老板们，别太沉迷“Team Building” 太常聚餐 员工会感觉像在“OT”！

老板们，别太沉迷“Team Building” 太常聚餐 员工会感觉像在“OT”！

老板们，当你的员工一听到“Team Building”，反应是惊喜还是惊吓，是抱有期待还是抱有怨气？

很多企管书都教人，身在职场就要懂团队学，才能与带领团队一起迈向成功。

但老板们，你们可曾想过，过度执着于营造团队气氛，或特意举办各种团建活动，硬把大家从已经很忙的工作堆里拉出来，上课啦、开会啦、聚会啦，反而会适得其反，让团队士气更低，最后带来的成效不是激励而是抱怨？

“团建“太多 会干扰员工私生活时间

美国商业杂志《Fast Company》在一文中提及，虽然团队默契与向心力，确实能够提高工作效能，但过度沉迷于团队营造，比如说过度频繁地举办度假培训或集体庆生等的活动，可能会对同事私生活形成干扰，反而使“团建”变成感觉像在“加班”，大家自然提不起劲。

事实上，当团队运作已经上路好一阵子，团队成员也各自了解份内职责的时候，与其硬把大家拉出原本已经投入工作的状态，去做一些可能被认为“无聊”或“没意义”的事，还不如学会放手，让大家去专心做原本已经做到一半的事。

《Fast Company》对于团队营造有3点建议，换成这些方式可能比集体出游更有效。

1．任务导向的团队默契

大家都对“两人三脚”这游戏不陌生吧，有人认为很能提振士气，但也有些人觉得很 “多余”。

因此，团队默契应该在工作状态下培养，从共同合作一个案子，把案子推上台面，然后一起享受成果，这才是职场应有的团队氛围。

2．不应强制参加团队活动

有人喜欢跟同事展开工作以外的社交，但有人却是相反，因为这会让他们觉得上班时间变长，更没有时间做工作外的活动。

例如台湾之前就曾经有过案例，公司强制员工参加尾牙或运动会，结果被劳动部认定属于“加班”，公司反倒因为强制员工参加而必须多付薪水。

3．佛系团队营造

换句话说，就是不拘形式，而不是一板一眼的听课、开会才叫团队营造。

午餐叫外送一起吃，或一起喝下午茶脑力激荡，或是一起出去散散步，可能都比出去还是正襟危坐开会来得更有效，更能营造气氛与凝聚向心力。

结语：

老板们，你的团队有默契吗？处理专案得心应手吗？也许试试“佛系”作法，会比勉强来的更有收获呢！欢迎留言分享心得哦～

资料参考：Cheers快乐工作人