为什么有些老板很会赚钱，但“守不住财”？“因为很多老板，不会理财”
理财是打工仔、存不到钱，以及乱乱花钱的人才需做的事？非也。
迈悦理财教育机构创办人周志强在《老板理财大会》上指出，他发现很多老板虽然很会赚钱，年轻时曾赚很多钱，但身上的财富总是“财来，财去”，一直守不住财。
“他们在经商生涯会一直进入一种死循环，就是赚到了钱，然后钱又亏光/花光，然后再赚到钱，然后又亏光。”
其实问题的根源，就在于很多老板虽然会赚钱，但并不太会理财。
周志强举例两个现实故事：
现实故事1：
有一位年轻创业者疫情期间在家进行网卖，经营到去年12月时，就买了一间好几千方尺的厂方。岂料今年6月份时，生意量突然暴跌80%，原本手上有着数百万令吉的现金也如流水般抓不住，公司现金流变得吃紧，现在的他看着新厂房和空空如也的口袋，头疼不已。
现实故实2：
来自线上分享的一位女士，50多岁的她，净资产已达数百万令吉。原以为可以好好地退休，可是在去年，她套取了现金来应付生意上的一些开销。结果现在连送孩子出国求学的计划，也因钱财问题而打住了。
周志强指出，以上两个故事是要提醒老板们，别只以为赚到钱就好，能不能守得住钱给自己的下半辈子，给家人和孩子，才是最重要。
尤其近年来，他看着身边有许多老板，从手上的百万现金跌至零，或有百万资产再归零，一直在这恶性循环里逃不出来。
作为“老板理财”发起人，周志强始终强调“以人为本，以终为始”的观念。
理财不是省钱 而是提前做好规划
“理财并不是叫你省东省西，而是在做决策前先看自己有否具备这能力。比如说，你上了某个课程，要用10万令吉来做品牌包装，不可以吗？“
如果你有这能力当然没问题！前提是，你真的有这个财力。就算花了这10万令吉做品牌包装，你还有剩余的资金作为应急款项。千万别打肿脸皮充胖子，手上资金并不充裕，却听到别人说好就去做。
“在企业管理中，这边有人说搞行销很重要，那边有人说要壮大团队，另一边又有人大力推动形象包装，而老板需要做的是回到本身公司的财务能力去做决策，而非人说好就去，如果每条路都去，你很快会迷了路。”
“记得一切要以财务能力做判断，即使觉得那是机会，但自己能力不到位，如果硬硬去进行，就必须思考：最大的后果是什么？你能承受哪种程度的损失？”
周志强说，早几年前，众筹平台十分火红，好几家公司都凑着热闹去参与，结果拿到了筹募的资金却不懂要如何运用。
企业若没竞争力 只能打价格战苟活
“但别忘了，你靠众筹拿了大家的钱，就要持续派息给投资者。那请问你筹钱的目的是为了做什么呢？所以老板们在做任何决定之前，请先回到原点去想，先搞清楚自己真实的目标，别盲目地“人家做，你也做”。
此外，他也发现很多人把公司当成一个工具，其实更应该将之变成一个具有价值的资产，并引领它走向IPO。
“企业要有价值，打造品牌很重要。当你把企业塑造成一个品牌，竞争力就会越强。以我本身经营的理财事业为例子，我一定得把品牌做好才能与竞争对手竞争，不然每次只能丢价、打价格战，这是很累人的。”
《老板理财大会之2023老板再出发》是由迈悦理财教育机构主办，《老板好》为报导策略伙伴。
老板们，你们多久没看过财务报表？
很多老板以为，财务报表有会计主管或稽查师看着就好了，可是你知道吗？财务报表能让你看到企业的现金流及企业“健康”状况，还能提前看到危机，再运用里头的数据来做决策。
拥有25年审计和税务经验的PLC咨询集团董事总经理赖奕洲在大会上分享，根据行业的指标，一家企业的财务报表应该要在每个月结后的第7天出炉，即使无法及时拿到所有的invoice或statement，但可以用PO或DO做出大略估计，使报表达到95%的准确率即已足够。
他说，未来的每一家企业都是数据公司，包括客户的资料分析、从业务报表中分析出最畅销及最滞销的产品，再从中进行布局。例如如何把很赚钱的产品做至更大、更强及更深。同时，报表也是企业未来上市的基础功。
此外，赖奕洲亦察觉有些中小型企业很会行销、公司很赚钱。但运作系统内缺少了如何留住人才及奖励员工的机制。
“只要老板懂得看财务报表，就会懂得公司在赚多少钱。那么就能从盈利中拨出一个数额来奖励员工，继而达到留住人才的目的。”
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