“我们距离倒闭只剩30天” 黄仁勋3大领导哲学

“我们距离倒闭只剩30天” 黄仁勋3大领导哲学

NVIDIA是一家人工智能计算公司，随着ChatGPT的横空出世，替耕耘AI领域已久的NVIDIA，瞬间爆红成为与苹果、面子书等科技巨头齐名的品牌。

截至2023年5月30日，NVIDIA更成为首家市值达到1万亿美元的芯片企业，亦是史上第9家跨入美元市值“万亿俱乐部”的企业。

但在这之前，NVIDIA30年来，其实经常在成功与低潮间，来回摆荡。如今，NVIDIA成为全球市值第6大企业，从主攻游戏产业的绘图显示卡公司，到生成式AI背后最大的绘图处理器供应商，被誉为新一代“科技明星”的创办人黄仁勋，是如何领导NVIDIA再创高峰的呢？

美国财经媒体《彭博》（Bloomberg）曾在一篇报导中指出，黄仁勋身上有着当年贾伯斯的影子。

外型上，贾伯斯总穿黑色高领上衣和牛仔裤；黄仁勋则是不管会场有多热，亮相时必定穿着黑皮衣。

管理方式上，他仿效贾伯斯身兼苹果创办人与执行长的风格，把决策权集中在自己手中，但也勇于承担风险。

在研发产品上，两人也都有着“精益求精”的执着。

黄仁勋曾在史丹佛的创业家领导力讲座中，分享他的3大领导哲学。

1．永远别满足于现状

黄仁勋说：“想成为市场领导者，就要学会吞噬自己，否则总有一天就是被人吞噬。”

NVIDIA在1999年开发出独立显卡后，从市场知名度到业绩都扶摇直上、倍数成长，成为GPU领域中的一方之霸。但黄仁勋随时保持危机感，即便NVIDIA目前业绩翻涨，他仍经常把公司“距离倒闭只剩30天”挂嘴边。

所以，NVIDIA内部每两年就会自我挑战提问，是否比以往传递出多10倍的价值，以保持公司在市场上的领先地位。

2．喜欢以“观点”代替“愿景”

身为NVIDIA的掌舵者，黄仁勋在带领公司前进的过程中，更喜欢用“观点”（perspective）代替“愿景”（vision）。

以当年创办NVIDIA为例，黄仁勋先观察到，当时PC正值进入个人办公室的起飞时刻，他对当下世界的看法认为，PC终将在商业世界普及，不过人们应该会需要更快的速度。另外，这也将是游戏玩家最缺乏的东西。

当时一同创业的伙伴们，也跟他有类似观点，进而成为NVIDIA决定投入资源开发游戏显示卡的发展方向。

3．广泛育才比菁英制接班更安全

黄仁勋认为，广泛在公司不同部门培养下一代领导者，才是健康既安全的接班制。因为人数愈多，意即拥有愈多元的领袖样貌让董事会进行挑选；若是采用少数菁英制，等于限缩未来的选择。

因此，黄仁勋花很多时间陪着各部门的经理人发想新产品策略、建立团队、解决各式专案难题等，用这种方式赋能员工，扩大人才池。

黄仁勋新创风格的领导方式，带着NVIDIA晋升成为运算领域要角。

资料参考：Cheers快乐工作人、知乎、百度百科
图：Cheers快乐工作人