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为什么99%的人听了很多道理，依然过不好这一生？ OKRs教练兼企业家陈高岚 2024年即将步入4月，你是不是又有一堆新的目标和计划想要实现？ 比如，你设定了晚上不能吃主食的目标，但是干了一天的活，这么的累，你觉得要犒劳一下自己，于是你享用了一顿大餐。 再比如，你决定要减肥，但是很快你发现公司附近没有少油和健康的午餐。 还有，你去年就打算带家人一起去欧洲旅游，但是一年过去了，你都找不到合适的时间。 为什么你总是会把去年的目标又留到今年来重做？因为，你忽视了一个目标达成的关键因素，就是——习惯！ 习惯，究竟是什么？ 习惯是我们所有自动化的行为——那些无需大脑过多干预就会自然而然发生的事情。想象一下，每天早晨醒来，你会不会第一时间拿起手机浏览社交媒体？或者在遇到委屈时，是否会立刻寻找购物的方式来宣泄情绪？ 这些习惯，就像是我们生活中的自动驾驶程序，悄悄地左右着我们的行为。如果你仔细回忆一下，是不是会发现，你一天中的绝大部分行为，竟然高达95%，都被各种各样的习惯所主导？ 所以，撬动你人生真正改变、达成目标的杠杆是：不要试图在清醒时刻去改变那微乎其微的5%，而是要在清醒的时候建立良好的习惯，让它们在你的潜意识中悄然运行，逐渐地、日积月累地形成你与他人之间的巨大差距。 那么，如何养成一个良好的习惯呢？ 《高效能人士的七个习惯》的作者柯维提出了一个至关重要的概念：习惯，是知识、技能和意愿的交织。 为什么听过了很多道理，依然过不好这一生？那是因为他们可能只掌握了知识。 回顾刚才的例子：你设定了晚上不吃主食来避免变胖的目标，但在一天的劳累之后，你可能会因为缺乏意愿而破戒，给自己来上一顿丰盛的大餐。在这个情况下，你是有知识的，但是你的意愿不支持你达成目标。 还有，你可能会说“我就是要减肥，我也有很强的意愿。但是我公司旁边全部是很油腻的食物。“ 在这种情况下，你缺什么？缺技巧——缺乏在公司附近找到、或者在家自己做出清淡、健康午餐的技巧。 因此，要实现目标，必须全方位具备知识、技能和意愿，并有意识地连续坚持66天，这样你的潜意识才会慢慢接受、逐渐编织成你的习惯。 习惯，是知识、技能和意愿的交织。“交织”一词形象地描述了习惯的养成过程，就像将它们慢慢地编织到你的头发中，让它们自然而然地生长，这才是习惯养成的真正过程。 虽然知识、技巧和意愿在目标达成中，缺一不可，但是，你觉得它们三个，哪个会更重要呢？ ...

步入2024年 每个老板都该掌握“这个”核心能力！ OKRs教练兼企业家陈高岚  做OKR（Objective&Key Results）教练让我有机会去辅导很多企业制定目标和达成目标：如果让我选一项所有管理都应该重视的能力，那一定是反思（Reflection）能力。反思能力可以说是所有能力的基础，也是学习能力的关键。无论你在什么年龄阶段，无论你在什么岗位工作，你都应该重视反思。 反思并非简单的回顾过去，而是一种深入思考的能力，它能够引导管理者审视过去的经验、挖掘问题的本质，并为未来的决策和行动提供关键指导。 反思的关键有两点，一个是回顾目标是否达成，一个是总结经验教训和沉淀智慧。这两点都是为了让你更好的面对未来的管理挑战。 反思能力的核心价值： 1、将工作经验转化为实际能力 反思能力赋予工作经验以深刻的实质，使其不再仅仅是过去的回忆。通过对过去工作的深入思考，我们能够从中抽取具体的教训和经验，将其转变为具有实际应用价值的能力。 2、提升工作有效性 有效的反思是工作有效性提升的关键。透过对工作过程的深入思考，管理者能够发现并优化工作中的低效环节，使得工作更加高效、有序。工作效率的提升不仅表现为产出逐渐增多，同时也包括成本投入逐渐减少，由此增强了管理者给组织中带来的价值。 3、让下属看到你的能力 都说现在的下属越来越难管，因为他们很多时候觉得自己的能力比老板还要厉害。良好的反思能力使管理者能够深刻领悟工作中的经验和教训，从而更有针对性地引导团队，展示出解决问题的自主学习和改进能力，让下属见识到管理者在复杂情境中的卓越问题解决能力。 4、快速适应新环境新行业 优秀的反思能力使管理者能够迅速吸取新环境和新行业的关键经验，快速识别并调整适应策略，从而更迅捷地适应并融入不熟悉的工作背景。通过深刻反思，管理者能够迅速转化过去的经验为新环境中的灵活性和洞察力。 但是，我在辅导很多公司达成目标的过程中，发现绝大多数的反思或者复盘都是无效的。总结一下，这些无效反思最大的毛病在于：只有数据堆砌，没有背后洞察。 无效的反思往往局限于简单的数据堆砌，缺乏对数据背后本质的深刻洞察。这使得反思变得毫无深度，难以为未来的决策提供有力的支持。 曾经我在一位销售经理在年度总结报告中看到了一系列骄人的数字，它们证明了产品在市场上的卖的很好。然而，在我仔细审视这些数字时，我发现虽然销售额确实增长了，但客户投诉数量也同样上升。所以，如果管理者过于依赖数据的展现，可能会得出“业绩良好”的结论，却忽略了背后更严重的问题。 后来，我带领着这个销售团队通过透过数据看本质，我们发现产品质量或服务体验方面存在问题，导致客户满意度下降。这种情况下，仅看销售数字是无法真正理解业务健康状况的。只依赖数据堆砌、而不深入了解背后的洞察，就像盲目驾驶一艘没有舵的船，虽然表面上航行得风平浪静，却可能在深海中迷失方向。 ...

2023年步入尾声 老板/高层如何利用90天，快速达成年终目标？ OKRs教练兼企业家陈高岚 2024年倒计时90天，对于企业老板和高管们来说，要实现今年的目标，剩下的时间越来越紧迫。每天，他们都在应对越来越多的各类挑战，花费大量时间与员工交流，处理公司的日常事务。然而，尽管如此，他们可能仍然感到困惑，因为很难看到真正的业务增长。那么，问题的根源究竟在哪里？ 挖掘问题根源 工作疲劳和焦虑 管理者和企业老板往往最容易陷入工作疲劳的恶性循环。他们的工作日充斥着无休止的会议、电子邮件和紧急任务，这些事情占用了他们宝贵的时间和精力。随着时间的推移，这种高强度的工作生活方式导致了身体和心理的疲劳。这不仅对他们的健康造成影响，还削弱了他们的创造力和决策能力。 目标模糊和优先事项不清 在这样日复一日的忙碌中，管理者和老板们往往忽略了设定明确目标的重要性，他们想要取得成功，但不清楚如何定义成功。这导致了工作的分散，重要事项被忽视，而不重要的事情却占用了大量时间。结果，他们感到自己陷入了无尽的忙碌，却无法取得真正的进展。 员工动力不足 除了管理者自身的问题，员工的动力也是一个关键挑战。在没有明确的目标和方向的情况下，员工可能感到迷茫和不满，他们的工作动力逐渐下降。没有一个明确的愿景，员工们很难找到工作的意义和动力，这会影响到团队的绩效和创造力。 这些问题并非孤立存在，它们相互交织，加剧了管理者和企业老板的困境。然而，OKR管理方法正在成为解决这些问题的有力工具。 OKR 管理方法简介 OKR（Objective & Key Results）不仅是一种目标管理工具，更是一种哲学，一种方法，可以帮助企业管理者重新找回方向，并引领他们走向成功。让我们深入了解OKR是如何运作的，以及为什么越来越多的世界一流企业如Google、Amazon等采用了OKR来管理他们的团队和项目。 OKR 是什么？ ...

员工离职不断 工作效率差  可能是因为你的公司有这3类“掌权者”！ OKRs教练兼企业家陈高岚 在每家公司，管理者都至关重要。他们是团队的引领者，塑造战略，确保共同目标的实现。杰出的管理者点燃员工激情，创造卓越业绩，推动整个组织向前。然而，并非所有人都适合成为管理者。优秀的管理者需要出色的沟通技巧、适应改变的灵活性、超强的责任心和利他精神。不合适的管理者可能阻碍团队工作进展，减慢组织增长，甚至破坏团队的和谐和成功。我回顾了我以前接触的管理者们，总结了以下几类管理者为何总是面临特别大的挑战。 第一类特征：沟通不畅 管理者不仅需要能够清晰明了地表达他们的想法，还需要倾听和理解员工的需求和反馈。缺乏良好沟通能力的管理者，可能导致信息传递不畅，误解和不满在团队中蔓延，最终影响工作效率和员工士气。 缺乏良好沟通能力的管理者，往往在以下方面表现不佳： 1、无法有效传达想法和愿景：他们可能无法清晰地表达战略目标，导致团队不明白公司的方向——后果就是：方向不对，努力白费。 2、缺乏激励团队的能力：管理者应该能够激发员工的潜力，帮助员工和公司达成双赢，这样员工才会对公司目标兴奋起来。但缺乏激励能力的管理者无法激发团队为公司和部门目标努力的积极性。 3、不善于倾听：倾听是沟通的关键组成部分。不愿倾听员工的反馈和建议，认为自己的想法总是最好的。过去，我曾经参加一个公司的部门会议，听到部门的负责人问大家：“这些是我们整个季度的目标，大家都同意吗？没有不同意的是吧？那就立刻行动！” 会后我对这位负责人说，整个部门你是老大，如果你问有没有人不同意，不会有人举手。但是你这种领导风格可能会引发员工不敢发表内心的真实想法，他们也不敢发问，导致团队合作效率下降，最终影响整个目标的达成。 第二类特征：缺乏适应变化的能力 市场环境在不断变化，新的技术、市场趋势和竞争对手的出现，需要管理者能够快速调整策略和计划，才能够灵活应对新的挑战和机遇。不适应变化的管理者可能会陷入过时的方法和思维模式，导致团队和组织失去竞争力。 不懂变通、抗拒改变的管理者通常会表现出以下行为： 抗拒新方法和技术：他们不愿意尝试新的方法或采用新的技术，坚守旧有的工作方式。 不适应市场变化：他们可能忽视市场趋势和竞争动态，导致组织失去市场份额。 坚守旧有思维模式：他们倾向于坚守旧有的思维和决策方式，不愿意接受新的观点或策略。 我曾经遇到过一个礼品公司的老板，他坚决抵制采用新的数字化工具来提高礼品的生产效率。尽管市场趋势和竞争对手的新举措表明数字化转型是必要的，但他坚持使用传统生产礼品的方法。这导致了公司的竞争力下降，越来越多的客户流失，最终影响了公司的盈利能力。 适应变化的能力是现代管理者的核心素质之一。管理者应该能够灵活应对不断变化的环境，寻求创新的解决方案，并鼓励团队跟随市场的节奏。 ...