“我们距离倒闭只剩30天” 黄仁勋3大领导哲学
"我们距离倒闭只剩30天" 黄仁勋3大领导哲学 NVIDIA是一家人工智能计算公司,随着ChatGPT的横空出世,替耕耘AI领域已久的NVIDIA,瞬间爆红成为与苹果、面子书等科技巨头齐名的品牌。 截至2023年5月30日,NVIDIA更成为首家市值达到1万亿美元的芯片企业,亦是史上第9家跨入美元市值“万亿俱乐部”的企业。 但在这之前,NVIDIA30年来,其实经常在成功与低潮间,来回摆荡。如今,NVIDIA成为全球市值第6大企业,从主攻游戏产业的绘图显示卡公司,到生成式AI背后最大的绘图处理器供应商,被誉为新一代“科技明星”的创办人黄仁勋,是如何领导NVIDIA再创高峰的呢? 美国财经媒体《彭博》(Bloomberg)曾在一篇报导中指出,黄仁勋身上有着当年贾伯斯的影子。 外型上,贾伯斯总穿黑色高领上衣和牛仔裤;黄仁勋则是不管会场有多热,亮相时必定穿着黑皮衣。 管理方式上,他仿效贾伯斯身兼苹果创办人与执行长的风格,把决策权集中在自己手中,但也勇于承担风险。 在研发产品上,两人也都有着“精益求精”的执着。 黄仁勋曾在史丹佛的创业家领导力讲座中,分享他的3大领导哲学。 1.永远别满足于现状 黄仁勋说:“想成为市场领导者,就要学会吞噬自己,否则总有一天就是被人吞噬。” NVIDIA在1999年开发出独立显卡后,从市场知名度到业绩都扶摇直上、倍数成长,成为GPU领域中的一方之霸。但黄仁勋随时保持危机感,即便NVIDIA目前业绩翻涨,他仍经常把公司“距离倒闭只剩30天”挂嘴边。 所以,NVIDIA内部每两年就会自我挑战提问,是否比以往传递出多10倍的价值,以保持公司在市场上的领先地位。 2.喜欢以“观点”代替“愿景” 身为NVIDIA的掌舵者,黄仁勋在带领公司前进的过程中,更喜欢用“观点”(perspective)代替“愿景”(vision)。 以当年创办NVIDIA为例,黄仁勋先观察到,当时PC正值进入个人办公室的起飞时刻,他对当下世界的看法认为,PC终将在商业世界普及,不过人们应该会需要更快的速度。另外,这也将是游戏玩家最缺乏的东西。 当时一同创业的伙伴们,也跟他有类似观点,进而成为NVIDIA决定投入资源开发游戏显示卡的发展方向。 3.广泛育才比菁英制接班更安全 黄仁勋认为,广泛在公司不同部门培养下一代领导者,才是健康既安全的接班制。因为人数愈多,意即拥有愈多元的领袖样貌让董事会进行挑选;若是采用少数菁英制,等于限缩未来的选择。 ...