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老板该怎么做，员工才会死心塌地跟着你？A. 派钱  B.股权激励 相信很多老板都有这个烦恼。就是好不容易找到得力的员工，却总是做不久就离职。 小公司老板究竟该怎么做，才能留住人才呢？ 对此，YYC超越集团总裁拿汀叶欣向指出，很多企业为了留住员工，都会进行股权激励，甚至多次进行股权激励。 不过企业落实股权激励固然能提振士气，但过于频繁的股权激励可能会对公司股本结构和股东利益产生影响，而分钱给员工是起到长期 “激励” ，还是短期 “鼓励”，这些都是企业家在决定分股或分钱时需要做的考量。 你的企业又适合哪一种激励模式呢？由YYC超越集团主办的《股权激励》免费线上课程，Datin Shin会告诉你做对股权激励3大步骤是什么，同时也会教你如何计算当前公司的股权价值。 此外，她也将透过成功与失败的案例，告诉你什么规模的公司应该分钱，什么规模的公司适合做股权激励，并帮助你找到人才，让人才可以相信你！ 你在课程会学到什么？   📌什么规模的公司应该分钱？ 📌什么规模的公司适合做股权激励？ 📌 做股权激励的首3个步骤是什么？ 📌学会计算目前的股权价值 📌做了股权激励后，当公司亏钱时，股东需要赔钱吗？ 📌股权激励的成功与失败案例（指引你不会跌进陷阱） ...

“我只是一家普通SME，适合给员工做股权激励吗？” 很多老板在做股权激励时，都会思考什么时候是做股权激励的最佳时机？是公司还在上升期的时候？公司蒸蒸日上的时候？还是前景不明朗的时候？ 很多中小型企业老板都有个思想误区，就是有本事做股权激励的都是大型跨国公司、上市公司。 他们会想说：“我又不是上市公司，甚至只是刚刚起步不久的小企业，现在谈股权激励，会不会太早？” 给不了高薪 又没有品牌光环 凭什么留住人才？ 不过，正因为和大企业相比，中小型企业没有资金、没有技术，更没有品牌的光环，想要吸引和留住人才，单靠“钱” 是不行的，一定得靠股权激励！ 以美国金融科技公司Block公司为例，这家成立于2010年的公司，在创立隔年就推出了股权激励计划，允许符合资格的员工透过薪资扣款的方式，以折扣价购买公司的股权。 这项计划帮助Block在早期成功吸引和留住人才，并激励员工为公司的成功努力工作，带动营业额从2013年的5亿5240万美元，增长30.7倍至2022年的175亿美元。 叶欣向认为，既然不能给予员工现在，就要给予员工希望与未来！” 股权激励的正确实施对企业吸引和留住核心人才和激励业绩提升，对公司长期发展有着重要的作用。 股权激励最大的陷阱是...... 出发点错误 叶欣向：“有不少老板来找我们诉苦说，当初是为了想要多一点的时间和自由，选择将股权分给公司的主管，以为主管从此会努力“打拼”回报自己，谁知道却养出小老板心态。” 更严重的是，公司主管在收了股份后，以为自己有了更多的权力，居然配合供应商吃公司的钱！老板，要学会做对的股权激励，是挑选人品吗？还是 “他们” 未来的贡献？ 在选定你应该给多少股权，应该给谁前，你应该先学会 “什么是股权价值”。 ...

公司不是上市企业 只是一家普通SME 请问可以做股权激励吗？ 很多老板不知道的是，股权激励不是上市公司的专利。未上市的私人公司也是可以做股权激励。 而且一旦做对股权激励，还能让你的业绩起飞！ YYC超越集团总裁拿汀叶欣向表示，众所周知，股权激励的目的是留住人才，而这种模式不仅适用于上市公司，也可以适用于未上市的私人公司。 为什么有些公司做股权激励会失败？ 不过，并不是所有企业的股权激励计划都能取得成功，很多企业家在设计股权激励时，更多将股权激励看作给员工的分红或福利，却不是激励员工士气的工具。 “股权激励的出发点是激发员工对工作的积极性，但你需要合理规划和实施，才能够达到预期的激励效果。如果你选错股权激励的手段，你就会让员工觉得股权激励很容易得手，他们也就不会珍惜。” 有不少老板来找我们诉苦说，当初是为了想要多一点的时间和自由，选择将股权分给公司的主管，以为主管从此会努力“打拼”回报自己，谁知道却养出小老板心态。 更严重的是，公司主管在收了股份后，以为自己有了更多的权力，居然配合供应商吃公司的钱！ 股权激励，需要看员工人品吗？ 股权激励，是否取决员工贡献来定？ 在选定你应该给多少股权，应该给谁前，你应该先学会 “什么是股权价值”。 马上报名《股权激励》线上课程，Datin Shin会告诉你“分钱奖励”或是“股权激励”更适合你的公司。同时，她也将透过讲解成功与失败案例，指引你不会跌进股权激励的陷阱。 【首100位免费报名！马上抢席！】 📅日期：2023年04月05日 (星期三) ...