“薪水太低只是借口” 盘点员工离职的7大原因

“薪水太低只是借口” 盘点员工离职的7大原因

老板们，“留不住好人才”是你公司正面对的问题吗？

进来半年不到的新人开始丢辞职信、做了很多年但能力普通的员工吵着再不升迁就要走人、当初一手栽培的人才很明显对薪水不满而想跳槽……让老板们忍不住喊：“我太难了！”

其实，企业要能有效的“留住人才”，应该要先了解他们离开的真正原因。别只是一味盲目的加薪、加头衔，倘若搞不清楚他们离开的真正原因，这些“计谋”恐怕无法奏效。

留才公司（Keeping the People, Inc.）创办人兼董事长雷夫布兰汉在新作《留不住人才，你就赚不到钱！ 》一书中所揭示了留不住人才7大理由，颇具参考价值。它们分别是：

1．工作或职场不如预期

2．工作与人不搭配

3．指导太少与回馈不足

4．成长与晋升的机会太少

5．觉得被贬低与不受重视

6．超时工作造成的压力、工作与生活失衡

7．员工对高层主管失去信任与信心

就在大家都说：员工辞职的原因一定离不开薪资的时候，却从这一份由人事调查机构萨拉托加研究所所整理的数据中发现，员工离职的7大原因并不包含“薪资”。

这份调查是针对各企业已离职员工所进行的离职后调查，可以想见，员工在调查中所透露的真正离职原因，应该比在办公室里向主管表达的更加真实。

另一方面，雷夫布兰汉在书中提及的一些成功企业的创新做法：别忘了照顾B级员工的发展。

他指出，许多公司提供平步青云的道路给A级员工，却忽略B级员工的发展。殊不知，这些B级员工往往是公司的骨干，也是重要、稳定的贡献者。

因此，有企业会在不同部门之间，会“横向升迁”B级员工，藉由转换部门或更动职务，让他们获得更多发展，而不致于长时间坐冷板凳。

他举例说：有一位清洁公司的主管，在进入一个离职率破表的产业后，下定决心要让那些领取低时薪、无技术的员工至少待满两年。

于是，他答应员工，如果他们做满两年，而且表现良好，他一定会帮他们找到其他工作。甚至，为了让这些清洁人员变身白领，他还协助他们学习电脑技能。
结果，第一年，公司没人离职；第2年只有1个人离职。而这些人在离职时，还会介绍他们的朋友前来应征。

结语：

如果老板对于人才的流动，仍处在不明所以、不知如何应变的阶段，不妨参考这些成功例子，会让企业更加相信，用心站在员工立场想办法，留下好人才不会是难事。

资料参考：Cheers快乐工作人