职场待人莫忘3件事 第一：别妄想改变任何人！

职场待人莫忘3件事；第一：别妄想改变任何人！

无论是职场上的菜鸟或老鸟，可否有体会到一件事：“人”不过就两个笔画，写起来简单，做起来怎么这么难？

原因在于，每个人都是不同的个体，你永远无法将自己的价值观强加给他人。因此不管是主管或一般员工，做任何事情之前，都务必要把“人”这项不确定因素列入考量，对于以下3件事更为注重：

第一：人是不可能改变的

正所谓：江山易改，本性难移。一个成年人的想法和个性、教育、生长环境高度相关，即便你给他再高的诱因或刺激，也顶多是稍微改善，而非完全改变。就算你是公司管理者，也千万不要想着：我再多用点力、再多给点什么，他就一定会改了！

沟通的层次应该将重点放在“与我们文化类似的人”，否则，花上大把时间，去改造一个不可能改变太多的员工，不仅事倍功半，双方都会觉得很挫折。如果真的无法契合，不如就不要合作。

第二：名片上的头衔不等于个人

别人对你的敬重，究竟是因为你这个人，还是你名片上的头衔？如果把公司名称抽离，你还会不会享有现在的待遇？

了解这一点后，不仅人会变得更谦虚，也可以拿来省视自己，是否曾因职称高低，对别人采取了不一样的态度？这是工作越久，越会无意识犯下的错误。

第三：善于授权

有些产业适合「上对下」、一板一眼的管理，但若是创意事业，多是脸皮比较薄、追求成就感和自由空间的人，「尊重」两字就变得非常重要。如何在管理员工的同时展现尊重？只有一个做法，就是善用授权。

身为主管，不可能永远事必躬亲。不过，你派出去的人，究竟是代表公司，还是单纯扮演一个传声筒？假设我们的目标是用50万元拿下案子，对方杀价45万元时，如果员工回答“不好意思，我得回去跟主管讨论一下”，这下糟糕了，往后所有重要电话和联络事宜都会冲着你来，因为对方会察觉谁才是真正做主的人。

所以既然决定授权，从用人、用钱、对外交涉到进度控管等权限，都要在一开始沟通清楚，出了门就是公司代表。信任和尊重愈多，部属就会愈知道事情的重要性，养出默契后，也就形成了正向循环。

资料参考：Cheers快乐工作人