2022年的今天，曾经还是青涩学生的90后和00后，现在也已陆续步入职场，成为新生代打工族。
那大家是否想过，这些年轻人当上老板后，会给职场文化带来怎样的变化呢？ 当年轻的Z时代成为企业的管理者，这些年轻的老板，又会怎样把自己理想中的职场变为现实？
为此，中国后浪研究所找到几位20多岁的老板，聊一聊年轻管理者的心得与想法。在这些分享里，你会看到一个被年轻人刷新的“职场”。
不提倡OT 老板和员工像朋友相处
在北京创业的张琳 （26岁） /内容创业公司巨有文化创始人兼CEO
我们公司只有9个员工，其中4个同事是线上办公，分布在世界各地。最远的一位在加拿大多伦多。
我是个挺佛系的管理者，上班不需要打卡。我也不鼓励加班，上班的时候，我们也经常聚在一起聊天。 在内容行业，这并不是在浪费时间，反而更容易想到好的点子。
虽然在管理上佛系，但我们是拿结果说话的。 不管是剪视频还是做策划案，内容必须过关才能留下，试用期也是有可能走人的。
我们公司的管理结构比镜子还扁平。 目前业务主要分为两块，一个是内容部，一个是商业部。内容部的工作模式就很像一个编辑部。虽然我是最终做决定的人，但所有内容的生产过程都是大家一起完成的，商务拓展也是大家一起协调。
虽然我是这个公司的CEO，但在我的定义里，我们更像朋友，在工作上我需要下达任务或者监督，但还是有商有量的。
CEO只是一个符号，它只是说明我在公司的时候大家会比较安心，我能给大家提供一些情绪价值，仅此而已。
这是我毕业后的第一份工作，也是第一次创业、做管理者。刚开始也会焦虑，毕竟要完成一个公司的营收，养这么多人。但时间久了，我也逐渐学会如何把情绪和事实分开——这对管理者来说非常重要。
20岁老板 怎样管理60岁员工？
在美国加州创业的苏芮 （22岁） /生物科技公司NovaXS Biotech的创始人兼CEO
疫情初期，我就观察到，线上医疗变得很火。 过去，传统健康行业壁垒非常高，发展缓慢。美国的居民看一次病需要提前一个月去预约医生，等见到医生的时候，病可能都好了。
于是，我注意到了药物递送环节的需求。 我就想，有没有什么办法能让患者在家里给自己扎针，并且获得和医院一样的治疗效果呢？就这样，我发现了无针注射器这一产品，开始了创业。
根据市场的反馈，我开始着手设计第一个产品，并获得了专利。我们的无针注射器让整个药物递送系统的流程标准化、智能化。在注射器前端加上传感器，我们确保了病人在垂直90度且合适的压力下注射。
在历经一番周折，成功联系了导师和一些投资人后，我组建起了团队。刚开始，团队的核心成员只有7个，现在已经拓展到了15个人。
很多人好奇，一个20岁的创业者怎么“管理”近60岁的前辈呢？其实，我们的工作方式更多是平等地探讨。在他面前，我不是一个上级领导，也不是一个后辈，年龄和层级都不是问题。我们在公司里也都是相互直呼其名的。
虽然我是CEO，但这也只是一个Title，我在做的事情并没有比团队其他人更高一等。
在医疗健康这个成长缓慢的行业，年轻创业者很少，我经常要见的投资人都是头发花白的中老年企业家。其实我也会感觉到压力。不管是年龄还是性别，我经常会被投资人问到，你没有足够的经验，要如何去领导一个团队？
我的回答就是，把真正有经验的人引入我们的团队。
我也曾试图和前辈寻求建议。小时候，我会观察长辈们怎么管理员工，我发现，他们有时候是靠发脾气来建立威严，让员工信服。父母有时候也会和我传授管理经验，比如“做不好就骂”。但我发现，他们的经验完全不适用了，年轻人管这种管理方式叫“职场PUA”。毕竟不同于上一代人，同龄人没那么在意金钱上的东西了，年轻人会寻求实现自我价值，这是一个自我觉醒的时代。
这种情况下，如果我去吼员工，大家早就跑掉了，所以，如果我发现员工有一些问题，会去和他们聊天，问他们：“我能做什么来更好地帮助你完成你的工作呢？”我希望员工能知道，我不是后面拿着皮鞭催促马车快跑的人，我们是同一条战线共同奋斗的人。
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