踏入“地方性流行病”（Endemic）阶段边界大开，大马企业迎来一阵辞职潮，许多人才对本地经济没有信心，看准国外的工作机会，一旦关卡打开之后纷纷丢信，使大马企业面临人才危机。
尤其南马一带，不少人向往邻国新加坡发展。要怎么激励和培育员工、如何留才，再一次成为老板们重视且头痛的课题。
事实上，这个课题并不新鲜，也不是疫情发生之后才有的状况。随着时代转变，我们的资源普遍上更加充裕，人才对于工作的看法不再如从前。矛盾的是，大多企业准备不周，都与人才问题苦苦缠斗。
在一项超过 1000 名企业老板所做的国际调研中，只有不到 20% 的人表示他们在招募、培育、奖励和留才的成效不错；高达 8 成的企业包括大型组织都不再吸引优秀员工，有者不但无法留才，反而还将人才逼走。
作为职涯教练，我观察到目前求职者有以下四种趋势，让企业面临人才危机：
- 不满领导模式：多半人对原有的工作不满，对企业抱持传统的领导模式嗤之以鼻。
- 一人老板或斜杠青年：“一人老板”或自由工作者概念，科技平台提供自主工作的大量机会。
- 佛系求职者：不主动、积极寻找下份工作，用开放的心态欢迎工作找上门。
- 新创事业：年轻人创意无限，创业成为他们最想走的职业方向，即时成功率不高。
对于留才，企业需从根本做起，除了员工的职涯规划，看见在你家公司非留不可的前景之外，老板还可以从现代人才思考职涯的【3F 模式】着手规划。
第一个 F 是 Finance（财富）：
很多人误以为现在的年轻人，家里有米不愁吃穿，便不再重视财富，其实不然。现代人看待收入的方式和上一代不同，他们着重衡量自己的能力与付出，和所得的收入是否成正比。
所以拟定完善的薪资制度、增添绩效奖金或者改变企业架构比如内部创业等，都是许多惜才的老板会思考的方向。
第二个 F 是 Fun （乐趣）：
老板们，在您的企业上班会快乐吗？好玩吗？满足到我的兴趣吗？
这都是年轻人在乎的。谁会喜欢压力大、火爆的可怕“战场”呢？近年，我们开始听到大马企业注入“企业游戏化”（Gamification）的概念。老板们巧妙地在工作流程中引入游戏，让员工在竞争、打怪或闯关中完成任务，且适用于实体或线上工作。
第三个 F 是 Fulfillment（满足感）：
现代人更在乎工作意义感，使得老板们不得不拓开格局，重新思考企业愿景和使命。强调企业愿景和使命的老板，更能带出企业和个人的价值，这让信服企业使命的员工，更有驱动力去推动公司业务。
老板们，3 个 F，你的企业中了几个？不妨和员工们一起构思，构筑有财富、有快乐、有意义的工作环境吧！
专栏作者：吴惠乾 （职涯认证教练 & 焦点解决认证教练)
教练型领导人（Leader As Coach）国际认证课程客座教练
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