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老板若具备这10大特质 值得为他打工一辈子 在职场上，好老板可遇不可求；然而，如何定义“好”老板呢？ 快来看看你的老板有没有具备以下10大特质： 一，指路明灯 值得追随的老板，一定是能带给你不断成长的人，在下属迷茫的时候给予适当指引，并授人以渔；例如，写一份营销方案，老板不必每个字都教下属怎么去写，但可以告诉他应该如何想提纲、如何规划方案的结构等等，剩下的路就让下属自己走。 通过帮助员工个人发展从而实现公司业绩增长的老板，不仅会赢得员工的拥护，同时也会加快公司发展速度。 二，行动目标明确 这类型老板不会轻易打压员工费心费时准备的方案，也不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示。 他非常清楚如何让下属以最快速最节省成本地达到既定目标，并且适时给予关注和支持，让员工“越战越勇”。 三，拥有成功经验 有一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过多次成功经验的老板，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类老板多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样。 四，懂得“舍即是得” 这类型老板会把员工归作“企业利益共同体”，把员工的利益看做企业生存的根本。他们深深了解到，只有将企业变成全体员工的企业，企业才能保证可持续发展。当员工的凝聚力达到一定程度时，即使企业遇到难关，大家也能同舟共济，共度难关。 五，懂得赋权与掌控 跟着这样的老板，员工能很快得到能力上的提升，他们精于管理精髓，不会随意授权，而是在适当的时候进行过程监控，保证任务的顺利完成，但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。 六，公平、公正 管理就是要把一碗水端平。这类型老板拥有卓越的管理智慧：对所有的下属一视同仁，深得下属的尊重和信任，继而更积极地投入工作中，为公司的持续发展尽心尽力。 七，敢让员工犯错 如此心理强大的老板，敢敢给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，从实践中培养员工的工作能力，这尤其对新员工来说，是非常难得的有利条件。即便在工作中一旦失误，老板也会仔细剖析问题所在，并指出正确方向，使新员工很快成长起来。 ...

主管们，有没有发现每当自己走近员工或目光投向员工时，大家都会突然鸟飞兽散，或在对话时员工总会莫名紧张、话也说得战战兢兢。自己也被贴上“魔鬼主管”的标签，让你忍不住自问：“我真的有那么可怕吗？” 职场上，主管与员工之间有千百种相处的方式。有些主管被员工视为职涯中的贵人，关系密切、彼此互相协助；也有不少主管被员工视为蛇蝎，巴不得避开任何私下接触的机会。如果你正是面对后者情况的主管，快来看看以下方法可否助你收服员工们的人心，撕去“魔鬼主管”的标签！ 1.曝光效应：常出现在员工的视线 其实，就有如恋爱一样，当对方需要你时，请及时出现，即便什么都不做，都能增加好感，也就是“曝光效应”（Exposure Effect）。如果本身不能到场，也要向下属表达对事件的关心，成为他们能求助、咨询的对象，这都能增加“预期效应”（Anticipated Presence）。 在远距工作当道的今天，想要营造曝光效应或预期效应，主管更要善用数码工具，如WhatsApp和视讯通话，让员工确实感受到自己和你在同一艘船上的安全感。 2.知人善任 这是每位主管必备的能力，对员工的专长了如指掌，摆到正确的位置上，让他们好好发挥所长，在提升员工工作信心的同时，也让他们感受到主管对自己的了解及重用。 3.学会“教人” 《论语》有句话说：不教而杀谓之虐。王品集团副董事长李森斌意识到，在学会管理前，必须先学会教人，以赋能取代责骂。 李森斌提倡两大沟通心法：一是在沟通的词汇上，只根据“事实”做指正，不谈自己的感觉；二是多以“问号”取代“句点”，以提问取代指令，引导对方反思。 过去的他可能会在会议上说：“目标差了300万，一定要达标。”现在会改为询问：“你认为有哪些可行的做法？”过去说：“我听不懂，讲重点。”现在则改为引导：“如果用一句话解释，你会怎么说？” 4.换位思考，正视员工的情绪 没有公司是完美的，身为基层员工，他们最能切身体会到公司的不足之处，总会有吐槽点，也一定有不满情绪。身为主管，只懂聚焦业务是不够的，更需要关心团队建设及员工的不满情绪。 主管应该与员工沟通，充分了解并纳入改进，这样做会让员工觉得受到关怀而动力大增，让大伙儿信服你，有助于团结一致的优秀团队的形成。 结语： 公司不是军队，尤其面对千禧年的社会新鲜人，不要讲究绝对服从，简单粗暴的管理方式只会导致员工离心离德，最终把自己搞成人人口中的“魔鬼主管”！所以，得员工人心如同得天下，还能获领导赏识呢，绝对是上策！