主管用冷暴力“逼”员工辞职；HR专家：这种现象叫安静解雇（Quiet Firing）
相信职场老鸟们，肯定听过/经历过公司主管想辞退一名能力不佳的员工，但却找不到理由裁退的情况。
这种时候，管理层最常用到的手法，就是通过软施压的方式，逼员工自动离职。这样的情况，也被称为安静解雇（Quiet Firing）。
“安静解雇”是指主管可能会透过一些方法，试图让部属主动辞职。
人力资源顾问公司Mywave总执行长许晓琳接受《老板好》专访时透露，安静解雇在职场上存在已久，无论大小公司都会发生，只是没有被拿出来广泛地讨论。
她指出，一般上安静解雇形式是主管发现员工的工作表现极差，即使给机会后仍没改善，最后主管在无法解雇他的情况下，只好把这名员工晾在一旁冷处理、调职等等。在种种施压之下，逼员工自动离职。”
但在这方面，雇主也有一定的责任。比如一位主管不懂如何与员工沟通或评估表现，员工无法从主管口中获得反馈。尤其碰巧员工也是被动型，双方就像平行线般没交集；这属于是上级衍生的问题。
另一种情况是安静辞职（Quiet Quitting）。“安静辞职”是指员工工作态度得过且过，只做最低限度的工作，这现象也是年轻人面对职场倦怠时，常常选择的解决方案。
“他们抱着消极心态工作。东西有做就好、准时上下班、从不多做，也不愿接受挑战，可是他们没想过辞职，只是灵魂没跟着人一起上班。”
许晓琳强调，要避免安静解雇和安静辞职的发生，其实沟通很重要。员工请回来不仅是要完成工作、帮公司赚钱，很多员工十分注重自己的事业发展，不想薪水永远停留在一个阶段；有些充满愿景的人会规划自己在职场上晋升或自我增值。如果公司没有满足到他们，就会造成以上现象的发生。
安静解雇、安静辞职 都对公司有害
事实上，无论是安静解雇（quiet firing）或安静辞职（quiet quitting），都绝非上策，并极可能摧毁健康正向的工作文化。
许晓琳坦言，从HR的角度来看，采用安静解雇的方式来让员工自动离职是不健康的文化，长期下来会影响公司的形像，因为离职后的员工也许会在外谈及前公司的好或坏。间接来说，他们是公司营销的一部份。如果名声不好，以后该间公司就很难吸纳人才。
“为员工进行表现评估及培训在有效管理员工方面是非常重要的一环；然而，大部份公司会仅着重培训员工，其实，真正需要培训的是经理级，因为如果身为经理却没有具备“上情下达”的能力，也缺乏相关知识，只会让安静解雇和安静辞职的现象无限循环。”
许晓琳总结道，沟通、采用表现评估、让员工通过培训来规划职业生涯，以及投资合适的HR软件及善用云端系统，皆有助于打造更为健康的公司环境与文化。
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