创业开神料店耗尽10年积蓄 名主持人梁晋荣：我的银行剩2位数存款
对于有在做生意的老板而言，一定能深刻体会“现金为王”（Cash is the King）这句话的含义。尤其对于初创的公司来说，现金流更是公司的命脉。只要资金链一断，公司随时就会关门大吉。
著名电台主持人梁晋荣（金龙）于今年6月开始，多加了E Life直播平台老板和荣强神料贸易有限公司创办人的两大身份，由主持界的“师奶杀手”晋身为企业界新秀。
梁晋荣日前受邀担任第二集 《老板理财》直播名人嘉宾时直言，为了这两家公司，他几乎耗尽了这十多年所攒的积蓄，尤其在神料店的业务，他已投入6位数的资金，直播平台则是目前开销最庞大的一块。
“就在上个月，我的银行只剩下两位数的存款！”幸好后来电台发薪水、主持费过账，银行数字才没那么令人悲恸，让他在难关中又见曙光。
凭他的观察，他预计神料店须至少一至两年方能回本，而直播公司在开播首个月的营业额在扣除所有支出后，仅有数十令吉的利润，但十分注重情感的他，为了奖励员工，依然自掏腰包宴请和分派红包给员工。
为了建立信誉 忽视了现金流
也许有的人会有疑问，梁晋荣拥有庞大又忠实的粉丝群，业绩应该不成问题吧？名人效应，的确是助力，但有时也会成为他的阻力。
他承认自己个人的使命感太重、情感丰富，让他在经营业务和管理员工时形成了许多不必要的压力。比如，在挑选产品或提供服务时，他会对品质有所坚持，以免辜负了顾客的支持。
在公司即使赚不多的情况下，他仍然急着把盈利与员工分享。为了建立信誉，都在极短的时间内缴清供应商的账单等。
在直播和销售领域已有一段日子的梁晋荣，其实脑子里有着许多计划，例如采购新货、多元化产品选项、采用会员制度等等，但基于现金流吃紧，他又却步了。
公司的钱和老板的钱 应分开来
《老板理财》直播发起人兼理财顾问周志强在直播中了解梁晋荣的创业分享后，称赞他是一位全力以赴、事事尽善尽美，以及是用生命在创业的企业界新秀。然而站在理财的理性角度，企业家必须清楚了解自己的财务能力，才能在自己可承担的范围内去管理业务，增强企业的底气，意即拥有充足的储备金和正向的现金流。
他强调，企业与个人的财务一定得拆开，别把个人的钱当作企业的钱，也别把企业的生存影响个人的生存。 “理财的目的是追求更好及更有素质的生活，把心和家庭安定下来，才能把企业做得更好。”
他解释，所谓的区分开来，是指公司若面对现金流问题，应用企业的策略或方法来解决，比如在周转比较紧凑的时候，可以与供应商讨较为弹性的处理方案，而不让自己陷入财务困境中。
“至于员工方面，除了利润上的分享，也许可换个形式来提升福利，如医药保障、奖励津贴等等。产品的多样性，则可试着从现有的顾客群中深化再做宽。同时，也别忘了从盈利中保留部份作为再发展资金，这十分重要。”
第二集 《老板理财》顾问嘉宾是PLC咨询集团董事总经理赖奕洲，他针对梁晋荣的提问给了一个总结：先善用财务报表厘清业务架构，用数据来经营业务，因为建立一个商业模式，公司才能拥有好业绩。
“很多老板做生意都靠一股热诚，但这都需要数据化的支持，来分析这盘生意是否赚钱，哪个产品利润高。而财务报表可以让老板清楚看见公司里的库存，凭借过往的销售数据来决定业务如何做宽做深，更精确地提升业务。”
重新谈过合理账期 譬如拉长至60至90天
他建议，晋荣可以重新探讨业务的基础架构，通过观察库存量来把不热卖的货品做促销来套现，收账部份安排员工去执行，另一项重要的是：与供应商商谈一个合理的账期。
“晋荣可以好好运用自己信誉上的优势，与供应商调整收账的周期，把原有的一个星期拉长至60或90天，让原本吃紧的现金流可以喘一口气，把现金留多一些和久一些，并观察市场动向来采购多一些有市场需求的产品，从而保持客流量。”
一般来说，一家初创企业需存好6个月的储备金，才能避免资金不足时，被迫匆匆结业。
Photo credit：梁晋荣FB
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