老板难相处 搞到你很想离职? HR专家: 其实问题出在员工身上

老板难相处 搞到你很想离职? HR专家: 其实问题出在员工身上

“我离职了，不想再跟这么难相处的老板干下去了！”朋友Yee告诉我这件事情的时候，跟我控诉了她老板的缺点，比如喜欢发号施令，自己做事总是拖延，却要求下属按时提交报告。

我静静地听了她的诉苦1个多小时，然后问她：“你觉得你去的下一间公司，会不会有可能又遇到类似的老板呢？”Yee一下子愣住了，过了一会儿，她说，“有可能啊”。

所以，Yee要学会的是管理上司，而不是每次遇到和上司的冲突，就选择逃避。

我们每个人的职业生涯有大概30年，如果掌握不了这个“管理上司”的技能，我们30年职业生涯会过的很痛苦。

为什么要“管理上司”？

“管理上司”不是说要上司听从你的命令去做他的工作，而是把上司当成你的资源，有效为自己的目标好这一资源。它要求你不躲避与上司沟通的机会，也不要唯命是从接受一切上司给你的任务。

比如，作为下属，在处理一项工作遇到困难时，应该及时带着问题、还有建议，去找你的上司，结合他/她的优势，向他/她请教或寻求支持。

有一点很重要，你必须意识到工作的责任人是自己，你有责任完成它，不能以“我不懂”和“我做不了”为借口，借机把责任推给上司。

很多人一想到上司，就觉得是他/她管我的人，是不断给自己派活的人，躲他/她还来不及，为什么要去管理他/她？

确实，上司是员工的管理者和评价者。但上司也是你的资源，无论你要获得成长机会，还是遇到困难，都需要找上司帮助。

现在有些上司的管理方式比较宽松，不会对下属进行微观管理。

这种情况下，有些下属就觉得上司没给我安排任务，我轻轻松松不好吗，还去招惹他/她干什么。

是的，在这样上司的领导下，你混个一、两个月，上司可能都不知道。但是你一直混下去，不但自己会变懒，更重要的是，也失去让上司帮助自己成长的机会。

因为个人在职场上的最大进步，就是从做中学，并且得到反馈去改进，让自己的技能和经验都不断增值。

如何“管理上司”？

因此，作为一个职场人，要学会把领导当成资源去管理。比如，主动约老板的时间去向他/她汇报你的工作，得到他/她的反馈，主动依据他/她的短板，去申请你想做的事情，请求他对你的辅导。

比如，你的上司处理复杂问题时，思路敏捷，但是他不擅长做PPT的设计。

那么你去申请帮助他/她做好部门会议的PPT设计，这样他/她是不是更需要你了？

但是反过来，你觉得上司的PPT非常丑陋，毫无美感，还很勇敢地在会议上指出他这/她个短板，给他提意见，那么你们的相处是不是越来越艰难？

这个例子是告诉你要去观察你的上司的优势是什么，并且帮他/她发挥优势，而不是去向他/她证明，他/她不如你，因为他的短板就是你的优势。

又比如，你可以主动问问你的上司，这个季度部门的工作重点是什么？上司的时间会怎样分配？

然后告诉他，我发现你的优势都是在XX方面，那还有什么资源是我可以使用，发挥我自己的长处，帮助达成你的目标？

下属这样的好意，哪位上司会忍心拒绝呢？

总结：

学会管理上司，把上司当成你的资源，帮助上司发挥他/她的优势，规避去达成他的目标，也是在帮助我们更加接近自己的目标。

专栏作者：陈高岚 (OKRs教练兼企业家)

OKRscoaches.com 创办人

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