当00后开始做老板 “我们不鼓励加班 老板和员工平等”
2022年的今天，曾经还是青涩学生的90后和00后，现在也已陆续步入职场，成为新生代打工族。 那大家是否想过，这些年轻人当上老板后，会给职场文化带来怎样的变化呢？ 当年轻的Z时代成为企业的管理者，这些年轻的老板，又会怎样把自己理想中的职场变为现实？ 为此，中国后浪研究所找到几位20多岁的老板，聊一聊年轻管理者的心得与想法。在这些分享里，你会看到一个被年轻人刷新的“职场”。 不提倡OT 老板和员工像朋友相处 在北京创业的张琳 （26岁） /内容创业公司巨有文化创始人兼CEO 我们公司只有9个员工，其中4个同事是线上办公，分布在世界各地。最远的一位在加拿大多伦多。 我是个挺佛系的管理者，上班不需要打卡。我也不鼓励加班，上班的时候，我们也经常聚在一起聊天。 在内容行业，这并不是在浪费时间，反而更容易想到好的点子。 虽然在管理上佛系，但我们是拿结果说话的。 不管是剪视频还是做策划案，内容必须过关才能留下，试用期也是有可能走人的。 我们公司的管理结构比镜子还扁平。 目前业务主要分为两块，一个是内容部，一个是商业部。内容部的工作模式就很像一个编辑部。虽然我是最终做决定的人，但所有内容的生产过程都是大家一起完成的，商务拓展也是大家一起协调。 虽然我是这个公司的CEO，但在我的定义里，我们更像朋友，在工作上我需要下达任务或者监督，但还是有商有量的。 CEO只是一个符号，它只是说明我在公司的时候大家会比较安心，我能给大家提供一些情绪价值，仅此而已。 这是我毕业后的第一份工作，也是第一次创业、做管理者。刚开始也会焦虑，毕竟要完成一个公司的营收，养这么多人。但时间久了，我也逐渐学会如何把情绪和事实分开——这对管理者来说非常重要。 20岁老板 怎样管理60岁员工？ ...
