老板难相处 搞到你很想离职? HR专家: 其实问题出在员工身上
老板难相处 搞到你很想离职? HR专家: 其实问题出在员工身上 OKRs教练兼企业家陈高岚 “我离职了，不想再跟这么难相处的老板干下去了！”朋友Yee告诉我这件事情的时候，跟我控诉了她老板的缺点，比如喜欢发号施令，自己做事总是拖延，却要求下属按时提交报告。 我静静地听了她的诉苦1个多小时，然后问她：“你觉得你去的下一间公司，会不会有可能又遇到类似的老板呢？”Yee一下子愣住了，过了一会儿，她说，“有可能啊”。 所以，Yee要学会的是管理上司，而不是每次遇到和上司的冲突，就选择逃避。 我们每个人的职业生涯有大概30年，如果掌握不了这个“管理上司”的技能，我们30年职业生涯会过的很痛苦。 为什么要“管理上司”？ “管理上司”不是说要上司听从你的命令去做他的工作，而是把上司当成你的资源，有效为自己的目标好这一资源。它要求你不躲避与上司沟通的机会，也不要唯命是从接受一切上司给你的任务。 比如，作为下属，在处理一项工作遇到困难时，应该及时带着问题、还有建议，去找你的上司，结合他/她的优势，向他/她请教或寻求支持。 有一点很重要，你必须意识到工作的责任人是自己，你有责任完成它，不能以“我不懂”和“我做不了”为借口，借机把责任推给上司。 很多人一想到上司，就觉得是他/她管我的人，是不断给自己派活的人，躲他/她还来不及，为什么要去管理他/她？ 确实，上司是员工的管理者和评价者。但上司也是你的资源，无论你要获得成长机会，还是遇到困难，都需要找上司帮助。 现在有些上司的管理方式比较宽松，不会对下属进行微观管理。 这种情况下，有些下属就觉得上司没给我安排任务，我轻轻松松不好吗，还去招惹他/她干什么。 是的，在这样上司的领导下，你混个一、两个月，上司可能都不知道。但是你一直混下去，不但自己会变懒，更重要的是，也失去让上司帮助自己成长的机会。 因为个人在职场上的最大进步，就是从做中学，并且得到反馈去改进，让自己的技能和经验都不断增值。 如何“管理上司”？ ...
