“我只是一家普通SME，适合给员工做股权激励吗？”
很多老板在做股权激励时，都会思考什么时候是做股权激励的最佳时机？是公司还在上升期的时候？公司蒸蒸日上的时候？还是前景不明朗的时候？
很多中小型企业老板都有个思想误区，就是有本事做股权激励的都是大型跨国公司、上市公司。
他们会想说：“我又不是上市公司，甚至只是刚刚起步不久的小企业，现在谈股权激励，会不会太早？”
给不了高薪 又没有品牌光环 凭什么留住人才？
不过，正因为和大企业相比，中小型企业没有资金、没有技术，更没有品牌的光环，想要吸引和留住人才，单靠“钱” 是不行的，一定得靠股权激励！
以美国金融科技公司Block公司为例，这家成立于2010年的公司，在创立隔年就推出了股权激励计划，允许符合资格的员工透过薪资扣款的方式，以折扣价购买公司的股权。
这项计划帮助Block在早期成功吸引和留住人才，并激励员工为公司的成功努力工作，带动营业额从2013年的5亿5240万美元，增长30.7倍至2022年的175亿美元。
叶欣向认为，既然不能给予员工现在，就要给予员工希望与未来！” 股权激励的正确实施对企业吸引和留住核心人才和激励业绩提升，对公司长期发展有着重要的作用。
股权激励最大的陷阱是……
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叶欣向：“有不少老板来找我们诉苦说，当初是为了想要多一点的时间和自由，选择将股权分给公司的主管，以为主管从此会努力“打拼”回报自己，谁知道却养出小老板心态。”
更严重的是，公司主管在收了股份后，以为自己有了更多的权力，居然配合供应商吃公司的钱！老板，要学会做对的股权激励，是挑选人品吗？还是 “他们” 未来的贡献？
在选定你应该给多少股权，应该给谁前，你应该先学会 “什么是股权价值”。
说到这里，你一定想知道，到底你的公司适合做股权激励吗？
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