的第2个思维是：他人的需要，比我自己的需要更重要，所以我可以把自己的需要往后放一放，但是不能让他人失望。
我自己发现我的拖延症背后体现的这2个思维是一件很有趣的事情，背后也蕴藏着很多我要去深度思考的问题。
那么你呢？欢迎你和我留言分享：你日常有哪些习惯，这些习惯背后体现了你的什么思维？
作者：Catherine陈高岚，OKR教练
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