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众所周知，科技领域的薪资高于其他一般行业。许多人即使挤破头也要进入相关领域的企业；国内的科技业薪资已经不低，国际大公司的待遇又会如何？ 谷歌（Google）是世界上薪水最高的科技公司之一。 据一份于2021年12月曝光的数据显示，谷歌外籍员工年薪约20万美元（约92万令吉）、软体工程师年薪约30万美元（约138万令吉），高阶主管更可领到65万美元（约298万令吉）的年薪。 换言之，一名在谷歌工作的“software engineer"，换算马币的每月薪资，竟高达RM115,000。 这份统计资料的数据，主要针对2021年第3季谷歌总部的薪资状况，且不含股票、奖金等其他福利。 从从搜集到的数据中可看出，一般软体工程师的年薪介于10万至30万美元，工程副总裁则可领到47.5万美元；而薪水最高者是来自谷歌母公司Alphabet Inc一位副总级的高阶主管，年薪高达65万美元！ 据报道称，这些职位的位置各不相同。员工的所在地，往往是他们薪酬高低的决定性因素，意即当谷歌员工离开矽谷和纽约市时，工资也会下降。 在Google工作 “聪明”不是最重要的事 在英国伦敦谷歌办公室担任广告客制化工程师的Kat Lai ，就读伦敦帝国学院Advanced Computing硕士学位之时，还没毕业就获得英国谷歌的面试邀约，并在毕业后顺利入职，至今已满两年。 Kat Lai Kat认知中的“谷歌人”（Googler），特质是认真努力、积极主动，对于自己的企划都有着百分之百的掌控。她觉得在谷歌工作，“聪明”不是最重要的事，而是对工作是否有“当责”（ownership）的观念才是关键。 她指出，谷歌鼓励所有员工“做自己的老板”（act like ...

（综合外电11月9日讯）谷歌母公司Alphabet，今年以来股价飙涨70%，在“MAMAA”科技群雄里称冠，也远高于标普大盘的逾20%涨幅，带动该公司市值在美国时间11月8日首度攻上2兆美元！ 受到数码广告市场开销回温、云端事业成长的推动，使Alphabet的股价走势勇猛。事实上，Alphabet市值才在2020年1月，首度突破1兆美元，距离现今不到两年，市值再度翻倍至2兆美元！ “MAMAA”是当今5大科技企业的简称，即Meta（面子书母公司）、Apple 、Microsoft 、 Amazon及Alphabet。 综合外电报导，Alphabet早在周一（8日）以前，已经连续上涨4天；美国时间周一闭市时上升0.07%，报2987.03美元（约1万2399令吉）。随着Alphabet周一股价刷新高至3010.86美元（约1万2498令吉），公司市值更是首次突破2兆美元。 在华尔街，Alphabet几乎一致受到分析师青睐。在彭博资讯追踪的49位分析师中，除了一人外，其余全都建议买进Alphabet股票，平均未来12个月的目标价为3,321，代表还会比当前上涨11%。 (Photo by Benjamin Dada on Unsplash) 从预期本益比的估值角度来看，Alphabet是24倍，在大型科技股中处于较低估值水平，对比特斯拉超过150倍，也比Amazon和Microsoft便宜，但比面子书母公司Meta Platforms来得贵。 但事实上，谷歌仍面临很多麻烦，仅在美国就面临来自各州和联邦监管机构的4项反垄断诉讼，涉及在数码广告、搜索引擎和安卓移动操作系统等方面操纵市场的问题。 同时，谷歌也在美国以外面对其他的监管风险诉讼。这些诉讼风险，都有可能在未来拉低母公司Alphabet股价及市值的增速。 无论如何，Alphabet的云端事业是最被市场低估的事业领域。 彭博行业研究分析师Mandeep ...

除了薪资、福利、仕途，一位人才肯留在你的公司，也取决于他面对着一个什么样的老板或直属上司，若要他被一个“无能”主管领导，再高的薪水也留不住优秀的员工。 为了留住人才继续为公司卖命，Google花了10年时间进行一项名为“Project Oxygen”（氧气计划）的调查研究，找出“完美主管”的特征，并希望根据此特征，培训出更多优秀的主管。事实证明，Google的计划成效是不错的，过去这些年，员工的工作绩效和满意度提高了，失误率却减少了。 有趣的是，这项调查研究也显示，一位好的主管不但只是专业能力或技术有多强，更为重要的是情商，也就是理解、控制自己与别人情绪的能力。 以下是Google总结出一位完美主管该有的10项特质：   是一位好导师 相比起一出现问题就马上解决，优秀的主管反而会利用这个机会来循循善诱，引导团队分享他们的看法与见解，从中得出宝贵的经验并成长。   下放权力 不微管理 不会有任何员工喜欢主管大小事都插一脚。作为一名好主管会给员工渴望的自由，包括自由探索新想法、聪明的冒险、有机会犯错。同时也会给员工需要的工具，让他们有弹性的时程与工作环境。   创造包容性的团队氛围 Google在另一研究发现，影响团队绩效的关键，是创造“让人有安全感”的环境。拥有足够安全感的员工就愿意冒险，因为他们有信心不会因为承认犯错、提问、或提出新点子受到惩罚或被当众羞辱。换句话说，一个强大的团队相互信任，而好的主管就是有能力建立这份“信任”。   有效率 成果导向 好的主管不只是明星员工，他们也会让团队跟着他们一起成长，树立正确的典范，必要时纡尊降贵亲临前线，不怕卷起袖管帮忙，并借此激励团队。   ...