你今年在职场上有进步吗？教你用3个核心问题，为自己做2022年总结
你今年在职场上有进步吗？教你用3个核心问题，为自己做2022年总结 进入2022年末，又是开始准备年终总结的时候了。每年这个时候，职场人不仅要忙自己的本职工作，还要花时间去回顾年度的工作。 如何从一整年海量的工作中，选出值得汇报的工作，尤其在当前大环境不景气，很多公司甚至依据员工的年终总结，来评定绩效和规划明年公司资源分配的背景下，对职场人来说，无疑是一个很大的挑战。 如何精准说清楚自己的工作贡献，从哪些维度去总结自己的业绩，OKR教练Catherine陈高岚带领你从3个问题寻找突破口，让你把努力转化为成果.通过这些成果，发掘自己的优势，从而为自己在职场积累起一套硬核案例。 01 第一个问题：你的工作存在的意义是什么？ 咋看这个问题好像跟年终总结完全没有关系，其实它是让你的年终总结发生质变、让老板感受到你一整年工作价值的基础。 由于工作的关系，我有机会接触各行各业的管理者和员工。我发现绝大部分人的脑子里装的都是工作本身。当我问起他们这个问题“你的工作，在这间公司存在的意义是什么”他们都会一开始愣住，然后开始回答“我是一名销售员”，“我是客服部门的”，“我是管理培训工作的”。 一个眼里只有工作本身的人，无论职位有多高，他也只是一名“接单员”。相反，一个重视自己工作存在意义的人，无论他现在是处于何种职位，他都是一名“有效的管理者”。 管理大师德鲁克曾经说过，“有效的管理者”并不是指那些拥有管理头衔的人，他甚至不需要有下属。有效的管理者是指能够通过自己工作的有效性，帮助公司达成目标的人。 在当今的组织中，每一位知识工作者都可以是“管理者”。体力劳动者与知识工作者最大的不同是：对体力劳动者，我们只关注他们的效率，也就是只关注他们正确做事的能力。比如，评价一个生产机器零件工人的工作，我们可以看他在单位时间内生产的零件数量和质量。 但是对于知识型工作者，评价他们的工作标准，不能只用数量和质量去衡量。知识型工作者生产的不是有形产品，而是创意、信息等无形产品。在这个过程中，与体力劳动者不同的是，知识型工作者需要加入自己的思考、洞察、想象力和决策，才能完成他们的交付。所以对他们来说，做正确的事情，才能为公司产生高质量的成果。 何为正确的事情？从你的工作在公司存在的意义中去找。 为什么有人觉得自己一年到头，踏踏实实干了不少活，在公司忙到走路都要用跑的，但做年终总结时,就是写不出来？ 因为你不会用“工作的意义”将自己存在的价值说明白。那么，如何在年终总结中讲清楚自己工作的价值呢？只要你回答完这3个问题，你的工作价值都会被提炼出来： 我的工作是为谁服务（内部或者外部客户） 我提供的核心服务是什么？ 我的核心服务为他产生了什么价值？ 比如：如果你是做营销工作的，那么你可以这样描述你的工作意义： “我的工作主要是为销售部门提供更好的销售工具，扩大公司在业界的品牌影响力”。 ...
