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说起黄伟汕这位广东汕头富豪，大马人可能对他不熟悉。他是中国上市公司美联新材（Malion）的创办人。凭借色母粒行业发家致富，他如今个人身家高达人民币30亿元（约19.47亿令吉）。 虽然出生在潮汕一个普通的家庭，但黄伟汕父辈家族在解放前是经商的，耳濡目染之下，他很小就很有生意头脑。 18岁高中毕业后，更是决定不再继续学业，到社会上闯荡。 开杂货店起家 全家人帮忙经营 由于家里经济条件不太好，父母向亲戚朋友东拼西凑借了2万人民币（约1万3000令吉），帮他在汕头市华侨大厦对面买了一个门面，开起了杂货店。他和妈妈、妹妹吃住都在店里，起早贪黑，每天开店超过16个小时。由于用心经营，小店效益还不错，不到两年他便还清了欠款。 潮汕地区海外华侨很多，黄伟汕发现华侨回国探亲，离开时都喜欢买些家乡的海产、土特产。于是，他把海产、土特产作为店里的主打产品，慢慢朝海味店转型。到2000年，也就是他34岁时，店的年销售额竟然超过1000多万元（约648万令吉）。 餐馆亲戚工厂 发现大商机 2000年，他去香港亲戚家的工厂参观，这位亲戚经营着色母粒生意。这一趟，让他无意间发现了一个巨大的商机。 所谓“色母粒”，又名色种，是一种新型高分子材料专用着色剂，亦称颜料制备物（Pigment Preparation），由颜料或染料、载体和添加剂3种基本要素所组成，是把超常量的颜料或染料均匀地载附于树脂之中而得到的聚集体。 黄伟汕觉得，内地市场这么大，色母粒产品一定有销路。当年6月，他就和舅舅张盛业一起注册成立汕头市美联化工有限公司（美联新材的前身），踏足色母粒行业。 有钱一起赚，是潮汕家族的特征。黄伟汕是第一大股东，亲戚张盛业是第二大股东。张盛业的两个儿子和两个女儿，也就是黄伟汕的表兄弟姐妹，也都是公司的股东。另外，黄伟汕的妹夫张俩佳，也持有公司股份。 2000年，汕头市美联化工有限公司在汕头市注册成立。 从海味店改行做色母粒 一切从头开始 2001年，中国加入世界贸易组织（WTO），大量外资涌入中国，大批代工厂如雨后春笋般出现，东南沿海涌现出很多来料加工企业，对色母粒这种材料需求旺盛。当时美联买了一台双螺杆的机器，开始生产白色母粒，并同时做部分代理业务。 从海味店到色母粒材料行业，跨度非常大，一切都要重新开始。那时候的黄伟汕，既是技术，又是销售。在内部，他跟着技术人员学习，生产、机器的摆放，成了一个土专家；对外，他跑工厂、注塑厂、吹膜厂，挨家挨户地去找客户。 第一年，公司营业收入就达到人民币300多万元；第二年，营业收入直接翻倍，变成了人民币600多万元（约390万令吉）。 到2005年的时候，美联新建了工厂，积累了一批客户，还花重金购买了合资企业生产的大型双螺杆机器，产能一步步提升，企业逐渐有了一定的规模。 根据中国色母粒专业委员会统计，从2012年到2014年，美联新材色母粒总产销量连续3年都位居行业前列，其中白色色母粒连续3年占据首位。 ...

“比一比我们的价格（Bandingkan Harga Kami）“一看到这句标语，相信很多人都会联想到宜康省（Econsave）超市。 但你可知道，原来宜康省（Econsave）前身是在巴生一间名为荣隆的杂货店，在大马独立前便已开始投入运作。当时只是一家售卖不到200种货品的小型杂货店，5兄妹从老爸手中接手生意后，如今已扩展至全马88家超市（截至今年7月底）！ 今天，宜康省能够在市场上屹立不倒，这成就归功于宜康省执行董事赖锡坤及3位弟弟在90年代，就已经意识到超市及霸市的未来趋势，勇敢地踏出转型的步伐。 1955年，赖宝田与蔡碧珍夫妇俩开了荣隆杂货店，200方尺的小店内摆卖不超过200样东西，还有赊账服务，账目记录在555的小簿子里，月尾才结账。 附近大概有5、6家同样的杂货店，荣隆的生意算是最好的，因为价钱很公道。 1974年，荣隆搬到店屋；1978年，升级为迷你市场。 从澳洲超市Coles、Woolworths吸取灵感 曾经在澳洲留学深造的赖锡坤及两位弟弟，在80年代初期，发现到当时在澳洲的连锁超市如Coles和Woolworths等的经营概念非常好。他们回国后，发现马来西亚缺少这类型的超市经营概念，于是兄弟与父亲商量，决定将杂货店转型。 1990年代，荣隆迷你市场从1间店面扩充成4间店面，名字正式改为宜康省。 “Econsave”意思是“经济”“实惠””便宜”，正如其特点：便宜，帮助顾客节省。 1993年，宜康省在巴生加埔开设首家超市分行。 那是一次重要的改革，赊账、送货服务正式终止，一切朝向系统化经营。后来在外国霸级超市进军马来西亚后，因市场趋势，在2000年，宜康省为了提高竞争力而再次转型成为霸级市场，并在5兄妹的联手经营之下，越做越出色，宜康省在各区各遍地开花。 5兄妹之一的Econsave执行董事-蔡锡联。 降低成本 以“天天低价格”为宗旨 宜康省的装潢设计强调简单而一目了然，主要是为减低成本和不必要的开销，避免将高营运成本消费转嫁到消费者身上，1年365天全年无休，以“天天低价格”为宗旨，所售卖的产品超过5万种，包括蔬菜、水果、海鲜类、干粮、日常用品、婴儿用品、衣物、鞋子、文具及家电用品，为社区居民提供购买便利。 秉持着亲力亲为的信念，无论货源是来自国内或是海外，如中国、挪威、法国、越南、美国和南非等，宜康省所有海产和蔬果都是直接向农夫采购，其它商品则向厂商接洽，全无经过仲介或第三者的手，也不聘用贸易公司，以求在加上运输费后，售价依然比本地货便宜。 为了更有效降低及控制成本，宜康省采用中央采购系统控制，即所有分行采购都是以总行为中心，分行只需重复总行的采购订单。由于中央采购系统发挥着扛杆作用，有助总行掌握了各分行的库存管理、采购追踪、分销管理等营运流程。 ...

一位管理全马62家分行的企业巨擘掌舵人，年届65之高龄却在社交媒体平台比年轻人都还要活跃。一下在企业发布会上风度翩翩、气场十足，一下针对时下议题而敢怒敢言，一下与员工在拍摄Tiktok时却尽显童心未泯的一面…… 他就是亲民形像深入民心的大马超市迈汀集团（Mydin）董事经理阿米尔阿里（Ameer Ali Mydin ）！ 阿米尔阿里 阿米尔阿里于1956年6月4日在槟城出生，并在吉兰丹哥打巴鲁长大。他毕业于美国西密歇根大学（1979 年），获得化学荣誉学士学位后，即在索诺玛州立大学继续攻读国际商务硕士学位。 在决定在商界大展拳脚之前，他在大马阿拉伯银行单位担任了8年的银行职员。 Mydin的发迹，其实来自于阿米尔阿里的父亲，即Mydin创办人迈丁（Tuan Mydin Mohamed Ghulam Hussein）。 迈丁现实曾于1918年在槟城开了一家杂货店，但在二战期间的一场大火中化为乌有。 但这并未灭掉迈丁的士气。凭着坚强、毅力与信念，他于1957年，在哥打巴鲁重振旗鼓，开了第一间名为Syarikat Mydin Mohamed的店铺，主要售卖玩具和百货商品。深具生意头脑的他，并不只是守在店内等顾客上门，会常常骑脚车、搭巴士把顾客订单送上门。 凭着迈丁的勤奋不懈，业务版图成功在1979年扩展至瓜拉登嘉楼，开了第2家分行。 10年后，Mydin超市正式入驻吉隆坡。 ...