为什么有些公司，宁愿出钱组织员工旅游，也不发奖金？

为什么有些公司，宁愿出钱组织员工旅游，也不发奖金？

听到员工旅游，一般上大家会有两极的反应，公司有提供员工旅游的人就会嫌烦：“直接换作发奖金不香吗？”公司没有带员工旅游的人就觉得羡慕：“怎么我们都没这福利啊！”

其实，为什么公司要举办员工旅游？为什么不选择把这福利换成薪水补贴，满足大部份员工的期望？

因为，员工之间的关系、向心力，是无法用金钱买到的，参与员旅的过程中能有助维持同部门及跨部门的连系，并凝聚向心力。

有日本“中小企业经营之神”美誉的小山升，是武藏野公司的董事总经理，员工旅游是他公司每年不可缺少的例行活动，并为此设下两条规定：

●员工旅游的参加状况，关系到年终奖金。
●不参加者的旅游福利金，到退休以前都不会退还。

也许你会觉得他的员工都是被逼参加，事实上他们都乐意得很。因为旅游期间住的是加贺屋或富士屋饭店等高级旅馆或饭店。

他希望员工能够透过体验得知何为“顶级”，并将之活用在业务上。
因此，在小山升的文中有一句精辟：
三流社长「完全不办」员工旅游
二流社长「不情不愿」地举办员工旅游
一流社长不仅举办员工旅游，还「强制住一流饭店」！

透过员工旅游，可以让全体员工都做同样的事情、呼吸同样的空气、分享共同的体验，就能让组织产生整体感。

成功建立整体感的组织，能为顾客提供更好的服务，提升顾客满意度，让业绩成长。而业绩成长员工的薪水也会增加，对员工本身也有好处。

这就是很多企业坚持要继续举办员工旅游的原因。即便对少数员工来说，效果不显著，但对于大部分的员工，从中学习到的精神，能大大提升他们的工作效率及组织内的气氛。

资料参考：Cheers快乐工作人、iTour