他创办的众筹平台MyStartr 2年助50家公司众筹9000万！

创业路上，除了好的经商计划和有效的执行力，最重要的就是创业资金。

MyStartr众筹平台，从2020年正式取得股权众筹（Crowdfund）执照至今，已帮助50家公司众筹成功，众筹总金额高达9000万令吉；目前最辉煌纪录是让一家网络业科技公司在短短4天内筹获1000万令吉的资金！这一切的众志成城，都源自于一位圆梦推手多年来对“众筹”平台发展的坚持，他就是MyStartr创始人兼总执行长吴文彬。

吴文彬毕业于台大资讯工程学系，毕业之时正巧搭上阿里巴巴成立的时代，他曾就职于台湾MobiHome电子商务公司 ，较后在2000年回到马来西亚，当时是希望把电子商务经验带入国内市场。

不久后他加入朋友引荐的网络科技公司，专业为中小型企业提供电子商务网站方案。

过了一年，公司资金链截断，无法再经营下去，而这正好带来了他第一次创业的契机。由于他手上仍有3个尚未完结的企划，于是他与另3位同事联手创立公司，边做手上的3个企划边往外招生意。

然而，现实还是把这几个毛头小子打败了。吴文彬与伙伴们结束了生意，另觅各种各样的销售工作，如卖复印机、电视机、冷气机；他知道，这不是他要走的路，所以2007年当朋友找他一同从事类似大众点评网的业务时，他答应了。可惜的是，这公司后来也倒闭了。

但在这段期间，吴文彬接触了不同领域企业的老板，其中包括从此让他事业旅途不一样的紫藤。他的加入，在第一年即成功把每年仅1000至2000令吉的电子商务业绩，推至超过10万令吉；如今紫藤电子商务已达100至200万令吉的规模。

直到2011年，对市场发展总是保持高度灵敏的吴文彬，发现在全球市场上有着两个很好的模式，一是较为竞争的Groupon团购商业模式，二是本地当时无人问津的Kickstarter众筹平台。

于是，吴文彬在2012年成立了马来西亚首家众筹平台MyStartr，从产品众筹起家，把Kickstarter众筹的模式应用在一系列的圆梦工场表演艺术活动。 “圆梦工场”是MyStartr和紫藤集团联办的一项企划，让艺术表演者通过集资的方式来实现梦想。

后来，2014至2019年，MyStartr把业务转向提供电子商务培训，并与雪州州政府合作创设了SITEC，吴文彬也受委为SITEC电子商务总监，策划及推动SITEC电子商务教育；2018年MyStartr获得阿里巴巴商学院正式授牌开办课程。随着SITEC成为政府联营机构并易名为SIDEC，吴文彬于2020年开始就卸任了。

在推广电子商务的这5年内，旁人都在建议继续朝往此方向，但吴文彬却没放弃过对“众筹”的念想，一直在思考着如何将它发扬光大。 2017年，他把圆梦工场原本的单一分享活动模式转为一场赛事，于同年主办全马首个以中文为媒介语、 具备最全面课程规划的圆梦工场创业大赛， 取得空前成功，并延续至今。

创业大赛成了一个孵化器，将所有创业人聚集在一起，并成立了一个拥有400多支团队的创业社群，这也为MyStartr在后来申请股权众筹时奠定了很好的基石。

2019年，MyStartr成功从马来西亚证券监督委员会手中申请到了股权众筹的执照，于2020年正式投入服务，成为全马10家众等平台中的一员，首批融资方目标是从创业社群及身边人脉中着手，再一步一脚印地经营。

至今经营2年又8个月，MyStartr取得不错的成长，已帮助50家公司众筹成功，众筹总金额高达9000万令吉。

吴文彬透露，这50家公司一半是来自网络科技领域，如出租设计师、会计软体、网上拍卖、出租电脑等等；另一半则是传统的中小型企业，如服装、食品等等品牌或产品。

他举例这2年来众筹成绩最耀眼的公司─SUBPLACE，在上线众筹的短短4天内即筹获1000万令吉，第一天已筹得666万令吉。

SUBPLACE是由福库（Cuckoo）国际（马）有限公司创办人兼总执行长许健川所创办。

“SUBPLACE团队在1个月内接触了2000人，结果吸引了280位投资人进行投资。他们的成功要归功于公司本身对融资的投入程度和承诺，团队只有6人，但各司其职，态度十分积极主动。我们作为平台，当融资方越积极，我们给予的回应和配合亦会越积极。”

“相对地，我们也有失败的例子，其中一个原因就是欠缺积极和主动，一直等MyStartr催促或安排活动，另一个原因是不会做closing和follow up工作，让投资人白白错过投资的时限。因此，这也印证了，融资方的投入度越高，成功的机会就越高。如果融资方手上来来去去只有30位潜在投资人名单，成功的机会可谓近乎其微。”

他补充，截止最新，透过平台众筹的公司，每家公司发展情况皆不同。有兴趣的人士可以到www.mystartr.com 查看详情。

“一般上，众筹成功的公司获得发展资金，后续发展更大取决于公司的管理和团队。目前在MyStartr并没有众筹成功却创业或扩张失败的例子。”

有的人会说，后疫情时代的市场对“众筹”需求越来越高，然而，吴文彬却认为，其实这需求一直都在，而非疫情后才产生的需求。而且这领域的发展和成长空间仍十分之庞大。

“去年提出申请的融资方有2000家公司，今年已有逾3000家，单单是8月份的3个星期已有超过50家公司提出融资申请。可以说，股权众筹正处于当今时代的风口上，我们强烈感受至市场对这方面的需求。”

对于想要更了解众筹的中小型企业老板们，吴文彬建议大家可以先从投资人身份开始，一般上只需1000至2000令吉即可投资，因为当进行投资时会启动理性思考，当未来老板们想召投资人时亦会体会到他们的想法与痛点，这对以后自己是否能众筹成功起着很大的助力。

接下来，由吴文彬领航的MyStartr会不断强化，包括增加网站的功能，让投资人看到更详细的项目进展，并为融资方和投资人建立良好链接，同时计划打造二级市场，让投资过众筹的投资人可以买卖手中的股票。

此外，MyStartr亦会创建一个线下独角兽网络社群，聚集融资成功的公司，让大家有个cross over 的平台。未来亦会连接风险投资／创业投资（Venture Capital），让投资人可以成功离场，赚到钱。

“我们的5年计划是帮助3000家公司众筹成功，同时走向首次公开募股（IPO），引领MyStartr迈向终极目标──成为一家深具影响力的企业！”