空降的主管，为什么会特别惹人讨厌?
一般上，人们对于空降的主管会有两种心情。除了恐惧猜忌，就是嫉妒排斥。但是，掌握以下提及的要领，这个位子就可以坐得安稳！ 首先，不少空降主管有2个错误的认知。 错误1：以为自己是救世主 空降主管很容易被误导而走向一条错的路！主要原因是因为对新公司不熟悉，加上老板不断地画大饼，为空降主管洗脑，使得日后的行为一步错步步错。 通常老板在挖墙脚时，都喜欢給对方充气，制造救世主的幻象，殊不知却让对方觉得自己高人一等，想要快速证明自己，最后导致空降主管“步入歧途”。 老板挖墙脚时通常会说： “你得救这个老部门啊！我要换掉旧员工，注入新鲜的血液，进行人员淘汰换新…” “我的公司没有不行啊！求求你拿出新办法，让我们焕然一新,冲业绩新高…” “我就指望你了！我会设立一个新部门，让你带领大家，树立一个新的典范…” 试想想,如果你被交付这样的重责大任，是不是會激發出你的斗志？所以当你空降主管的位置时，会对未來满怀憧憬，对自己充滿信心，觉得只要意志坚定，就可达成目标。 但是，事情远没有那么简单。当你进公司了才发现，自己就像《格列佛游记》里的主人翁被一群小人五花大綁，动也不能动，任由他们爬上爬下，作弄自己、羞辱自己。最後老板走过來看著你搖搖头说：「你也不过尔尔」。 错误2：以为只要去做大事 例子: 35岁的Ken被挖角至新公司时，神采飞扬。为什么才上任3个月就垂头丧气？ Ken可能心里会想：“不是要我来帮他们改革吗？为什么都不配合我？” “我那么专业，有很多新想法，可是都没有地方发挥，根本就没用…” “从这我们可以看得出来，Ken犯了空降主管常见的毛病——以为自己是來拯救这家公司的，报到后立即拿出自己的所有本事，一心一意想要快速做出绩效，向全世界证明自己。然而不幸的是，他已经得罪了全世界。”—— 回风传媒专栏作家洪雪珍 你可能会疑惑，救世主怎么可能犯错？这很大可能因为Ken上任后为了执行计划，经常怪罪別人，抱怨其他人脑筋不变通、消极抵制，导致新计划推动不了、绩效不章。然而对于老板，他也有一肚子苦水：“明明答应給的资源沒有兑现，还让他腹背受敌，無法达成目标。” 一个月后，Ken离职了，因为他觉得自己被骗了且觉得这家公司根本就无心改革。别人从侧面听到的，竟然是公司认为Ken刚愎自用，提出的都是天马行空的想法。 ...
