经历了长达两年的远程工作或居家作业，如今打工族的工作需求和偏好已明显改变。 尽管近来4天工作制的想法在东南亚继续受到关注，但新鲜出炉的Qualtrics民调却显示，相较于减少一天工作日，马来西亚每10名全职员工中有6名更喜欢灵活及弹性的工作时间，他们认为工作周的缩短会引发工作时间延长、客户不满和公司绩效的担忧。 根据该研究，在东南亚地区，灵活性亦比4天工作周更具吸引力，50%人选择4天工作制，66%则偏向灵活工作。 三分之一的东南亚员工（33%）明确表示，灵活性意味着可以自己掌控想要的工作时间，譬如在任何地点工作 （24%)）、选择工作天数 （19%） 或以绩效而不是小时数来衡量 (18%)。来自马来西亚的受访者也表达了同样的偏好。 此民调由Qualtrics于5月在印尼、马来西亚、泰国、菲律宾及新加坡展开，共有3415名年龄18岁及以上的全职或兼职员工作出回应。针对4天工作制的民调部份，则共有2846名全职员工参与，当中557名为马来西亚员工。 马来西亚每10名全职员工中有 6名更喜欢灵活及弹性的工作时间。 做4天但减薪？打工族：“不愿意” 尽管大多数员工都偏好灵活工作，但大多数大马员工认为4天工作制也不错。受访者认为每周工作4天可以改善工作与生活的平衡（86%）、心理健康（82%）、生产力（83%），并使他们对雇主更加忠诚。 东南亚60%的受访者愿意每周减少工作一天及减薪，然而大马的受访者则不太愿意（54%）。 尽管4天工作制试点项目经证实了好处，例如改善冰岛的福祉和提高日本的生产力，但东南亚近四分之三 （72%)）的人表示他们预计工时会更长，而58%的人表示客户会感到沮丧，公司业绩会受到影响。 在大马，受访者则最为关心工时加长 (68%)、客户不满 (62%) 和公司绩效...

小靖和嘉琳都是某公司市场部的执行人员，前者穿着超龄也衣不称身，不爱化妆、脸上感觉油腻腻，后者常常穿正式OL装，妆容也紧贴时尚，看着十分养眼。但若论及资历、经验和办事能力，小靖把嘉琳远远抛在后头。 有一次，由于需要在国外客户面前做讲解，上司决定把小靖做好的企划书交由嘉琳去呈献，并获得客户的极高赞赏，自此嘉琳被提拔晋升高级执行员，获派许多出差的机会。而小靖依旧是团队中的“破风手”，在幕后处理各大重要计划的企划，职位和薪水却也依旧。 看了以上故事，大部份职场新丁肯定会为小靖打抱不平，凭什么大家要以貌取人，明明就她能力更强啊！但若作为一名职场老鸟，见过许多公与不公的事，已经领悟出一个现实：现代职场上的颜值管理已成了一种趋势和优势！ 美国有篇论文指出，经济学家发现相貌好的人收入比没吸引力的人高12%至14%，此外，求职时也较容易被雇用。虽然也有统计显示，相貌平平的人若在专业能力上有突出表现，也会在后来的竞争中超越相貌好的人。但在同样的起点上，相貌好的自然比平常人多了一些机会。 其实这是大家都心照不宣的事实，在这速食年代，相互并不熟悉的人已经不会多花时间先去了解对方的内在，所以第一眼印象肯定是来自外在的形象气质。 以前注意形象，大家会觉得这人很虚荣；现在的颜值管理，已被视为是一种对积极生活的追求、对本身职业的一种尊重！ 颜值管理无关美丑 所谓的外在，不仅仅是指样貌身材，更多的是一个人的精神面貌。你看过一些上班族虽然不是大帅哥或绝色美女，但是就是拥有一种气场和气质，自信而阳光，有些人则看起来邋里邋遢、成天无精打采。试问自己，若换作你，你更愿意和哪个人合作或交流呢？ 所以，颜值管理无关美丑，而是整体服装、仪容、外表让人顺眼、看着特别有精神和朝气，让人非常乐意靠近。若是没有天生的美貌，至少也要打造“悦人悦己”的状态。 “世上只有懒人，没有丑人”，不要因为一句“我不美／我不帅 ”，就放任自己不打理，注重自身外貌不是为了讨好别人，最重要的是使自己更自信、更愉悦，做起事情来也会特别得心应手。 提升职场竞争力 必先利其“颜” 男生或女生的基本颜值管理就是离不开：干净和清爽，这里有些小参考： 男生 1.发型─剪一个适合自己又显精神的发型，头皮容易出油的请常洗头，油头垢脸的很扣分。 2.服装─假如无需西装和打领带般正式，选择干净整洁的衬衫和适合身形的深色长裤，要熨好的那种。当然也可发挥你的时尚触感，注入一些潮流却不失体面的元素。别忘了配一双出得场面的皮鞋。 3.形态─别驼背，养成运动习惯，让自己看起来阳光、充满活力和朝气。 女生 1.发型─剪个合适发型，突出脸蛋和五官优点，很加分；记得保持头发香气，甩起来也特别自信。...

如今大家的生活重新回到正轨，政府回收种种管制、商业活动和边境正式开放，可惜病毒依然存在；鉴此，无论是人身距离、戴口罩、卫生习惯、RTK检测都得靠自己。但你知道吗？现在连PCR Test也可以自己来！ 曾做过PCR Test的人相信都有以下感受： ．人不舒服／工作繁忙，还得抽时间开车出去验PCR ．筛检现场，有病毒的和无病毒的都聚集到了一块 ．心中疑虑：医护人员的手接触了多少人的口腔、手套有没有换等。其实负责进行筛检的医护人员亦有着同样的担忧。 24小时内拿到报告 CLEA在大马率先推出专业的RTK测试和PCR筛检（VCS），CLEADOC用户需要在CLEADOC应用程式上注册，并于每天上午9时至晚上9时购买V-PCR检测试剂盒，再由该公司的专职骑士在买家确认购买后，根据用户选择的配送时间段将V-PCR检测试剂盒送到用户指定地点。 用户收到试剂盒后，可立即使用CLEADOC应用程式进行筛检，而骑士会等待用户返回样本后直接交付给Neogenix实验室做出检测分析。用户将在24小时内从CLEADOC应用中收到官方的冠病测试报告。 4个验证过程 确保测试完整性 CLEA联合创办人兼CEO陈海峰博士指出，目前深受用户喜爱的流程为VCS和Live VCS，引入虚拟PCR（V-PCR）自测试剂再结合CLEADOC应用程式，创建一个安全且经医生验证的生态系统，在没有任何形式的交叉感染机会之下，让用户在家也能安心进行筛检。 他说，为了确保测试完整性，整个筛检有4个主要验证过程：身份验证、检测试剂盒验证、样本采集验证和结果验证；整个筛查过程是根据医生通常在诊所实践的指南和协议所设计。 他强调，CLEA中传输的所有数据皆经过加密以确保其安全性，具有多个Auto Scaling服务器集群来满足应用程式、数据库和后台的需求，并不时进行渗透测试和Ddos攻击，确保所有服务器皆受到每个端点的保护。 “迄今，我们印象中的累计使用人次已达500万，确实的用户数量需保密；而CLEADOC用户则约有10万人。” 为数码健康生态系统做出贡献 当被询及目前马来西亚和健康产业的整体走向，陈海峰透露，医疗咨询走向远程及数码化，已是一个势在必行的趋势。当人们可选择通过电话虚拟咨询医生，并采取所有有效且到位的措施时，为什么还要冒险去诊所或医院或让自己接触更多病毒呢？...

万丈高楼平地起，如今销售额逾10亿令吉的Ramly Burger王国原来是从2000令吉所创立！ Ramly Burger，夜宵必备的国民汉堡。 Ramly Burger创办人是Dato' Haji Ramly bin Mokni，出生于霹雳角头（Tanjung Piandang），家中有16个兄弟姐妹，他排行第8。 Ramly在适耕庄长大，之后搬迁至吉隆坡以寻找更好的工作机会。 瞄准清真汉堡商机 1978年对Ramly来说，是人生新际遇的开始。当时的他是 一名超市切肉工，因关注汉堡清真问题，他与太太Shala瞄准这一商机，决定一起制作和售卖专属穆斯林的清真汉堡肉。 由于当时汉堡并未普遍，甚至会被认为是外国文化而与本地饮食文化有所抵触。因此，当Ramly向人民信托局（MARA）申请7000令吉贷款不获批准。但这并未击退Ramly创业的念头，他拿出身上仅有的2000令吉储蓄，“胆粗粗”就开始营业。 缺乏资金的创业路，免不了荆棘满途。面对没有资金购买器材，每天200片汉堡肉皆由Ramly夫妇手工制作；面对生意不如预期，Ramly没有轻言放弃，他在吉隆坡秋杰路开起汉堡小食摊，现场贩售汉堡肉，并不断调研当地口味及改良汉堡肉的秘方。 庆幸的是，时间并没有辜负Ramly的每一份努力，小食摊的生意转亏为盈，汉堡肉从日产200片增至3000片，于是，Ramly 在1980年注册属于他的汉堡公司—Ramly Group。...

IT基础设施和网络安全解决方案专家─因福来科技集团（ Infoline Tec Group Berhad）发布招股说明书，并敲定于7月13日在马股创业板上市。 此次首发股（IPO）目标是筹集2368万令吉，涉及发售9625万股。根据每股32仙的发行价，福来科技集团上市后的市值将达到1.16亿令吉。 集团将公开发行7400万股新股，占扩大后股份的20.38%，并按以下方式分配： (i) 其中1816万股新股，占扩大后股份的5%，将通过投票方式提供给马来西亚公众认购。其中至少908万股新股，占扩大后股份的1%将严格留给土著投资者。 (ii) 827万股新股，占扩大后股份的2%，将可供合资格董事、员工和对因福来科技及其子公司的成功做出贡献的人士申请。 (iii) 217万股新股，占扩大后股份的0.60%，将以私下配售方式向选定投资者发行。 (iv) 4540万股新股，占扩大后股份的12.50%，将以私下配售方式提供给经大马国际贸易和工业部（MITI）批准特定土著投资者。 因福来科技集团IPO目标筹资 2368万令吉；左起为MIDF Amanah总执行长Datuk Dominic Silva、MIDF集团董事经理Dato’...

经营一家餐厅可不容易，除了要维持食物水准和环境的打卡颜值，餐具也是一个影响顾客用餐体验的关键之一。因此老板们，一旦发现餐具太旧，就敢敢换批新的吧，因为更换或更新餐具可享有税务扣除！ 税务教主周德谦指出，在内陆税收局的条例诠释中，餐厅内使用的餐具是属于寿命不超过2年的物品，因此业者 在更新或更换餐具时可在“替换基本”（replacement basis）的项目享有税务扣除。 “也许部份业者会认为餐具十分耐用，使用寿命可超过两年；然而从内陆税收局的角度，他们认为餐具是很容易被破坏或损坏的用具。” 周德谦："第一次购买餐具无法享有扣税，更换或更新餐具才可以哦。" 第一次购买餐具 没得扣税 他强调，‘替换基本’意即必须是更新或更换餐具才可扣税，若餐厅／餐馆第一次购餐具是无法享有税务扣除。 依1967年所得税法令第 33(1)(c)条文中列明，任何用于从该来源产生总收入的工具、器具或物品的更新、修理或更改，允许享有扣税。 更多中小企业税务相关资讯，请访问https://taxpod.my/tax-knowledge/ 或发送电子邮件至 [email protected]。

（6月16日讯）“可人儿特大罗生门”持续发酵！内衣生产商可人儿（CAELY，7154，主板消费股）当权派于今日下午4时许，在吉隆坡柏威年酒店（Pavilion Kuala Lumpur）举行紧急新闻发布会，向小股东及社会人士解释这次董事部股权纠纷的真相。 当权派继向警方备案后，在今天的特别记者会召开前，也前往证监会报备。 针对早前银行户头被冻结一事，现任执行主席拿督罗珉錞表示有信心户口很快会被解封，因为公司没有涉及任何洗黑钱的活动。 根据《中国报》报导，可人儿昨日（15日）举行股东特别大会，但罗珉錞却于昨早宣布，由于涉及待审诉讼，故将股东特大延期并解散所有董事。 3名共同持有集团至少10%股份的股东，即梁胜维、Kok Kwang Lim及Valhalla Capital私人有限公司，于今年2月首次尝试召开特大，以罢免现有董事部成员。 根据周三发布的文告，可人儿控股的9名董事已被罢免，包括罗珉錞、Mohamad Hanafiah Zakaria、Sin Hock Min、Wong Siaw Puie、Ng Mei Choo、Khoo Chen...