- 张珲珊 (药剂师兼企业家)
一家公司的老板或CEO，最大的责任就是带领团队向着一个目标或梦想前行。所谓的地位或面子必需懂得放一边。
业绩和利润是一个非常重要且实际的指标。除非您经营的是好像GRAB或Shopee 那样的烧钱平台，有着辉煌灿烂的未来，和大数据平台，要不然眼下的公司指标和Profit是我们必需每天执行的任务和责任。
有些CEO 或老板过于乐观，对企业是一件非常危险的事情。最理想的做法，是乐观的构想；悲观地计划；小心地执行。
老板对时间管理必需严格地看待，假如太忙的话，会导致重要的事没人做， 你反而做了员工该做的事。
员工做不了构想和计划，所以你越来越忙，但是企业却越来越不赚钱。唯有明确分工，明确指示和共同的目标才能将公司做强做大。当然领导者基本上的适时参与是必须的，因为只发令号而没有跟进目标的进度，只由得员工来做，往往要收拾的残局要费时更多。
许多老板在公司都会喜欢乖巧听话的员工，有时会忽略一些忠言逆耳的话。所以会聆听很重要，不能一意孤行。
即使错了，只要不是太严重的，必需马上纠正然后再转换方向。选对的人放在对的位置上永远是大小企业的重要任务。在有必要时，必需时刻与重要的员工和伙伴沟通。一切的决定，皆以为企业创造价值为前提。
老板创业路上常陷这5大陷阱
陷阱1： 选择地位声誉而非利润责任
陷阱2 ：选择确定性而非明确性
陷阱3：选择融洽而非富有成效的争论
陷阱4： 选择不对的渠道默默耕耘，而非跟着时代的变化与时并进
陷阱5： 选择一人独斗而非团队协作
老板需懂得变通。如今紧跟时代脚步发展，已经是一个常态。一切以消费者为中心，才能做出一个又一个的好产品或好服务。
不论是多庞大的集团，或者刚起步都好，步步为营，不让企业在大浪中被淹没，是每个老板的责任。
最后，老板的健康和能量可以影响非常多人。自身的健康只能自己掌控。许多的企业都是因为老板的健康问题出了状况而陨落。
有多少老板就是没有栽培身边的人而在跟疾病拼搏时，失去了自己的生意，才来悔不当初。
所以，老板们，假如我们的生意企业到了一定的年龄，必需培养身边之人一起前进啊。
作者资料：张珲珊 (药剂师兼企业家)
Avelon Healthcare 集团总执行长
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