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主页 老板学企管

当00后开始做老板 “我们不鼓励加班  老板和员工平等”

曾嘉慜 by 曾嘉慜
2022-04-27
in 老板学企管, 鼓动人心
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2022年的今天,曾经还是青涩学生的90后和00后,现在也已陆续步入职场,成为新生代打工族。

那大家是否想过,这些年轻人当上老板后,会给职场文化带来怎样的变化呢? 当年轻的Z时代成为企业的管理者,这些年轻的老板,又会怎样把自己理想中的职场变为现实?

为此,中国后浪研究所找到几位20多岁的老板,聊一聊年轻管理者的心得与想法。在这些分享里,你会看到一个被年轻人刷新的“职场”。


不提倡OT 老板和员工像朋友相处  

在北京创业的张琳 (26岁) /内容创业公司巨有文化创始人兼CEO  

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我们公司只有9个员工,其中4个同事是线上办公,分布在世界各地。最远的一位在加拿大多伦多。

我是个挺佛系的管理者,上班不需要打卡。我也不鼓励加班,上班的时候,我们也经常聚在一起聊天。 在内容行业,这并不是在浪费时间,反而更容易想到好的点子。

虽然在管理上佛系,但我们是拿结果说话的。 不管是剪视频还是做策划案,内容必须过关才能留下,试用期也是有可能走人的。

我们公司的管理结构比镜子还扁平。 目前业务主要分为两块,一个是内容部,一个是商业部。内容部的工作模式就很像一个编辑部。虽然我是最终做决定的人,但所有内容的生产过程都是大家一起完成的,商务拓展也是大家一起协调。

虽然我是这个公司的CEO,但在我的定义里,我们更像朋友,在工作上我需要下达任务或者监督,但还是有商有量的。

CEO只是一个符号,它只是说明我在公司的时候大家会比较安心,我能给大家提供一些情绪价值,仅此而已。

这是我毕业后的第一份工作,也是第一次创业、做管理者。刚开始也会焦虑,毕竟要完成一个公司的营收,养这么多人。但时间久了,我也逐渐学会如何把情绪和事实分开——这对管理者来说非常重要。


20岁老板 怎样管理60岁员工?

在美国加州创业的苏芮 (22岁) /生物科技公司NovaXS Biotech的创始人兼CEO  

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疫情初期,我就观察到,线上医疗变得很火。 过去,传统健康行业壁垒非常高,发展缓慢。美国的居民看一次病需要提前一个月去预约医生,等见到医生的时候,病可能都好了。

于是,我注意到了药物递送环节的需求。 我就想,有没有什么办法能让患者在家里给自己扎针,并且获得和医院一样的治疗效果呢?就这样,我发现了无针注射器这一产品,开始了创业。

根据市场的反馈,我开始着手设计第一个产品,并获得了专利。我们的无针注射器让整个药物递送系统的流程标准化、智能化。在注射器前端加上传感器,我们确保了病人在垂直90度且合适的压力下注射。

在历经一番周折,成功联系了导师和一些投资人后,我组建起了团队。刚开始,团队的核心成员只有7个,现在已经拓展到了15个人。

很多人好奇,一个20岁的创业者怎么“管理”近60岁的前辈呢?其实,我们的工作方式更多是平等地探讨。在他面前,我不是一个上级领导,也不是一个后辈,年龄和层级都不是问题。我们在公司里也都是相互直呼其名的。

虽然我是CEO,但这也只是一个Title,我在做的事情并没有比团队其他人更高一等。

在医疗健康这个成长缓慢的行业,年轻创业者很少,我经常要见的投资人都是头发花白的中老年企业家。其实我也会感觉到压力。不管是年龄还是性别,我经常会被投资人问到,你没有足够的经验,要如何去领导一个团队?

我的回答就是,把真正有经验的人引入我们的团队。

我也曾试图和前辈寻求建议。小时候,我会观察长辈们怎么管理员工,我发现,他们有时候是靠发脾气来建立威严,让员工信服。父母有时候也会和我传授管理经验,比如“做不好就骂”。但我发现,他们的经验完全不适用了,年轻人管这种管理方式叫“职场PUA”。毕竟不同于上一代人,同龄人没那么在意金钱上的东西了,年轻人会寻求实现自我价值,这是一个自我觉醒的时代。

这种情况下,如果我去吼员工,大家早就跑掉了,所以,如果我发现员工有一些问题,会去和他们聊天,问他们:“我能做什么来更好地帮助你完成你的工作呢?”我希望员工能知道,我不是后面拿着皮鞭催促马车快跑的人,我们是同一条战线共同奋斗的人。

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Tags: 00后老板
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