5分钟看完2025年财政预算案重点！ ●2025年财政预算案聚焦5大关键点： 1、追寻昌明经济的长远目标 2、 推动更严格的改革以优化国家发展 3、消除官僚主义的繁文缛节，简化行政程序 4、提高国人的薪资和收入水平 5、实施有效措施应对日益增长的生活成本问题。 ●最低薪金从现有的1500令吉调高到1700令吉，2025年2月1日起生效。 ●国家教育储蓄计划（SSPN）净存款的个人税收减免，再延长3年。 ●落实灵活工作安排的雇主，其发展成本及购买相关软件的支出，获得额外50%的扣税。 ●雇主支持照顾孩子或有家人生病及残疾的员工，给予最多12个月的额外带薪假期，也可获得50%额外扣税。 ●首购族买50万以下房产，房贷利息享7000令吉的个人税务减免；购买售价50万至75万令吉的房屋，可享有5000令吉的个人税务减免。 ●销售及服务税将以更渐进的方式实施，不会给人民带来负担。 ●来自政府储蓄，如公积金局派息、国民投资机构（PNB）股票信托及来自海外的股息收入，豁免股息税。 ●大马政府认为，外围领域的利好将持续，并预测我国2025年所有行业的出口总额将扩增3.9%！ ●政府将通过实行股息税（cukai dividen）来逐步扩大税基，从2025年估税年起，对个人股东收到的超过10万令吉股息收入，征税2%。 ●由于经济前景良好，政府预计2025年收入将增长5.5%，至3397亿令吉。 ●大马的内需强劲，预计2025年将增长6.1%，其中，私人领域相信仍会是经济增长的主力。...

【2025年财政预算案】明年5月1日起扩大SST征税范围； 进口产品如牛油果、三文鱼将征税！ （10月18日讯）首相兼财政部长拿督斯里安华指出，将从将从2025年5月1日起渐进式扩大销售及服务税（SST）征税范围。 “销售税和服务税将以渐进式实施，此举是为了增加收入并扩大税基，同时不会对市民造成负担。” 税收用于提高人民教育、医疗服务 他今日在国会公布2025年财政预算案时说，收取的部分收入将用于改善民众的现金援助，以及提高教育和医疗服务的质量。” 他提到，为了确保商业的持续发展，政府在最终确定扩展范围和税率之前，将与利益相关方及相关行业会面及会议。 他强调，民众的必需食品不会征收销售税，反而非必需食品，譬如进口的三文鱼和鳄梨等优质商品，则会收取销售税。 “服务税范围将扩大，涵盖收费金融服务等商业服务。”

一瓶要价RM20,000的法国葡萄酒，究竟有什么魅力？ （10月17日讯）罗思柴尔德男爵集团（Baron Philippe de Rothschild S.A）酒庄葡萄酒区域经理王文佳匆匆来马的行程中，来到了W Wine & Liquor Warehouse创办人Andrew梁永辉位于蒲种的分店，与葡萄酒熟客以及媒体朋友进行品酒互动会。 她在会上除了与大家谈及罗思柴尔德家族的酿造技术和产品系列外，也为大家展示价值RM20,000的经典葡萄酒-2000年 Château Mouton Rothschild。 2000年Château Mouton Rothschild 2000年 Château Mouton...

UTAR毕业生勇闯PR领域；如今36岁的他已是两家公司合伙人！ 在当今快节奏的商界中，成功往往源自于对机会的把握和不断的适应。今年36岁的颜嘉俊（KJ Gan）便是这样一个成功的代表。从金宝优大（UTAR）毕业到如今的两家公司合伙人，颜嘉俊的职业旅程充满了激情、挑战和成就。 热爱公关工作 大学主修Public Relations 颜嘉俊在2013年从Universiti Tunku Abdul Rahman（UTAR）毕业，主修公共关系（Public Relations）。选择这个专业，颜嘉俊的理由很简单——他擅长沟通，对公关工作充满热情。初入职场时，他从社交媒体管理做起，积累了宝贵的经验。 4年前，颜嘉俊的职业生涯迎来了重大转折——加入了Swan Consultancy。巧合的是，这段时间正值MCO（行动管制令）期间。 面对市场的剧烈变化，颜嘉俊和他的团队敏锐地抓住了手套股热潮的机会，迅速让Swan Consultancy在企业公关领域取得了突破。如今，公司已经成长为一个拥有10名员工的团队。 两家公司 两种业务 2020年，颜嘉俊加入了Swan Consultancy，该公司专注于投资者关系和企业财务沟通。如今颜嘉俊是该公司的合伙人兼副总监。 接着来到2022年，颜嘉俊作为合伙人，联合创办了Triven...

F&B公司高层：“我不知道如何激励下属，因为我觉得自己也只是一个“牛马”… OKRs教练兼企业家陈高岚 几个月前，我遇到了一位F&B某公司首席运营官（COO），他向我求助，想知道有什么办法可以激励他的下属。他眉头紧锁，显然对团队的工作状态感到非常担忧。于是我反问他：“那你觉得怎样才算是成功激励了他们？” 这个问题似乎击中了他的痛点。他突然情绪激动起来，红着脸，声音有些沙哑地说道：“我自己每天都不想去公司上班。一到上班时间，我就觉得自己只是个牛马而已，机械地完成任务，完全没有意义。” 他的反应让我深思——这家公司的最高层管理者，竟然对工作失去了热情，更不用提其他团队成员。作为管理者，当我们自己都在职场中感到迷失和压抑时，怎么可能带动团队创造出真正的价值？ 这次对话让我想起了很多管理者在职场中的共同困境：一方面，他们承担着激励和引导团队的责任，另一方面，他们自己也可能陷入了对工作的疲惫感和无力感。这不禁让我思考，为什么工作会让我们如此压抑？又该如何改变这种状态？ 警惕“牛马”定位陷阱 在那位COO的言语中，我感受到了他对自己角色的深深无力感。他把自己比作“牛马”，仿佛自己只是工作机器，不需要思考，只需机械地执行任务。这种想法，正是你看到网上最近很流行的词语“社畜”的另外一种解释。 “牛马”或者“社畜”是一种非常消极的自我定位。它们让人相信自己不过是职场中的齿轮，永远处于被动的状态，没有发言权，也不配思考未来。这种自我定位看似能够暂时减轻我们对工作的压力，因为它让我们不再为工作中的挫折和挑战承担责任——“我只是执行者而已”，但长远来看，它会彻底吞噬我们的主动性和创造力。 当一个人把自己看成“牛马”，就会不自觉地接受这种低层次的角色设定。每天机械地完成任务，下班后松一口气，仿佛这一切与自己的成长、价值毫无关联。然而，这种想法带来的副作用是巨大的。首先，它剥夺了我们对职业生涯的掌控感，陷入一种永远被动的状态。其次，它削弱了我们在工作中的自我认同感，让我们丧失了动力和追求。 如果你是管理者，你对自己的定位是“牛马”或者“社畜”，这是一种危险的思维方式。因为管理者不仅要为自己的情绪负责，更要为团队的工作态度负责。如果管理者自己都感到被压榨、迷茫，无法从工作中找到意义，团队自然也会受到影响。长此以往，整个组织都会陷入“得过且过”的状态，缺乏创造力和进取心。 我们需要警惕“牛马”陷阱，拒绝被这种消极思维主导。管理者要勇敢地走出这个陷阱，因为这不仅是为了带领团队走向更有价值的未来，也是为了自己的成长。 找到工作的意义，重塑自我与团队 摆脱“牛马”和“社畜”定位的关键，在于重新发现工作的意义：工作不仅仅是为我们提供每个月的薪水，它更是我们不断自我塑造、自我提升的重要途径。 每个人都渴望被尊重、被信任、被依赖，而这些正是从工作中获得的深层次幸福感。当我们在工作中找到了意义，我们的内心将变得坚定而满足。比如，想象一下，你的工作为客户解决了某个棘手的问题，团队因此赢得了认可；或者，你的上级因为你卓越的表现，给予了你更多的信任和责任；又或者，你通过工作积累了经验，拓宽了视野，感受到了个人能力的成长。这些都是工作带给我们的积极反馈，它不仅在物质上满足我们，更在精神上给予了我们价值感。 作为管理者，你的任务不仅是找到自己工作的意义，更要帮助团队成员找到他们的意义。让他们明白，他们的工作不仅仅是在执行任务，而是在为客户、为公司、为同事创造价值。这样的价值感会让他们更加投入工作，提升工作热情与责任感。而一个有意义的工作，不仅能改变个体，还能让整个团队焕发新的活力。 想象一个场景：一个团队成员发现，他的努力让公司的某个项目实现了突破，他感受到自己在团队中的独特价值，并因此受到同事和领导的尊重。这不仅提升了他的自我认同感，还激励了其他成员更加积极地工作。这种正向循环会带动整个团队不断前行。 重新找到工作的意义，能够让我们从机械的“牛马”和“社畜”角色中解脱出来，变得更加主动、积极。作为管理者，你的工作不再只是指挥团队完成目标，而是帮助他们从工作中发现成长的机会，并从中获得深层次的满足感。这种满足感不仅改变了个体，也将重新塑造你的团队，打造出一个更加有动力、有创造力的工作环境。 从管理者角度推动改变。那么，到底如何做呢？ 首先，你需要以身作则，树立积极的工作态度。管理者的情绪与态度会直接影响到团队氛围。面对困难与挑战时，你的积极回应能够激励团队，营造出一个充满正能量的工作环境。例如，当面对项目延误时，你可以选择与团队一起分析问题、寻求解决方案，而不是一味地指责。这样的行为不仅能增强团队凝聚力，还能让每位成员感受到他们的贡献是被重视的。...

令吉兑美元写近3年新高 直逼USD1: RM4.00！ （9月25日讯）令吉兑美元，冲上近3年新高！令吉近日“涨不停”，今日继续上涨，开盘时报RM4.1490，首次突破RM4.14，为2021年11月以来的最高水平。这一走势主要受到本地经济数据向好的推动及美国近期降息的影响。 截至今天午时，令吉兑美元进一步飙升至RM4.12水平，对比周二收盘水平为RM4.1550。 令吉兑美元最新汇率（截至9月25日中午12时30分） 另一方面，美国消费者信心指数（Consumer Confidence Index）降至98.7点，远低于市场预期，显示消费者对未来经济前景的担忧。这导致美元指数（DXY）下跌0.49%至100.360点。 尽管令吉兑美元表现强劲，但在主要货币中却有所疲软。令吉兑欧元的汇率从RM4.6274跌至RM4.6427，兑英镑则从RM5.5590下滑至RM5.5704，兑日元汇率也由RM2.8796降至RM2.9002。 在东盟货币方面，令吉表现不一，兑印尼盾升值至RM273.1，较周二的RM273.5有所改善；兑菲律宾比索则从RM7.39升至RM7.37。 然而，令吉兑新加坡元和泰铢则分别下跌至RM3.2348和RM12.7184。 经济学家穆罕默德·阿夫赞扎姆指出，随着预计美国进一步降息，令吉的前景依然乐观，显示马来西亚经济料保持稳定。

IPO发售价20仙 KHPT控股拟筹资RM2173万！ （9月19日讯）大马国产汽车零部件供应商KHPT控股推介招股书，首发股（IPO）发售价定在每股20仙，拟筹资2173万令吉，准备在10月8日上市马股创业板。 KHPT控股将在首发股计划下公开发行1亿864万4300股新股，现有股东也会献售3822万6600股现有股。按照已扩大股本4亿238万股计算，该公司在上市后的市值为8048万令吉。 75.3%筹获资金 用于扩张业务 KHPT控股指出，上市筹资所得主要用于扩张业务，75.3%将充当营运资金，当中50.8%用于购买压机以扩大产能，20.7%用于购买自动化设备，以便提高制造效率。 该公司还将拨出2.1%资金购买高架起重机，1.7%用来翻新位于直落坡（Telok Panglima Garang）的现有工厂，剩余资金则作为营运资本和支付上市费用。 KHPT控股董事经理拿汀余奕频今日在招股书推介礼上指出，凭借上市地位和首发股活动的收益，公司致力于持续增长、创新和可持续盈利。 “这次首发股计划是公司成长旅程中的一个重要里程碑，提供了一个加速进步和为利益相关者创造持久价值的平台。” 与Perodua、Proton合作30载 KHPT控股主要从事汽车零部件的生产和销售，客户为本地汽车制造商及其一级供应商和制造商。供应的汽车零件包括车身零件、座椅结构和其他零件，如减震器部件、驱动板。 该公司的主要客户为宝腾（Proton）和第二国产车（Perodua），合作已有超过30年。 推介礼列席者包括独立主席拿督诺丽帕、执行董事兼总业务发展长野村英树、独立董事拿督诺阿兹安、拿督唐月娥（均译音）、陈燕珊，以及KAF投资银行总执行长罗海扎和企业金融董事阿兹米哈里斯。

税收局宣布电子发票新政，给予企业6个月宽限期！ 周德谦 2024年8月1日，我国已经正式迈入电子发票时代，首批受到影响的是年营业额超过一亿令吉的商家。那么这些商家们，真的准备好迎接这一变化了吗？ 就在正式开跑的5天前，内陆税收局传来好消息：为帮助企业更好地适应电子发票新系统，政府决定给予所有纳税人6个月的宽限期。 每个强制实施的阶段都给予6个月的宽限期： • 第一阶段2024年8月1日（年收入或年销售额超过1亿令吉）：宽限期从2024年8月1日至2025年1月31日 • 第二阶段2025年1月1日（年收入或年销售额超过2500万至1亿令吉）：宽限期从2025年1月1日至2025年6月30日 • 第三阶段（其他所有经商的纳税人和新成立的公司）：宽限期从2025年7月1日至2025年12月31日。 六个月宽限期仅需呈交合并电子发票（Consolidated e-Invoice） 根据原有规定，当消费者要求电子发票时，企业必须开具电子发票；如果消费者没有要求，企业可以提供普通的收据，并在下个月的七天内，将当月的普通收据整合并开具一张合并电子发票给内陆税收局。除此以外，有些行业领域是不允许使用合并电子发票，每一笔交易都需要开具单独的电子发票的。 在这6个月的宽限期，无论交易规模大小或所属领域，企业都可以将所有交易合并为一张电子发票。在这段期间，即使消费者要求电子发票，企业都无需单独为消费者开具电子发票。然而，企业仍需为其提供的商品或服务开具常规的发票、账单或收据。 这一宽限期让企业有更多时间适应新的电子发票系统，减少了初期的操作压力和成本负担。此外，企业能够在此期间逐步完善内部流程，并确保所有员工都熟悉电子发票的使用，为全面实施做充分准备。 自开电子发票(Self-Billed e-Invoice)也可以合并开具。 在没有宽限期的情况下，合并自开电子发票（Consolidated Self-Billed...

经商成本高，融资贷款又难；你公司的现金流撑得到6个月吗？ 近来柴油津贴取消、电子发票开跑，再加上高物价都加重了中小型企业的压力，特别是现金流压力。 YYC总裁兼财务专家拿汀叶欣向指出：“现金流不足是90%的中小型企业面对的问题，国家银行数据显示，国内微型和中小型企业面临高达900亿令吉的融资缺口，充分反映出银行借钱难获批的挑战。” 她认为，除了向银行借钱周转之外，中小型企业其实也可以自救，那就得从自己的账目下手，去找出导致现金流吃紧的问题，再透过调节库存、收账日，甚至是价格等方法去达到增强现金流的效果。 想要知道如何强化现金流？ 马上报名YYC今年最后y一场《战略、人才、现金流》免费线上课程，Datin Shin会告诉你如何做出对的未来判断，并拟定有效的战略，帮你找人、找钱、找方向，让你赢战2024和2025！ 🔗报名链接：https://workshops.yyc.my/cppw4?utm_source=LBH&utm_campaign= 你在课程会学到什么？ 1. 如何找出你的强项+ 弱点+现今趋势，营造出你的新焦点与战略，在短时间内用对的战略打造出成绩。 2. 如何从内部营造出更多的现金流，打造至少6个月运营现金流。 3. 3步如何选人，留人，让人才与老板一条心，目标一致，创出成绩。 老板，不想辛苦打拼的江山白做一场？ 马上报名YYC《战略、人才、现金流》免费线上课程，Datin Shin会告诉你如何拟定对的战略，让你赢战2024和2025！ 🔗报名链接：https://workshops.yyc.my/cppw4?utm_source=LBH&utm_campaign=...

大马Carlsberg半年净赚RM1.67亿；计划扩展至Cocktail、汽水业务！ （8月22日讯）大马Carlsberg集团董事经理葛利尼指出，除了扩展啤酒业务。接下来公司的全球策略将会是“Beyond Beer”，意即继续扩展至除了啤酒以外的饮品，比如鸡尾酒、汽水等。 大马Carlsberg上周宣布2024财年截至6月底，次季净利按年下滑10%至7940万令吉，次季营业额按年略起0.2%至5亿令吉，同时宣布每股派息20仙。 同时，上半年累计净利按年下跌3.4%至1亿6733万令吉，累计营业额则年增5.7%至12亿3324万令吉。 配合业绩出炉，该公司宣布派发每股20仙的第2次中期股息，低于去年同期的22仙，将于9月27日除权，派发日则定在10月17日。 专注高端啤酒产品 葛利尼指出，讲继续专注在提升高档啤酒组合，这与公司的在“加速扬帆”（Accelerate SAIL）策略相符，今年将把重心放在诸如Sapporo和1664 Brut等高端品牌。 他指出，Sapporo在大马市场表现相当不错，已超越Asahi，而在新加坡则还有较大成长空间，目前仍未超越Asahi。 葛利尼今日出席大马Carlsberg次季业绩汇报会时，如是指出。其他出席者包括大马Carlsberg财务总监颜玲玲。 展望未来，葛利尼指出，公司仍关注全球经济前景不明朗，持续的通胀压力、高利率导致消费者支出日益谨慎以及货币波动。 不过，季节性庆祝活动，比如较早的农历新年庆祝活动，预计将有助于提高啤酒销售。 零酒精产品 不为盈利 葛利尼指出，公司的三年累计投资额2亿令吉仍未完全实现，安装罐装生产线和过滤系统厂房预计会在第3季竣工。公司正在以新生产线取代旧的生产线，旨在提高营运效率，所以没有显著提高产能。 他指出，零酒精饮料产品仅占营业额很小一部分，目的不是为了获利，而是在长期来说为消费者提供多一个选项，是一种策略性产品。 4月份涨价 主要为了保护赚幅...