逾110万大马人宁愿到邻国当“马劳” ；新加坡如何用“3个绝招” 吸引全球顶尖人才？

逾110万大马人宁愿到邻国当“马劳” ；新加坡如何用“3个绝招” 吸引全球顶尖人才？

马来西亚人才外流已是个不争的事实，也是个谈了大半个世纪的问题；哪里是“吸走”我国人才的最大块“磁铁”呢？

根据马来西亚人才机构（TalentCorp）于今年7月发布的数据显示，我国目前约有186万名公民在海外工作，其中在新加坡工作者就有逾110万人，占外流人才总数的60%。

该项数据也指出，在新加坡工作的大马公民中，有80%进入服务业，专业人士占总人数的51%，另38%则为经理级管理层。

大马人才外流严重 华裔占比75%

同时，在这些外流人才当中，华裔为最大的群体，占总数的75%，马来人和印度人则分别占10%和11%。

此外，据瑞士洛桑管理学院（IMD）在去年公布的“2022年世界人才排名”（World Talent Ranking 2022）指出，享誉为亚洲四小龙的亚洲商业枢纽新加坡，透过长期且完整的人才政策，吸纳大量全球顶尖人才，在人才准备度方面名列全球第一，甚至在疫情过后成为亚洲唯一人口成长的国家。

到底新国是透过什么策略来吸引全球人才呢？

策略1：高薪引才

马来西亚人才流失的一大重要因素在于：低薪。而新加坡正是以高薪引才著称，加上非常可观的汇率，叫人如何抗拒（尤其大马人）。

新加坡的平均月薪于去年底已达5070美元（约2万4000令吉），把大马打工族的薪水狠狠抛在9条街之后。若较长期的薪资增幅，新加坡自1995年至2022年期间，全国平均工资几乎成长300%。

新加坡在1972年设立了全国工资委员会（NWC），凭着独特的政府、劳方、资方三方协商机制，新加坡有效做到逐年拉起薪资，并为就业者创造优渥待遇，进而达到揽才、留才的效果。

NWC会藉由三方对话，针对薪资问题向总理提交建议，经内阁认可后在媒体公告，成为全国各企业劳资协商工资的纲领，各企业与工会再依此纲领进行谈判协商、订出工资标准。

虽然NWC订定的工资纲领不具法律强制性，但劳资双方大多都会遵循，倘若企业违反该纲领提出的加薪建议，将面临巨大的社会压力，并使劳工产生疑虑，导致雇主难以招募优秀人才。

策略2：积极推动企业投资人才及转型

新加坡劳动力局于2008年启动持续教育与培训计划（CET），由政府和企业、劳方及技术学院等多方角色共同参与，在各地建立CET培训中心，确保受雇劳工获得所需的技能项目培训，涵盖语言（英文）、计算能力、各项工作场所技能等等；同时协助被解雇劳工学习新技能以便重新投入职场。

这几年为了协助企业转型，新加坡劳动力局还委托各种国际顾问公司，撰写各行业的工作转型地图（Job Transformation Maps），目前已经有旅馆、物流、食品、零售等行业报告，也陆续上线供应链管理、成人教育、绿色金融等产业报告。

策略3：运用不同签证来调控外来人才

新加坡有将近4成的工作人口为外来人才。这142万人分成高阶白领、专业人员以及外籍移工。过去，新加坡的签证制度主要以薪资和居留条件来划分。占比约为13%的高阶白领，其月薪至少要达到5000新币（约1万7000令吉），还可以带家属来移民，但占比将近7成的外籍移工就必须住在宿舍， 而且一结婚就必须离境。

2022年，为了吸引更多不同类型的人才，同时让政府可以根据产业需求调整外来人才数量，新加坡大幅重新调整工作签证制度。除了调高薪资门槛，今年9月即将上线的新签证制度将从工资、符合度、聘用公司的多元程度，以及公司当地员工占这4个方面来给分，获得一定分数的申请者便能符合申请。

结语：

其实早在2010年，国家经济顾问理事会已指人才外流趋势已达危险水平，而世界银行在2011年的报告中也指出，我国每10名大学毕业生当中，就有两人选择出国工作。有学者透露，随着全球争夺高端人才，估计大马人才流失的情况将会更加严重。

政府高官们，可否该学习邻国的成功策略与经验呢？对此，您有何看法？欢迎理性留言分享。

资料参考：天下学习、东方日报、光明日报