员工不参加团队聚餐 就是不合群？
相信很多人在工作上，都会遇到一些经常独来独往，很少参与团队聚餐活动的同事。
他们经常会以减肥或省钱为由，推拒上司和同事的午餐邀约。宁可自己准备便当，或是趴在座位上午睡，也不愿意和大家一起去聚餐。
一般上，这样的员工多半是MZ世代族群，泛指於1981年至2010年之間出生的人們。他们经常会被上司认为是“不合群”，没有团队精神的员工。
主管：不出来聚餐=员工讨厌我？
若是1个员工也就罢了。但若是好几个员工都不乐于参加团队聚餐，面对这样的情况，搁在资料尚浅的主管身上，不免会产生自我怀疑，“员工是不是讨厌我，觉得不自在所以不出来聚餐？”
虽然乍看之下不是什么大问题，但随着时间流逝，仍会影响团队的凝聚力，影响团队之间的合作。
那么主管可以做些什么来促进同事之间的凝聚力，让同事们心甘情愿出席团队聚餐呢？
以下为管理咨询书籍《這樣帶人，解決 90% 主管煩惱》中摘取的4个Tips：
1.提早通告聚餐时间
如今的年轻人生活多姿多彩。 他们除了办公时间外，也会安排和朋友聚餐，以及一系列的个人进修活动如瑜伽课、健身等等。 因此都会很珍惜自己的私人时间。
对于这样珍惜个人时间的年轻员工，还是有方法鼓励他们参与聚餐。 如果提前公告聚餐时间，并让员工自由选择喜欢的餐厅和地点，就会更有效提升参与率。
2. 聚餐时别老是扯上工作
很多时候美其名是聚餐，但到头来上司还是在饭局上谈起工作进度，令员工倍感压力。
聚餐的意义是为了拉进团队的关系，因此若大家围在一起又过多地谈起严肃的工作，那就失去了应有的意义，把聚餐变成了会议。
3. 由员工來打造聚餐文化
举例来说，拜访美食节目报导过的餐厅、只有当地人才知道的隐藏在巷弄美食，或是以主题的方式让给员工轮流决定聚餐地点。 这样可能会激起大家的兴趣哦。
相反地，如果没有给其他人选择机会，而是主管自行决定，只会让大家觉得“选项早就内定了”而兴致缺缺。
不过，决定想法之后， 如果要求所有人都要配合，连一个人都不能缺席，就失去意义了。 应该是要鼓励大家参与，绝对不能强迫。
4. 主管并不是非参加聚会不可
建议主管/公司可以只帮忙支付聚会的费用，但聚餐当天不出现。 一开始大家可能会有点不习惯，可是反应却出乎意料的好。
聚餐当然是为了拉近彼此的关系，但前提是要让大家见面后可以自由地聊天，说出各团队面临的困难议题或提案。 但如果主管在场，很多员工就很难畅所欲言。
如果连这些形式都没有，聚餐时就只是纯吃饭跟瞎聊，不会聊公司的话题。 所以重点是提供员工们这样的对话机会。 只要由其中一名参与者负责， 隔天到公司再跟主管或其他不在场的同事分享聊天内容就行了。
