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为什么99%的人听了很多道理,依然过不好这一生?

为什么99%的人听了很多道理,依然过不好这一生? OKRs教练兼企业家陈高岚 2024年即将步入4月,你是不是又有一堆新的目标和计划想要实现? 比如,你设定了晚上不能吃主食的目标,但是干了一天的活,这么的累,你觉得要犒劳一下自己,于是你享用了一顿大餐。 再比如,你决定要减肥,但是很快你发现公司附近没有少油和健康的午餐。 还有,你去年就打算带家人一起去欧洲旅游,但是一年过去了,你都找不到合适的时间。 为什么你总是会把去年的目标又留到今年来重做?因为,你忽视了一个目标达成的关键因素,就是——习惯! 习惯,究竟是什么? 习惯是我们所有自动化的行为——那些无需大脑过多干预就会自然而然发生的事情。想象一下,每天早晨醒来,你会不会第一时间拿起手机浏览社交媒体?或者在遇到委屈时,是否会立刻寻找购物的方式来宣泄情绪? 这些习惯,就像是我们生活中的自动驾驶程序,悄悄地左右着我们的行为。如果你仔细回忆一下,是不是会发现,你一天中的绝大部分行为,竟然高达95%,都被各种各样的习惯所主导? 所以,撬动你人生真正改变、达成目标的杠杆是:不要试图在清醒时刻去改变那微乎其微的5%,而是要在清醒的时候建立良好的习惯,让它们在你的潜意识中悄然运行,逐渐地、日积月累地形成你与他人之间的巨大差距。 那么,如何养成一个良好的习惯呢? 《高效能人士的七个习惯》的作者柯维提出了一个至关重要的概念:习惯,是知识、技能和意愿的交织。 为什么听过了很多道理,依然过不好这一生?那是因为他们可能只掌握了知识。 回顾刚才的例子:你设定了晚上不吃主食来避免变胖的目标,但在一天的劳累之后,你可能会因为缺乏意愿而破戒,给自己来上一顿丰盛的大餐。在这个情况下,你是有知识的,但是你的意愿不支持你达成目标。 还有,你可能会说“我就是要减肥,我也有很强的意愿。但是我公司旁边全部是很油腻的食物。“ 在这种情况下,你缺什么?缺技巧——缺乏在公司附近找到、或者在家自己做出清淡、健康午餐的技巧。 因此,要实现目标,必须全方位具备知识、技能和意愿,并有意识地连续坚持66天,这样你的潜意识才会慢慢接受、逐渐编织成你的习惯。 习惯,是知识、技能和意愿的交织。“交织”一词形象地描述了习惯的养成过程,就像将它们慢慢地编织到你的头发中,让它们自然而然地生长,这才是习惯养成的真正过程。 虽然知识、技巧和意愿在目标达成中,缺一不可,但是,你觉得它们三个,哪个会更重要呢? ...

每个行业都有遗憾和不完美 “2024年,愿你仍是当年那个意气风发的少年”

每个行业都有遗憾和不完美 “2024年,愿你仍是当年那个意气风发的少年” OKRs教练兼企业家陈高岚 有人说,“少年感,是对一个成年人最高的评价”。上周,我参加了一场公司高管之间的年终聚会。 这个聚会和其他会议不同的地方是,大家在回顾自己的2023年时,还必须回答一个问题: “哪个瞬间,让你感到自己依然是意气风发的少年?” 听完他们的分享,我仿佛看到了一群赤诚和热血的志气少年,携手策马红尘。下面,我也想和你一起分享在这个会议上一些让我难忘的收获。 关关难过关关过,前程漫漫亦灿灿 分享人:某餐饮公司CEO 在我们餐饮界有个笑话,如果你想害谁,就让他去开个餐饮店。 我在这行将近15年,我看多了一个个小店老板哭哭啼啼,掉进了被幻觉遮蔽的陷阱:刚开张时轰轰烈烈,然后几年内又悄无声息地出场。 他们想开店时,你拦都拦不住,但是一进这行几个月,他们就来跟我说,“没想到餐饮业这么复杂”。我自己也经历过起起伏伏,在食材供应链、营销、运营和团队管理方面,几乎是踩完了所有的坑。 但你要问我,为何到现在仍然在这行?我觉得一场战役之所以输掉,是因为自己先认输了。 你想想哪个行业是完美的?你在哪个行业当老板会没有遗憾?只是有人不喊疼。时间之所以不会重来,是因为人本来就应该往前走。所以别回头,2024一定会有好运和幸福在前方等着你。我觉得,一个人是不是依然保持少年感,不是看打扮,而是看他累到挺不下去的时候,是否还记得自己当年无比渴望拥有这份事业的心情。 前路浩浩荡荡,万事皆可期待 分享人:某Digital Marketing公司CEO 今年我特别大的一个突破:撕掉了一直困扰自己多年的标签。我自己本身的性格是内向的,但我的合伙人都是外向型。我以前一直很害怕开会,因为觉得自己口才不如他们,所以内心常常很卑微或者很胆怯。 但2023年通过学习更好的目标管理方法后,发现它帮助我跟团队建立了很好的沟通机制。我再也不需要害怕自己会不会公众演讲。因为目标追踪不需要多华丽的语言,或是多高超的讲故事技巧,而是看实际产生的结果,就事论事而已。 当我发现,这么多年没有向“内向型人格”的标签妥协,而是勇敢地寻求新方法,突破劣势时,我感到我仍有一颗少年心。 ...

2023年市场环境越来越差  钱越来越难赚,怎么办?

2023年市场环境越来越差  钱越来越难赚,怎么办? OKRs教练兼企业家陈高岚 最近,有很多公司的CEO问我这些问题:2023年,市场环境越来越差了,钱越来越难赚,怎么办?还有哪些逆转的机会?我明年怎么规划?怎么做? 2024年,变化太快怎么对应?企业和个人的目标,应该如何制定? 确实,这几年经济寒冬,让人焦虑。因为预测不到变化,所以引发不安。 管理大师德鲁克曾说过,预测未来最好的方式就是去创造它。 那么问题来了:抢跑2024,公司目标何时出炉最佳?时间选择是至关重要的决策。我的很多顾客,往往是每年的最后一个季度制定来年目标和计划,这样才可以保证,来年的1月份,顺利启动你全年执行目标的计划。 比如,此刻的11月,正是抢先制定2024年公司目标的黄金时机。为什么呢? 首先,11月之所以是一个理想的时间点,是因为它融合了两个关键的因素:数据的充分积累和足够的时间来考虑明年计划。在这个时候,我们已经走过了10个月,也就是将近一整年的时间,公司的绩效数据、市场趋势和客户反馈都已经充分积累。这使得您可以更准确地评估当前的状况,识别成功和失败的方面,并根据这些数据来制定2024年的计划。 另一方面,11月提供了将近一个半月的时间来深入思考和讨论明年的计划。这不仅包括目标的设定,还有策略的制定、资源的规划以及团队的动员。这个额外的时间让您可以更深入地考虑各种因素,避免仓促和不完善的决策。 然而,随着商业环境的快速演变,制定传统的计划已经不再足够。在这个信息时代,需要更具适应性和灵活性的方法来制定计划,这就是为什么越来越多公司感到使用OKR(Objective and Key Results)制定目标的紧迫性。 什么是OKR? OKR,即Objective and Key Results(目标与关键结果),是一种目标管理框架,旨在帮助组织明确定义目标,并通过关键结果来衡量目标的完成度。这一框架的核心思想是将宏观的目标细化成可量化、可测量的关键结果,从而提供了清晰的方向,确保每个人都理解并对实现目标负有责任。 ...

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