公司Sales下滑很厉害? 问题就出在员工不懂得”XX”!
公司Sales下滑很厉害? 问题就出在员工不懂得"XX"! OKRs教练兼企业家陈高岚 公司Sales下滑很厉害? 问题就出在员工不懂得"XX"! 导语： 在最近的一次和公司高管们的聚会上，有好几个公司的高管向我提出了一个共同的问题：“公司马上要设立创新部门，我们应该怎么做？从哪里开始创新？” 确实，在如今这种商业寒冬的环境中，创新成了推动公司存活、甚至是“复活”的关键。然而，许多公司只是忙于去设立“创新部门”，却忽视了实现创新的一个重要的条件：员工的提问能力。 1.你的员工会定义问题、敢于挑战常识吗？ 在我过去辅导企业达成目标的过程中，我发现很多团队，经常沉浸于回答问题的满足中，而忽视了提问的重要性。然而，勇敢挑战常识、并提出问题是激发企业创新的关键。 通过在团队会议或一个新的项目启动阶段提出问题，我们可以打破僵化的思维模式，激发团队成员的创新头脑风暴。 比如，在我用OKR（目标与关键结果）这种方法辅导团队的时候，我经常问他们一个简单、但是很挑战性的问题，“我们为什么一直按照这种方式做事？有没有更有效的方法？” 只是这样一个简单的问题，就能将引发团队对公司过去惯例的反思，推动他们寻找新的解决方案。 2.开放性问题的力量 开放性问题用于解锁员工的提问能力，并促进深入思考和讨论。在我用OKR辅导团队设立目标时，我每次都会对他们提出同一个开放性的问题： “如果没有任何限制，我们的团队可以实现什么目标？” 这个问题鼓励员工们发散思维，激发他们的想象力和设立不可思议的创新目标。通过引导大家思考未来的可能性，我们能够开辟新的思维路径，推动公司创新业务的发展。 3.持续追问，对困境原因“挖呀挖” 解决复杂问题或应对困难挑战时，持续地追问“为什么”是保证创新发生的必要条件。 通过不断追问，我们能够深入探索问题的本质，并揭示潜在的根本原因。 ...
