为什么一场Meeting下来，大家都很累，但谁都没有收获？
为什么一场Meeting下来，大家都很累，但谁都没有收获？ OKRs教练兼企业家陈高岚 最近我在参加一个公司的月度例会的时候，发现领导团队们一句接一句的讨论，却不知道究竟在探讨什么问题：有时刚开始讨论一个问题，还没解决，突然有人开始说到另一个新问题，大家的注意力又全部被牵着，去开始讨论另一个新问题。这种情况让CEO感到束手无策：为什么一场会议下来，全部人都很累，但是谁都没有收获？ 为此，我跟踪了他们几次会议，找到了他们会议无法解决真正问题的三大障碍： （1）问题杂乱无章，参会人根本没发现核心问题。 （2）问题含糊不清，导致大家对问题本身各有各的猜测。 （3）问题只触及表面，被假象蒙蔽，没有看清问题背后的深层原因。 这三座大山怎样才能轻松移动呢？我鼓励他们用OKR为他们提供问题解决思路：首先，辨别基本问题；其次，具体化解决方法。 什么是OKR？ OKR，全称为Objectives and Key Results，是一种目标管理方法，起源于英特尔公司，并由谷歌等科技巨头广泛应用。它由John Doerr引入，并在全球范围内逐渐流行。OKR的核心思想是通过设定明确的目标（Objectives）和关键结果（Key Results），推动个人、团队和组织朝着共同的愿景和使命前进。 在OKR中，"Objectives"是明确的、激励性的目标描述，旨在激发人们的热情和动力。每个Objective都应该简明扼要，指导团队集中精力去追求重要目标。 而"Key Results"是用于衡量目标实现程度的具体、可衡量的结果。Key Results必须具有明确的度量标准，让人们可以清晰地了解目标的完成情况。 OKR和传统目标设定方法有什么区别？ ...
